对于企业而言,企业文化与经营战略哪一个更重要?由此引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后,我们就会发现企业文化与经营战略同样重要,两者之间不 ...
克莱顿•克里斯坦森在《创新者的窘境》中提出这样一个问题:为什么良好的管理反而会使成熟的大企业遭遇失败?本文摘取了书中部分精彩内容,带大家一起寻找问题的答案。 为什么成功的大企业会在变革中失败 ...
“企业文化”是企业建设的重要部分,是企业“基业常青”的重要保障,其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”,企业文化显化为“规划、制度、行为”等,隐性则表现为企业的“ ...
企业文化看得见吗? 凡企业都有文化,有文化必表露无遗。或先进,或落后;或活跃,或僵滞;或新意盎然,或陈词滥调。犹如一切事物都有其特有的规律,文化也不例外。要办好企业,必须研究文化,而认识文化的 ...
文化作为一种精神力量,无论是在国家还是在企业,乃至对于个人而言都是一种必不可少的动力,企业的文化对于企业来说更是一种不竭的动力,更是企业取得长足发展的最终力量。因此,每个企业都要培养出符合本企业发 ...
“我个人最近有一个新的观点”,几乎每次采访孙兵,都能听到他的这句话。作为北京同心动力企业管理顾问有限公司的总经理兼文化总监,孙兵的思考似乎永远没有终点。 这一次,孙兵开门见山:企业文化本不应 ...
用人第一原则:执行力强 好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点: 首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位 ...
为了做好标准的转换认证,建议组织采取以下步骤: 1.组织新标准培训。对新员工、内审员、中层以上管理人员有针对性地进行新标准的培训。 2.比较标准,识别变化和区别,尽快进行新老标准在组织内应用的差异分析 ...
企业中的每位员工都希望受到企业的关心和尊重,都希望获得施展才能的机会和个人发展的空间,企业为其提供发展平台,组织成员也需承担相应的义务与责任,俗话说得好“没有规矩,难以成方圆”,企业无论大小,都必 ...
绿色企业文化主要是与生态文化相结合,是企业文化创新建设的集中体现,更是企业可持续发展的重要基础。这种绿色企业文化是一种使生产经营保持着低能耗、低排放、低污染的经营模式,无论从企业的生产经营、资源消 ...
企业内训体系建设,这已经成为中国企业培训界的共识,也是成为优秀的企业大学或培训部门的必要条件。对于我国的大中型企业来说,非系统的培训是不可持续的。企业需要一个符合业务逻辑的企业内训体系,使整个企 ...
我国很多中小企业由于规模小、发展时间短,企业管理水平低,在企业的建设和发展问题上,更多注重的是利润和效益,却很少考虑企业的文化建设。加强企业文化建设是企业生存和发展的必然选择,必须要遵循科学的原则,采取 ...
1、生产过剩的浪费 一心想要多销售而大量生产,结果在人员、设备、原材料方面都产生浪费。在没有需求的时候提前生产而产生浪费。 2、不合格产品的浪费 在生产过程中出现废品、次品,会在原材料、零 ...
有这么一类企业,员工累,老板更累,都在为了企业的明天努力,也想了不少新办法,但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式,一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道,员工不敢说”,这就如同生命体暗 ...
我们经常听到的一句话是:“企业的执行力差”。于是,有人投其所好,各色“执行力培训”热极一时。但有用吗?执行力的课听了不少,企业的执行力却每况愈下。究竟是什么化解、消磨了我们的执行力呢? 企业不 ...
消费者一直在市场中寻求更安全的企业文化,这会让他们更为放心。 1、消费者为什么通常选择大品牌 消费者会进行自我保护,因为选择市场中的大品牌、知名品牌,会让他感觉到安全感。中国人购买 ...
导语 管理者行为决定企业文化形式,并对文化产生重要影响。我们可以从高层管理者,中层管理者及基层管理者三个层次展开分析,探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。 管理者行为决定 ...
