糟糕的企业文化的通常有六大特征，各公司要注意避开这些陷阱。 　　企业文化的通病1、流言满天飞 　　流言是透明企业文化的和协作的对立面。流言会导致拉帮结派，员工彼此之间的关系不再以完成工作和达成目标 ...

象文化尊重、友好——人本型 　　 　　象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重 ...

很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上几本 ...

企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立(诞生)，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无，而是文化是否成熟。“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一 ...

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于 ...

管理是一门实践科学，讲究从实践中来，到实践中去。近来，有关管理的各种理论、实践、学说、案例、方法、西方的、中国式的，层出不穷，对于正在成长中的中小企业而言，似乎每种都是公说公有理、婆说婆有理，左右 ...

“三流企业靠厂长，二流企业靠制度，一流企业靠文化”。企业快速发展的背后，企业文化建设尤显迫切。为此，江苏济川医药集团在建设具有济川特色的企业文化过程中，提出了用三年时间构建“和谐企业”、共创“五感 ...

在七〇、八〇年代，快速崛起的日本开始成为美国在全球市场上的竞争对手，美国的一些经济学者对日本企业管理的研究发现，日本企业的经营管理效率普遍地比美国企业高，最主要的原因在于日本的企业中存在着一种从上 ...

一则关于“毕姥爷”的“不雅视频”最近被炒的沸沸扬扬，把一向以幽默著称的老毕推到风口浪尖上。从节目暂停到停职，再到深入调查，看来老毕以后很难以主持人身份跟观众朋友见面了。 　　 　　视频中老毕的表现， ...

当谈到管理公司以及服务客户时，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一种负责任的企业文化，让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责，那么这可能很快就会开始影响你的公司业绩。 ...

众多案例表明，一家现代企业的管理层，特别是最高决策管理者，对企业文化的理解、实践程度，直接决定着企业的治理状况和治理水平。 　　 　　虽然，企业文化理论从西方发轫、传入我国已有30多年的历史，但流之于 ...

企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候，企业文化是听不见的旋律，人们对自己熟悉的文化可能毫无感知，但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而，企业文化不是一成 ...

当企业在发展过程中产生新的关系、新的结构、新的方式时，必然要求有新的企业文化与之相适应，改造旧的观念，创造新观念，重新组合、设计，而这就是企业文化的变革与创新。 　　 　　企业文化的变革与创新就像是 ...

企业，快速成长还是慢性死亡 　　 　　当我们看到许许多多的企业因为跟不上时代的发展步伐轰然倒下的时候；当我们看到许许多多的企业因为不能与时俱进而惨遭淘汰的时候；我们不得不承认，“变革”已经不知不觉地 ...

企业文化是企业的一面精神旗帜，该怎样经营企业文化与打造企业文化体系呢？ 　　 　　企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指 ...

企业的发展在经历产品为王、科技制胜、制度立企后，进入了文化管理时代。物质财富是有形的，文化是无形的，但这种有形却正生于无形。 　　 　　鹰狼传说 　　 　　——鹰狼文化诞生 　　 　　在自然界，各物种具 ...

“如果你没有拖鞋就不会在晚上走路，如果你没有只属于自己的干净脸盆就不会洗脸，如果你和三人以上同居一室就不能睡觉，如果你没有空调就不知道该穿几件衣服，对不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因为你作茧 ...

一.序言 　　 　　中华民族在人类历史发展长河中，以其上下五千年的灿烂文化屹立在世界东方，被誉为礼仪之邦。一个国家或民族对人类历史发展的贡献大小，不仅看其经济社会发展规模和科技发展水平高低，还要看其 ...

企业文化的核心应该是“幸福”，但幸福文化建设绝非一日之功，而是日积月累的长期过程 　　 　　“幸福感”、“幸福指数”成为当下职场管理和企业文化建设领域的关键词。企业有提升员工幸福指数的义务。对于企业 ...

任何一个企业，只要它连续存在一定的时间，有了一定的历史，也都会形成它特有的企业文化。也就是说，企业文化并非一定要有意识地专门进行设计、构建，它才能形成和发展。它可能是在企业组织的运行过程中，企业组 ...

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象 ...

中国民营企业的成长史，一而再、再而三地地证明着这样的一个原理：对一家企业来说，在度过了市场开拓阶段之后，阻碍其成长的最大威胁，便是企业家自身，尤其是家族式的企业，中国家族企业确实存在很多弊端。 其 ...

东海岸一家零售商店的经理收到一个有趣的信息——周五晚上尿布销量在一周尿布销售总量中占很大比例。商店经理很想知道为什么这个时间段的尿布销量会突升，但系统中并没有保存相关信息。于是商店经理安排了一名雇 ...

如果说《孙子兵法》是一部企业文化专著，大家都会觉得牵强附会。又一个“企业文化是个筐，什么都可以往里装”。但是，《孙子兵法》与企业文化之间，确实具有千丝万缕的联系。很多人都做过这方面的论述，网上搜索 ...

如果没有文化，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体；如果企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工创造性的发挥；如果企业文化过于松散、随意，管理层制定的决策就很难高效快速地得到执行。因 ...

大多数企业的企业文化建设成效并不显著，他们的企业文化建设还处于痛苦的摸索阶段。通过长期观察，这些企业文化建设效果低下的企业常常有一个通病——即走入了将企业文化“神化”的思维误区。. . 企业文化 ...

