• 中国企业为何做不大【转帖】

    中国经济已经上升为世界经济,但是我国企业的竞争力却仍然非常低下,甚至没有全球性的大企业,这一点我们连印度都比不上。也就是说,虽然我国经济在世界经济中的地位正在快速上升,但我国企业的竞争力却并没有随 ...

  • 小企业如何用心去发展

    作为小公司的负责人,你是不是经常感到孤立无助,欲振乏力,甚至是六神无主?不要到处去找原因了,答案就是你的头脑出了问题,注意力不集中,思考不能深入,对外部世界产生了认知上的模糊,你的思想被环境所迷惑 ...

  • 企业管理的三字经

    企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事;本人在此岗位多年,虽不称职,却感受颇深!今将之罗列,取三赋韵,斗胆称经。若能与君有助,作笑柄不亦乐乎?若与同仁径庭,面谈之、书信之,愚皆纳之! ...

  • 企业战略成功四关键

    战略是方向,是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作,一个巨大的挑战。战略失败,满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中,应把握四个关 ...

  • 企业管理要化繁就简

    所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,立足当前,着眼长远,围绕中心,突出重点,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。 ...

  • 实行五大管理转变打造企业品牌

    1、建立战略投资思维 打造品牌,必须建立战略投资思维,才能发挥其真正价值,特别是在投资的初级阶段,更是如此。企业打造品牌,几乎不可能出现投资立竿见影的效果,因为快销品的品牌、渠道等各项内容都是 ...

  • 中国企业缺少的一种管理

    杰克家有一只非常聪明的牧羊犬.一天,牧羊犬叼回一只小狼,杰克给它奖了一只鸡腿.第二天,牧羊犬又叼回一只小狼,杰克高兴极了,觉得牧羊犬了不起,又奖给一只鸡腿。 奇怪的是,杰克发现家里竟然少了一 ...

  • 中小企业营销路在何方

    近几年,在中国商业市场上呈现出一种现象,许多中小型企业在自身规模不断扩张的同时,伴随的却是市场持续发展能力的下降与市场份额的不断缩小,这种现象让众多的中小企业家困惑、百思不解。 中小企市场导 ...

  • 企业衰落的五个阶段模型

    衰落是可以避免的,我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因和轨迹。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段,那么改弦更张还是来得及的。帝国可能会衰落,但是它们也能再续辉煌。 “是故圣人不治已病,治未 ...

  • 企业文化四忌

    很多企业都认识到了企业文化的重要性,这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈,很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出,无论我们把企业文化上升到怎样的高度,无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化, ...

  • 企业家的20个好习惯

    在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴…… ...

  • 浅谈企业管理之员工管理

    爱迪生曾说过“天才就是百分之一的灵感加百分之九十九的勤奋”,在工作中不难发现具有较低能力的人只要付出努力,比高智商的人工作更出色,由此可见,一个人的成功与否在一定程度上并非取决于一个人的才能,而在 ...

  • 当前民营企业营销管理中的问题与破解

    民营企业,一般原始投入少,起点低,资产少,在市场经济的大风大浪中很容易受到冲击,引起其发展的起伏跌宕。但是,一个企业的发展,资产和投入等经济实力仅是参与市场竞争的一方面的要素,但不是惟一条件,而其 ...

  • 我国民营企业管理模式分析

    1 我国民营企业管理模式现状分析 我国民营企业由于不受计划经济框架严格的限制,往往能更贴近市场。在我国改革开放的三十年里,出现了一批优秀的民营企业,如:华为、海尔等,但这些成功典范的后面包含了众 ...

  • 解密中小企业管理五大病症

    解密中小企业管理五大病症 实现经济效益的最大化是经营企业的根本目的,怎样做到这点呢?销售,销售能够直接创造利润;财务,财务就像一日三餐的食粮,没有了现金流,企业就要倒闭,技术服务,技服是关键, ...

  • 浅析钢铁企业标准化管理

    企业标准化管理指符合外部标准(法律、法规或其它相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系。法律风险管理是企业标准化管理体制的核心内容,与公司治理、内部控制体系、企业道德规范和相关 ...

  • 企业管理一、二、三、四

    企业管理是门大学问,由人及事,由事及人,方方面面都要理顺,否则企业内部混乱才是企业最大的内耗。 1、研究企业存在的问题 从研究得出的数据可以看到,在对1745家民营企业的抽样调查中,中国民营企 ...

  • 热加工企业在公司宣传上怎样选择制作机构和制作形式及内容?

    现在,有很多的多媒体制作单位宣称可以为企业制作多媒体广告、宣传片。那企业宣传需要什么制作机构来做?什么样的表现形式?热加工企业的朋友们可以互相交流下。 ...

