• 两类企业对比

    给客户加工工件,跟着两个人,来指导,一个操作工,一个技术员。同样是外协加工类企业,同一个省,不同市,相距200公里。机床类型也差不多。通过聊天对企业状况做了一下对比。我是操作工,感觉对方操作工的工作 ...

  • 我在日资企业在华的研发机构,如何提升自己

    如题,本人在一家日资企业技术部门。从业6年,从同行业日资及汽车行业日资同仁了解到日资在华的研发机构都是处理一些技术后勤的事物,现在我们也以技术后勤部自称。 各位大侠有在日资的是如何提升自我的,来谈 ...

  • 非标小企业,真的是一场噩梦

    大家都在讨论公司生存,老板为人,员工处事的若干现象。啊哈哈,我也来凑凑热闹。 首先不得不承认,现在的大多数老板都喜欢忽悠人,而且很能忽悠,这一招他还很喜欢用。当然,主要是以中小企业偏多。我上一家公 ...

  • 安民汽车安全零配件(无锡) 这个企业怎么样

    哪位大侠熟悉这家企业的,小弟目前换工作收到了这家的offer,介绍说美资企业,只要做汽车安全带、气囊这类产品,公司在无锡。有熟悉的大侠请谈谈这家企业,不胜感激。 ...

  • 转:团建变成“加班”:企业团建为何出力不讨好?

    近期,在福州一家酒店管理公司从事宴会销售的曹旭,因拒绝参加公司周末在轰趴馆组织的团建活动,被公司人事约谈,并被部门经理在工作群里以“缺乏团队意识”为由点名批评。 为了增强团队凝聚力,眼下,越来越多 ...

  • 国企工作轻松,月薪9k,我该跳槽去这家德资企业吗

    本人目前工作于一个国企,港口,负责机械设备管理与维护,工作轻松,一个月能拿9000左右,但感觉学的东西有限,前途不太好。 现在有个选择,进入一家德资企业,月薪8000-10000,这个单位规模不大,100人左右, ...

  • 刚毕业民营企业天天给ABS+PP打配合,以前学的完全没用上...

    本来以为驱动的电机是企业自己搞得,尼玛啊!!!全买的博世的啊,牛逼啊。真TM的窝气,HR真会忽悠,我也真傻。入职一月半,轮岗过IQC,检验基准书根本就是方言,问了好多问题,师傅说你问那么多干啥。后来口袋 ...

  • 你在企业中混得怎样?

    你在企业中混得怎样?每个人清晰自己在公司的位置吗? 看似很简单的问题,但是能很清晰自己定位的,我估计未必是大多数。 一个人从毕业开始,进入社会,没有李刚爹,没有厚实的家底,基本都要进入企业,给别人 ...

  • 在企业快速发展的时期,我却要去读研了

    我目前工作的单位正处于合资准备期, 但我下个月末要去读研究生了。 前几天说辞职,分别跟厂长及副厂长打了声招呼,到厂长(代理的)那里很平常,也没多说一句话,签完离职手续就完事了。到了副厂长那里就不一 ...

  • 无锡工资最高的十家企业

    看到江南晚报的文章,无锡工资最高的十家企业 1.卡特彼勒研发中心,9500 2.远景能源科技有限公司,8353 3.博世汽车柴油系统股份有限公司,7338 4.江阴挪赛夫玻璃钢有限公司,7291 5.阿斯利康无锡贸易有限公司, ...

  • 拥有一个缺少执行力,但是与企业三观一致的员工应该怎...

    员工执行力提升是企业成长的关键,许多时候我们碰到一个能力不足的员工时都选择放弃,但是若是碰到一个执行力不足,与企业三观一致的应该怎么办? 将其淘汰?不说不近人情,就说一个能够与企业三观一致的员 ...

  • 企业降薪分为“经营性降薪”与“惩罚性降薪”两种

    企业降薪分为“经营性降薪”与“惩罚性降薪”两种,其中,“经营性降薪”属全面性降薪,针对的是公司整体,而“惩罚式降薪”是局部的,针对的是少数;“经营性降薪”是因为公司整体业绩下滑、经营不善而导致的, ...

  • 企业成功培养和升级人才的4条规则 新人帖

    对于成功企业来说,人才比战略、技术甚至产品更重要。一个组织要想长期兴旺发达,唯一的办法就是不断地培养和更新人才。 但到底应该怎么做呢? 达特茅斯学院塔克商学院的史蒂文·罗斯管理学教授(the Steven ...

  • 解读德鲁克管理思想:企业如何将正确信息传递给员工【...

    解读德鲁克管理思想:企业如何将正确信息传递给员工【转帖】 摘自于《管理的实践》:要根据目标来衡量绩效,需要有充足的信息。问题不在于员工需要多少信息,而在于企业为了自身利益,必须让员工了解多少 ...

  • 企业经营目标,这样制定才有效!【转帖】

    阿米巴经营目标,是在一定时期阿米巴生产经营活动预期要达到的成果,是阿米巴生产经营活动目的性的反映与体现。是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上,确定的阿米巴各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是 ...