近年来,越来越多的组织提出转型或者正在转型,企业界也流行着一句话:“不转型是死,转型也是死,但是转型至少可以选择死的方式”。 这句话听起来既豪迈也悲壮,但是也由此可见,下定决心要转型本身就 ...
狼群居,有极强的等级制度,一般以最强者为最高领导。狼群之间的领域范围不重叠,会以嚎声向其他狼群宣告范围。幼狼成长后,会留在群内照顾弟妹,也可能集成群内优势地位,有的则会迁移出去。由于有着极为严格的 ...
众所周知,某几种特定的领导风格是扼杀员工积极性的小能手。而传统学院派所谓“管理永远是对的”的论调,之于当代企业而言显然不仅不再适用,且弊大于利。 尽管有很多研究数据表明,管理不善将对企业产 ...
在一个企业中,培养下属的高效执行力是非常重要的,这有关于一个企业的成事效率,总的来说,该坚持以下这4大原则: 原则一:企业执行力必须坚持以结果为导向. 执行力是一种过程.但是对于企业来说,是只相信 ...
企业竞争说到底是企业文化的竞争,企业文化是企业的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征,更与身为企业灵魂人物的企业主、CEO的个人魅力及领导能力相辅相成。企业文化是企业的信念、 ...
上世纪90年代中期,互联网刚刚出现时,许多人认为它只是一群不懂如何运营公司的年轻技术人员推动的风潮而已,很快就会尘埃落定。现在我们知道,没有提早接受互联网的公司,只能在后面苦苦追赶。 卓越职 ...
企业文化落地被提了几十年,目前依然被频频提及,而提及的问题和解决方案竟然与原来没有多少区别,甚至一些企业现在依然用几十年之前的“落地方法”来解决企业现在的问题,如同一个农户不使用现代农业机械,依然 ...
在企业的整个运作中,企业文化相当其中的灵魂,能够增强员工的凝聚力,强化员工的战斗力等,他决定了企业的所作所为,所言所行,所思所想,关系的企业的兴衰荣辱。博商的企业文化与经营哲学课程中讲到了影响企业 ...
每家企业都有文化,有些企业的文化会正规些,比如有正儿八经的《企业文化手册》;有些企业的文化可能会隐性写,虽然没有愿景、使命、价值观等的书面描述,但还是可以感觉到企业约定俗成的一些默契,感知到和别的 ...
中国人做事讲究“天时、地利、人和”,在商海的竞争环境中,大型企业拥有更多的资源与更强的生产能力,不占“天时、地利”的中小型企业想要在竞争中存活、发展,就必须在“人和”上下功夫,也就是要养成一个优秀 ...
文化如用独立个体来表述,那它只能形成个体特性,我们不认为它就是文化,而称之为个性、品行或个人性格。这时,每个个体的特性会呈现不同的品质和形态。在生活中这种个性也会表现出与他人区别的特征。 ...
企业变大了变老了是不是注定就会迂腐?如何才能真正让既有企业重新焕发创新活力?且看精益创业之父SteveBlank的建议。 从一张白纸开始构建价值和文化那是初创企业才有的奢侈,既有的公司想要启动(或重 ...
当前经济发展的大潮下,竞争已经成为了市场中各个经济主体所面对的主要职能之一,如今市场中的生存战,不仅仅在于如何满足客户的需求,更多在于如何在市场竞争中胜出。而在竞争的过程中,企业内部是否存在良好的 ...
企业文化作为社会文化或民族文化这一大的文化背景下形成的以约束和规范企业内个体行为、群体行为和企业行为的亚群体文化、一种特定组织的文化,虽然不主动去影响企业以外的社会成员的思维和行为,但是,蕴藏在企 ...
三个突出凝聚企业文化精神动力 企业文化是员工的精神家园,是企业的灵魂和血脉。工行淮安楚州支行按照上级行的指示精神,高度重视企业文化的开展与推动,坚持把“经济硬实力”和“文化软实力”同步提升 ...