  • 企业管理中的荒诞逻辑

    一企业召开月度绩效总结会议,生产总监说本月两个车间交期考核合格率达96.8%,已经超过了公司规定的指标,值得嘉奖。但是话音刚落,营销经理就急了,说生产交期60%都不到,他们这月遭客户交期投诉达20多起,几乎 ...

  • 你们的企业是如何策划和执行体系的?

    我们公司有自己的体系员,负责推动体系的运行,这样本身就说明我们的体系运行的不好,不知道大家的公司的体系都是如何运行的,大家可以发表意见,互相学习一下 ...

  • 中国企业所缺乏的承诺文化(精彩言论加分鼓励)

    “老总,没问题。包在我身上。”“经理,你放心这事没问题。”这是我在给企业做培训调研时经常听到向上级的承诺。我每年给很多企业做很多培训。我相信,类似的这些拍胸脯的承诺还有很多。那么,这样承诺到底管用 ...

  • 企业管理者请慎用“没事找事”

    在企业的日常管理中,很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服,随机的给下属安排工作,以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”,这种“没事找事”大多与过程控制无关,往往 ...

  • 企业积蓄优秀人才的6种途径(回:关于人才流动问题)

    企业积蓄优秀人才的6种途径 文/合金钢   前一段时间,同几位经理人或老板交谈,他们大多为本企业的人才匮乏而苦恼,一些好的思路没有好的帮手实施,一些好的项目不能得心应手地落实,在管理上流程不畅,把 ...

  • 制造型企业的流程分析

    1:流程的客户需求分析 流程管理对于管理者而言是工具,所以流程管理的责任人应该是流程穿过的各组织的管理者。业务流程面对不断变化的客户客户需求,需要得到及时地调整和改良。但是如何对业务流程进行调整,调 ...

  • 铸造企业现场管理怎样做

    俺公司从事铸造加工行业15年,ISO9001过了8年了,体系文件很完善,但现场管理总达不到预期标准,感觉脏、乱、差,很难做好,哪位有好的办法,指教一二。先谢谢 ...

  • 企业标准体系建立方法步骤

    (一)制定方案 企业建立标准体系应首先制定工作方案,工作方案应包括以下内容: 1、明确建立企业标准体系的目标任务; 2、建立标准化工作机构; 3、确定工作内容和工作进度计划; 4、制定措施。 (二)宣传发动 ...

  • 企业标准的有效期?

    一般来说企业标准都是3年有效期,如果3年内相关国家标准有变化了。那企业的企业标准修订是必须的。这个没有问题。但是如果在3年内所有相关的标准都没有变化,那我门的标准不去修订的话可以吗? ...

  • 激励在企业的管理和运行中重要吗?

    激励的作用不仅体现在企业内部的管理上,对企业外在形象的塑造也是至关重要的。比如,当企业想要改变自己的定价策略或者面临新产品上市的时候,该如何向公众传达这种变化的信号呢? 以可口可乐首席执行官道格拉 ...

  • 如何建设可以更快落地的企业文化?

    近年来,企业文化成为企业管理中的一个热词,但是,什么是企业文化?如何让企业文化落地生根,成为推动企业成长的核能量?很多企业却为之苦恼。 要想把企业文化落地,我们先得弄清楚企业文化究竟是个什么东西 ...

  • 企业为什么要实行高工资?

    工资低了,你不会炒员工,因为总是员工在炒你。我们先了解一下,如果给员工发低工资,有什么样的后果? 工资低,会让客户不满意 工资低,员工总会选择离职。如果员工总是在更换,企业的产品、服务就没办法保障 ...

  • 为何积分制管理受到企业管理层与员工的一致欢迎?

    提到积分多数人会想到在游戏中突破层层关卡、消灭一队队敌人最终获得的积分晋级奖励,在看到奖分的那一刻令人顿生一种成就感,这可能就是游戏总是在吸引人持续玩下去的魅力所在吧!针对人们的这种游戏心理我们 ...

  • 企业文化其实很脆弱

    企业文化是企业的根和魂,优秀的企业文化可以使企业兴旺发达、基业长青,低劣的企业文化可以使本来健硕的企业轰然倒塌。这种文化万能论已然成为人们的普遍共识。遗憾的是,这不是企业文化的全部。企业文化其实 ...

  • 学习发展如何为企业和员工开发新技能

    在今天这个充满挑战和变化的商业环境和社会环境中,具备面向当下和未来的知识技能,是保持企业和员工竞争力的最佳保障。 学习发展部门作为人才培养的关键部门,要如何来为企业和员工提供保障呢? 有远见的组 ...

  • 提升企业学习内部影响力的五大策略

    企业培训在企业中的尴尬地位,正在随着企业学习数字化技术的应用发生一些微妙的变化,不少企业的学习发展人员也在思考如何进一步提升学习发展在企业中的影响力,布本知鱼的相关研究人员根据对国内外数字化技术 ...