  • 做不大的“小”企业,累不死的“小”老板!【转帖】

    “小”老板一般爱权,抓权而不放权,较具有代表性的就是对一票赞成权情有独钟。 小老板多是自信自负,多是取得一点成绩就飘飘然了,老子天下第1!小老板身边一般缺少监督,很容易产生盲点,把自己的缺点 ...

  • 一个企业需要怎样的企业文化?【转帖】

    “做企业和做人一样,一定要有信仰”阿里巴巴创始人马云在7月8日的重庆民营经济发展论坛上这样说,“只有信心、信仰和感恩,才是企业生存的关键推动力,企业必须学会感恩昨天、敬仰明天。” 马云作为阿里 ...

  • 企业文化管理别进坑,避开5个常见的企业文化误解【转帖】

    企业文化管理在20世纪80年代随着向日本企业学习的热潮来到中国,算下来也有超过30年的发展历史。但还是有很多企业人没能真正理解企业文化,有人认为企业文化是企业之歌、企业标识、企业口号;也有人把企业的文体 ...

  • 企业如何打造具有执行力的团队?【转帖】

    第1步:打造领导的执行力 领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则。领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹:国民党的军官对士兵说"给我冲",而共产党的干 ...

  • 企业应如何发展有自身特色的企业文化【转帖】

    企业文化建设的发展策略,具体来说,应从以下几个方面入手: 1、循序渐进,有的放矢。 从文化复合体的角度看,企业文化由物质文化、精神文化和制度文化三部分组成的[4]。一般企业文化建设要也要经 ...

  • 什么叫企业管理!【转帖】

    企业管理,对于任何企业来说,都是至关重要的一个环节,假如一个企业不懂得管理,是很难再这一个社会维持下去的,对于一些竞争激烈的行业就更是如此、那么什么叫企业管理?又该如何做好它呢?这是今天要和大家说 ...

  • 企业离职管理实务与谈判技巧【转帖】

    1、完善绩效考核制度的内容设计 北上广深四地的不胜任解除的司法案列中,用人单位败诉的首要原因是“未能举证证明劳动者不胜任”,具体到案件中,用人单位“举证不能”的重要原因之一是其根本没有制定出一 ...

  • 对于现在企业经营中常见的五种致命误区【转帖】

    1、对高利润率和"溢价"的顶礼膜拜。高利润率不等于利润的超大化,总利润等于利润率乘销售额,只有利润率能带来很大的利润流量总额,才能实现利润的很大化。历史上的索尼凭借自己独特的技术差异获得了更高产品定 ...

  • 企业管理五步:从计划、流程、战略到文化【转帖】

    一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真 ...

  • 梳理企业价值观,营造体系运行的良好氛围【转帖】

    梳理企业文化价值,具体方法如下: 一、举办企业文化建设方法讲座 由于被人误导,很多企业员工甚至连老板都不清楚企业文化是什么、有什么作用、如何建设、如何运用。因此,项目专家必须讲清楚企业文化 ...

  • 企业管理五步:从计划、流程、战略到文化

    一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真 ...

  • 你的企业真有文化吗?【转帖】

    文化是的治理方式:心的治理。企业有了文化,就有了共同的愿景、使命、信念、价值观和行为规范,即俗话所说的“人心齐,泰山移”。 很多中小企业也认识到文化的重要性,试图通过各种努力打造企业文化。可 ...

  • 从企业劳保发放看福利待遇【转帖】

    朋友所在企业发放防暑降温相关劳保,企业把劳保发放达到劳保卡上,职工可到指定超市或商场购买劳保品,今年劳保品有洗衣液等。 (一)企业发放的防暑降温支出计入劳保还是职工福利支出? 据咱们国 ...

  • 企业如何改善陈腐的经营模式【转帖】

    经营模式陈腐几乎是致命的,它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。泽亚咨询总结出以下三点来说明如何改善这一现状。 举措1、 改善“一切为了利润”的现状 有许多公司的薪酬管理制度只和利润挂 ...

  • 企业为什么要开早会,有什么好处,应该怎么开?【转帖】

    一、为什么要开晨会? 晨会,是实现愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于: 1.统一团队的价值观:通过对中某些现象的评价,让员工清楚:原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么 ...

  • 中小企业对单一流程的评估【转帖】

    流程评估渗透在流程管理的各个环节,流程设计、流程优化或者流程重组都离不开流程评估。本文仅从单一流程如何评估进行阐述。 一、流程评估的原则 企业进行流程管理的目的是为了提高顾客需求的响应 ...

  • 企业进行流程再造的恰当时机【转帖】

    何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关,不可一概而论。而流程再造与否,还取决于企业管理的基础与现状。另外,企业的准备,企业成员在思想上,技术方法上是否理解或接受流程再造的观念与方法也左 ...

  • 厂里使用有害物质及其产生的职业危害企业义务告知员工?

    论坛坛友联谊群里的问题,转来大家讨论 铸造厂里使用的有毒有害物质及其产生的职业危害及风险,企业有没有义务告知员工?从业员工有没有知情权?该找那个部门举报? ...