企业战略转型,必然伴随着新旧思想的交锋、管理模式的转变、不同价值的交融。转型期的企业,不仅有“看得见”的业务模式升级和组织架构变革,还有“看不见”的思维模式转向和企业文化转型。前为“表”、后为“里 ...
企业如何在变化的世界中保持竞争优势,持续提升价值,是摆在所有企业管理者面前的一道难题。我国著名经济学家于光远指出:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化。”一语点破了在当 ...
企业文化近几年来被很多企业逐渐重视,很多企业花费大量的资源建立了自己的企业文化,但是我们常常发现这些创造出来的企业文化往往只是看上去很美,但向空中楼阁一样难以实施。 这看起来并不是一个很复 ...
近几年,随着钢铁产能的快速释放,钢材市场供大于求的矛盾日显突出,加之我国矿产资源相对匮乏,钢铁企业之间的竞争越来越激烈。钢铁企业除了通过技术创新、品种优化和服务提升,提高竞争能力和盈利水平外,还应 ...
员工是企业最基本的组成单位,企业是否能够发展壮大,最根本的就在于培育具备企业精神的合格员工。企业精神是企业的精神支柱,是企业之魂,是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的,经过全体员工认同信守的理想 ...
企业文化作为企业的价值观体系,其价值诉求是经济社会发展、时代要求的有机组成部分。 “绿色”企业文化,是企业长期生产经营、实践活动的科学总结,其核心是绿色价值观,即主张企业管理活动对于传统理 ...
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。 有些学者,先解释什么是文化。例如,到了南非,你会接触与中国完全不一样的文化。同 ...
“传统的会计方法有一个大问题,投入是按显形资产,产出是按财务报表。这种方法恰恰把信息化的独特之处掩盖起来了。作为非财务因素的隐形资产,如网络和知识,正成为网络经济和知识经济最主要的生产要素,但却是 ...
谈到企业管理,大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化?如何建立企业文化?什么样的企业文化才是好的企业文化?企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读, ...
企业文化是企业长期生产、经营、发展过程中形成的,企业员工共同遵守的企业价值观念、管理理念和行为规范,其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分,是企业 ...
企业竞争到一定阶段,开始进入一个比拼综合实力的阶段,在这个阶段,企业文化对提升品牌竞争力的作用愈发突显,也正在成为众多业内老总非常关注的话题。北京珠江房地产开发有限公司总经理程新华的这篇文章分为三 ...
但凡像个模样的企业,没有不口口声声要搞文化建设的。侃爷们有高屋建瓴的理论素养,大抵会说,搞公司光赚钱不讲文化,俗;职业经理人则更加有实践精神,知道通过企业文化的渗透,才能把企业的人力资源盘活。 ...
据联合国教科文组织的一项统计表明:文化因素占经济增长方式中50%的份额,即经济的一半是文化;一流企业靠文化,二流企业靠质量,三流企业靠价格,这是企业发展的根本准则,说明企业文化在经济发展中的重要性。 ...
企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化,反应的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为规则及习惯,它由“精神层、制度层、行为层和物质层”等四个部 ...
多年来,我们经常能够听到很多关于企业文化的说辞和信息,GOOGLE,阿里巴巴、蒙牛这些明星企业,狼文化、和文化这些知名的企业文化理念。 企业文化成为一时风云,每家企业都在一夜之间创造出了一系列关 ...
企业文化理念是企业在长期发展过程中形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为的综合体现。企业文化理念创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。在后危机时代,许多企业都会在这场 ...
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及 ...
企业文化是企业员工在长期的经济活动中所共同具有的经营理念、价值观念和行为准则,它是外显于企业风貌、内显于员工心灵的以价值观念为核心的意识形态。作为一种现代企业的管理思想和方法,企业文化具有很强的理 ...
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