企业文化，该如何得到员工的认同至今仍令所有的企业家大伤脑筋。其实，真正让员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。 　　 　　道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗？ ...

30多年来，企业文化在中国各类企业都是一个被提及频率极高的词汇，但也是一个极端地被误解了的概念。. . 一个大困惑. . 当1970年代中后期，大量高品质、低能耗的日本产品涌进美国，日本人也开始在美设厂，买下 ...

伴随着全社会环保意识的不断增强，人们对诸如生态、生态结构、生态健康之类的名词早已是耳熟能详。 　　 　　人讲生态，企业如人，企业也讲生态。 　　 　　何谓企业生态？简而言之，就是企业的生存状态。 　　 ...

怎样建设企业文化，有哪些基本共识呢？这里权且列出五个前提性的内容： 　　 　　第一，企业文化是一项深浅自悟的内容。文化有如读书，深者读之愈觉其深，浅者读之愈觉其浅。现实中大家对于企业文化和企业文化建 ...

互联网时代的今天，大批的“fashionman”用着水果手机，刷着某宝网站，于是，得民心的水果手机和某宝网站的企业文化便成了众多企业追随的偶像。 　　 　　说起企业文化，立刻高大上起来，让人不明觉厉。 　　 　 ...

李自成、洪秀全、蒋介石的失败是不该迷信老板文化力，朱元璋和毛泽东的胜利是因为相信组织文化力 　　 　　一、现代企业三要素：老板，团队，文化 　　 　　文化是从下流去反映上流，文明是从上流去引领下流； ...

企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。 　　 　　企业文化的建立需要 ...

看到前段时间大家对企业文化的讨论，就想起来在这方面的经历，忙里偷闲，给大家分享一下我经历过的企业文化。 　　 　　背景：楼主大学将要毕业的时候应聘一个公司的内刊编辑，幸运入职，且部门是党支部，部门主 ...

乔学臣先生不仅是国内资深的领导力教练，对国内的领导力培训行业和教练发展，也有深邃的洞察和鲜明观点。作为美国领导管理发展中心（LMI）中国区总裁，他的话语总是非常简练且富有远见，总能引发我的深入思考。 ...

处于瞬息变化万千的现在，如果公司不使用新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态度面对新事物，公司就有可能面临“不变革，就死亡”的情况。 　　 　　但是，变革了，真的就不会死亡吗？许多 ...

现在大家都在讲互联网思维，雷军提出的“专注”、“极致”、“口碑”、“快”成了很多企业重新进行业务思考的基本思路。作为企业大学和企业文化工作的探索者和实践者，笔者结合自己的一些探索和思考，和大家分享 ...

作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。 　　 　　 ...

作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他 ...

在几乎透明的现代市场环境下，过去的品牌观念将发生重大改变。那种以产品为品牌唯一代表，企业躲在招牌后面数钱的世道已经过去了。现代消费者将不再把产品消费放在第一位，更看重品牌带给自己的价值理念和心理感 ...

认清通讯员的角色定位，帮助员工更全面地了解企业，帮助企业更好地推广品牌形象，企业文化才能真正发挥最真实的意义 　　 　　企业内部自办报纸刊物用于内外部宣传，挑起内刊编撰大梁的除了专职内刊编辑，企业内 ...

在一个企业发展中，总是有一批创业或守业的企业“老人”。一方面，这些“老人”在公司工作时间长、资历老、贡献大、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能思维守旧、倚老卖老、拉 ...

缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题，才 ...

一、当前企业文化建设的突出问题——企业文化管理能力的缺失 　　企业文化建设的目标是实现高效的企业文化管理，而企业文化管理的关键在于文化管理能力的培养。但是，当前，对于很多企业来说，由于企业文化管理 ...

【内容摘要】　继一些工业事故后，大家越来越关心火灾的防护措施，企业也掀起做好措施，选择安全产品的热潮。为了避免工业中的火灾和爆炸，首先我们要找到灾害的源头，然后再制定出解决的方法。 　　继一些工 ...

很多企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，但就是效果不佳，没有形成预想的企业文化。究其根源，问题在于企业文化该如何落地生根？企业文化之所以不优秀，缺失的是执行力，企业文化的关键 ...

松下公司认为，利润不应是企业贪婪的表现，而是社会对企业提供产品服务所投的信任票，并确立了诚信、团结、奋斗、谦让、感恩等七项价值观，使之成为员工的共识，增强了凝聚力。 　　其实，企业文化就是培育企业 ...

日本核泄漏危机使全球深刻认识到了核安全问题上存在的盲点，相关企业的风险管理再一次成为媒体关注的焦点。事实上，近年来国内外频发因企业风险管理不力引发的事故和危机，比如，BP石油泄漏事故，三鹿、双汇等食 ...

最近在看《从优秀到卓越》，这是我一直想看却没看的书。书中重要观点之一是：企业发展，应该“先人后事”。我感觉说的非常有道理，联想起最近项目中客户公司的一系列管理举措，越发觉得“找对人”是多么重要，因 ...

“最成功的管理就是不需要管理！如果管理者花很多时间或费很多精力去管理，还是管理不好，不是管理者的管理方法有问题，就是被管理人意识及心态有问题。不然，则是价值取向不同引起的冲突。” 　　管理者与被管 ...