  • 企业管理这五件事千万不能做【转帖】

    企业管理中是一门学问,学好了人才金钱双收,每学好,就会引发一些矛盾,久而久之也会对企业造成一定的影响,那么有哪些事情是在企业管理中不能触碰的事情呢。 一、只顾眼前,无远景规划 不善于利用现 ...

  • 企业管理者感悟50点

    管理认知 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前, ...

  • 企业的利润从哪里来?【转帖】

    德鲁克认为,利润是检验企业绩效可靠的指标。那么,企业的利润从哪里来呢?浚哲认为,主要来源于以下三个方面: 一、经营利润 不少企业老板总希望学几个招式,或者靠一个商业模式,然后就能迅速赚钱。 ...

  • 企业去职能部门带来的思考【转帖】

    粗暴的管理就是遇问题不能刨根问底,不能归内因分析,不能提供解决方案,而是一刀切的去化,这是不经过大脑思维的做法,如此的管理还需要管理么? 一个管理过程中无法回避或者说不可拔苗助长的真实经历,在 ...

  • 如何建立追求卓越的企业文化?【转帖】

    1、重新恢复对工作的激情。如果你已经失去了曾经对本职工作的激情,寻找有创造性的方式来重拾激情。和顾客谈论你们的产品和服务对他们意味着什么;问他们你如何才能更好地满足他们的需求。如果可能的话,把不再 ...

  • 失败企业一定存在的三个共同点!【转帖】

    前言:一个不重视人才的企业,其实是客户最大的漠视。一个人才流失的企业,那是在流血。一个不愿意与人才共赢的企业,最终只能孤独求败。企业成功的路有千万条,而失败可能只有一个原因,就是没有做好人才经营! ...

  • 为什么中层管理决定企业生死?【转帖】

    中层管理者作为企业的枢纽,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作,既要承上启下,又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工作,管理不得法,往往会成为“夹心饼” ...

  • 中小企业管理常见问题清单【转帖】

    一、战略模糊或缺乏长远性 战略是企业的发展方向,如果模糊不清,就会做很多无用功,如果缺乏长远性,企业就没有发展前途。我在做咨询的过程中发现,很多中小企业重视战术,忽视战略,是比较常见的现象。 ...

  • 热加工企业高管的管理经验!值得收藏!

    公司里混日子的人,最终伤害的是自己!你混日子,就是日子混你,你自己是输家。 1、罚款是没有用的 对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特 ...

  • 企业管理五步曲【转帖】

    1、计划管理 计划管理是由目标、资源以及两者的匹配关系构成的,因此,计划管理是解决目标和资源之间关系是否匹配的关键。 目标是计划管理的基点,很多人会以为目标是计划管理的对象,其实计划 ...

  • 企业倒闭的5大征兆,达到3个就完了!

    当前的经济环境下,尤其是这两年,中国制造行业的老板,80%以上面临着资金压力、经营困难、倒闭风险。下面介绍了工厂倒闭的5大征兆,2个就过警戒线,达到3个就完蛋!(需警惕) 特征一:无大将可用 “千军易 ...

  • 企业如何做到行业前十?【转帖】

    现在的企业,由于行业特性或竞争的结果,不少行业也就只有为数不多的企业,如家电、手机、汽车等,品牌所剩不多。但更多行业,如建材家居、大健康产品、休闲食品等,还是处于纷乱竞争中,动辄数千家、数万家的企 ...

  • 中小型企业如何实现对员工的管理?【转帖】

    近几年来,我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题,特别是面对不断上升的人才流失率,如何获得长期生存与持续发展的人力资源,是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。 我们只有了解为什 ...

  • 一文讲透!企业提升员工自驱力的四大问题

    在组织管理中,有许多主管经常抱怨:员工的工作效率每况愈下,电脑桌面的“终极不改版”越来越多,团队士气也因之持续低落,甚至整个部门的协作也受到影响。 其实,提升执行力的关键,就在于激活员工的自驱力 ...

  • 企业内训现状 企业内训痛点有哪些

    企业内训的价值在飞速发展的新时代行业用户对企业培训的需求巨大;企业不管在初创期,发展期还是平稳期,都需要不断的对员工进行知识普及,技能培训,考核评估等,已让员工能够适应企业的高速前行。那么企业内训 ...

  • 企业内训对于发展中企业所具有的四大价值

    企业内训对于发展中企业所具有的四大价值 发展中企业指的是已经度过创业期、正在处于发展期或转型期的企业,处在这一阶段的企业,往往已经度过创业生死期,在踏步往前走的同时,仍然共同面临着一些来自内部的 ...

  • 如何做好企业人才战略规划,做到这六点是关键!

    在企业的发展战略规划中,人才发展战略一直都是一个难题,但是企业发展是一个长期的系统工程,人才发展亦是如此。 它必须结合企业的战略发展目标进行出发,同时根据现在的管理状况进行调整,以确人才战略发 ...

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