  • 企业学习数字化,找准发力点比狠砸预算更有效

    新的的技术环境下,企业学习也走到了变革的十字路口,那么,如何突破瓶颈,实现企业学习的数字化升级呢?还在为此烦恼的你,不妨从以下几点进行思考。 对于员工的学习行为,我有过深入的了解和研究吗 来 ...

  • 白睿:高速发展企业如何保证组织健康?

    随着互联网的发展,中国涌现出来更多的民营企业家,这些人勤奋、创新精明、敏锐的商业嗅觉带领着团队,从平凡中发现商机,从同质化产品中标新立异,从人潮人涌中异军突起,最后走向国际,走向资本。 很多初创 ...

  • 从商鞅入秦,看企业如何吸引优秀人才

    老张说: 《大秦帝国》是我非常喜欢的一部剧,因为秦国由弱变强,统一六国的故事,很像一个企业由初创到做大做强的过程,涉及如何招人、如何做激励、如何推新政等问题。接下来我争取每周写一篇,跟大家分享其 ...

  • 企业文化的核心功能是与员工达成共识

    导读:很多企业因为无法与员工达成共识,无法形成凝聚力,看起来像一盘散沙。如何与员工达成共识?需要做到四件事情:共同的事物、共同的语言、共同的举动、共同的感受。 企业想要取得优异的绩效,必须借助于 ...

  • 怎样优化企业组织行为诊断结果

    怎样优化企业组织行为诊断结果 经济全球化趋势的增强以及市场份额竞争的日益加剧迫使现代企业对组织行为诊断结果进行优化调整。企业内部组织诊断是指在对组织文化、结构以及环境等综合考核与评估的基础 ...

  • 平台型组织:让企业变成硅谷

    金字塔组织暴露的部门墙、隔热层、流程桶等种种“无解问题”,让企业不得不选择组织转型。而组织转型最需要做的,就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。当一线员工直接寻找用户需求,并组织资源提供交付, ...

  • 企业文化的核心功能是与员工达成共识

    导读:很多企业因为无法与员工达成共识,无法形成凝聚力,看起来像一盘散沙。如何与员工达成共识?需要做到四件事情:共同的事物、共同的语言、共同的举动、共同的感受。 企业想要取得优异的绩效,必须借助于 ...

  • 大学生不值钱,根本原因是中国的中小企业都是低端产业

    在国内目前承接就业大军的依然是中小企业为主,但是,中国的中小企业更多是低端产业,他们需求最多的员工反而是普工,操作工,这种的。哪怕我们浙江的工厂也是这样,普工,操作工,仓库管理员的岗位一年到头都在 ...

  • 值得学习的企业管理方法? 新人帖

    企业管理方法是指企业在运营管理过程中所采用的一系列管理手段和管理技术,其目的是为了提高企业的效率、降低成本、提升竞争力,并实现企业的长期稳定发展。在现代企业管理中,各种企业管理方法层出不穷,其中有 ...

  • 企业管理方法有哪些?

    企业管理方法是企业在经营管理过程中所采用的一系列策略、方法和技术,旨在实现企业的目标和利润最大化。这些方法包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。企业管理方法的应用对于企业的长期 ...

  • 华东理工硕士遇就业难题,没有企业愿意接纳

    学生这一路的升学之路走的坎坷,每个人都拼尽全力才考入理想的大学。但还没等四年舒适惬意的生活过去,就业的难题就又找上了各位同学。 就业难的问题似乎困扰着大部分的同学,不仅仅是本科同学,研究生也深受其 ...

  • 企业人效低下的最大原因是战略不清晰

    1、越成熟的行业越容易获得高人效。因为在成熟度高的行业里,业务流程和行业标准都相对成熟,他们更容易发现在组织与人力资源上的优化空间。 2、如果说行业成熟度和人工成本规模属于客观因素,相对不可控,那么 ...

  • 企业有几部分组成

    一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。 1、人力资源部:“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对 ...

  • 怎样优化企业组织行为诊断结果

    怎样优化企业组织行为诊断结果 经济全球化趋势的增强以及市场份额竞争的日益加剧迫使现代企业对组织行为诊断结果进行优化调整。企业内部组织诊断是指在对组织文化、结构以及环境等综合考核与评估的基础 ...

  • 平台型组织:让企业变成硅谷

    金字塔组织暴露的部门墙、隔热层、流程桶等种种“无解问题”,让企业不得不选择组织转型。而组织转型最需要做的,就是让一线而非顶层的高管来决定资源配置。当一线员工直接寻找用户需求,并组织资源提供交付, ...

  • 企业如何对员工进行职业生涯规划设计?

    企业如何对员工进行职业生涯规划设计? 华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。 公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员 ...

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