• 为有源头活水来——激发企业活力的组织设计基础

    企业生命力在于响应来自市场的、客户的需求。企业无论大小,其职能由岗位分工和协作来实现,岗位是企业组织设计和组织发展的基础。 岗位管理时常处于一种冲突的两难境界。员工愿意处于一种静态的执行状态中, ...

  • 为什么企业的巨额投入却换不来良将如潮?

    任何企业的人才队伍都不是一蹴而就的,必然经历一个从无到有、从有到优的过程。但真正能够建立优秀人才队伍的企业寥寥可数,大量的手握钞票和资源的企业将一把好牌打得稀烂,他们的人才队伍永远在平庸里纠结。 ...

  • IE技术 在企业管理中的运用

    接触IE 十几年了,看到很IE同仁,感觉自己的满腔热血无法,无报答之门.老板不支持,生产现场不配合,企业赋予的权力,地位不够!这些貌似成了IE发挥作用的最多障碍! 我认为其实不然,只要真的喜欢这个工作,那 ...

  • 滕州鲍沟镇突出“四防”狠抓企业安全监管

      为抓好汛期安全生产工作,鲍沟镇积极采取有效措施,强化企业作业现场的安全监管。   一是要求企业班组联防。指导企业加强班组建设,强化劳动纪律,以班组为单位,建立全员岗位生产责任制,实行岗前相互提 ...

  • 强化企业文化传播展板绚丽登场

    连日来,在国家电网雅安雨城供电公司(以下简称:雨城供电公司)一楼大厅摆放着三块展板,引得进出的职工们热议不断、驻足而观。展板上的内容丰富多彩,包括公司概况简介、愿景、目标任务、班组建设、政务公开、员 ...

  • 民营企业家,如何与变革齐舞?

    来源:天强管理顾问作者:骆慧敏作为一位民营企业家,很多时候与企业是绑在一起的,“民营企业家”与“企业变革”好像本身也是捆在一起的,是一个不需要论证的真理。但很多时候,我们最容易犯的错误恰恰是在我们 ...

  • 企业兴亡:在于老板是否遵循商道

    来源:中国管理传播网作者:由长延国有国道,企有企道。世界历史是一部国家兴亡史,而现在的经济{词语被屏蔽}是一个企业兴亡的{词语被屏蔽}。多少名企、大企风起云涌,风光一时或基业百年,最终相继消亡。尽管摆 ...

  • 大企业,新领导

    来源:价值中国作者:段磊 最近在网上看到一帖子,是一名员工对企业新领导到来之后自己和同事心理独白的描述,很有些意思: “……这几天心情特别复杂,做什么事情都不能放在心上。其实也没什么,就是因为单位领 ...

  • 企业领导千万不能倾巢出差

    来源:中国总裁培训网作者:姚绍龙中国的领导们大都喜欢出差,尤其是喜欢不辞辛苦地“倾巢出差”?这已是尽人皆知的秘密。上百度一搜关于“领导倾巢出差”的信息竟然多达数百万条之多。至于领导们喜欢出差的缘由 ...

  • 企业家如何做成大事?

    来源:慧聪网企业管理频道作者:谭小芳无数事实早已证明了这一点,一个优秀的旅游企业管理者,最忌讳的就是心胸狭隘,要胸纳百川,创造人性化的和谐发展环境,才能率领企业一个坚强有力,极具凝聚力和战斗力的干 ...

  • 企业家们看些什么书

    来源:职场网 一些企业界的朋友的大办公室内一般都有一个巨大的书柜,确实羡煞了我等,也经常和他们一起逛书店去帮助他们丰富他们的书架。可以这么说,对于企业的朋友,买书不是问题,问题在于有多少时间去读和 ...

  • 帝王思想笼罩下的中国企业家

    来源:中国营销传播网作者:毛小民 “为什么一些国外先进的理念和管理制度无法在中国的企业里扎根发芽?我想这里面有文化的因素,如果我们抛开中国的传统的文化来谈论中国的企业文化,是无法从根本上来回答这个 ...

  • 企业家的“智慧”和“仁人”

    来源:价值中国作者:苏秦 中国的古人,尤其是儒家先贤,经常把“智”与“仁”联系在一起,比如,“智者乐水,仁者乐山;智者动,仁者静;智者乐,仁者寿”等。有些企业家,把这些名言警句制成条幅挂在墙上,然 ...

  • 企业需要有“软技能” 的{词语被屏蔽}

    来源:价值中国作者:王先琳 在这个新世界中,随着全球化步伐的加快,企业无国界,新兴市场对经验丰富的人才求贤若渴。企业需要的是领导技能,也就是被认为是“软技能”的那些能力,或人际交往能力。在企业打算 ...

  • 小企业管理者要学会自我切割管理

    来源:价值中国作者:查钢【编者按】小企业的管理中层是一个很特别的群体,一方面他们公司的高层,但这些高层在公司的经营权限实在有限,另一方面对于公司发展瓶颈,他们想改变现实有所作为却又无法与老板沟通, ...

  • 企业家要虚怀若谷

    来源:慧聪网企业管理频道作者:谭小芳“虚心使人进步,骄傲使人退步。”这句名言大多数人都知道,也了解,但在做事上还是有待提高的。企业家也需要虚心,为什么?这个道理说说简单,但作起来非常的困难。也正因 ...

  • 人格魅力在企业管理中的作用

    来源:网易作者:张建鲁已有很多经济学和著名企业家为企业文化下了很好的定义:创新是企业文化的灵魂,“以人为本是企业文化的精髓”,“企业文化是企业的核心竞争力”,“诚信是企业文化的基石”,“企业文化大 ...

  • 500强企业如何培养中层经理

    来源:网易博客作者:高扬 中层经理很重要,但如何让他们重要起来,发挥重要的作用呢?实践证明,需要中层经理的不是经验而是学习能力。获得中层经理不一定非要猎头空降,其最佳途径是自己培养。这一方面,世界5 ...

  • 企业应向禁用词语学什么

    来源:价值中国作者:陈东升在庆祝中华人民共和国成立六十周年大典上,禁用词语的巨幅画像出现在群众**队伍中,再度激起了世人对禁用词语的怀念和思索。 作为一代伟人,禁用词语的功绩为世人所传颂。他的思想对 ...

  • 企业家的个人风格和管理制衡

    来源:价值中国作者:郑磊 是企业家造就了企业,还是完善的治理和管理机制成就了企业?这个问题过于简化了企业发展的实质,犹如提出是群众还是英雄造就了历史,实际上,历史决非由某些个人创造的,但英雄人物的 ...

  • 企业家的五项**

    来源:中国总裁培训网作者:张平 作为企业家,自身的素质关系着企业的生死。作为企业家要从五个方面来系统提升自己。 一、要培养自己的恒心。做自己喜欢的事业,然后执着的去追求。一旦做出了决定,就要不畏艰难 ...

  • 安全上没有常胜将军,要意识到危险时刻在你身边

    在安全上没有常胜将军,要意识到危险时刻在你身边,要谦虚谨慎,永远做一个学生。 要本着对家庭、对企业、对国家高度负责的精神做好安全工作。 足够的警示在一定程度上可以减少事故的发生。 安全工作的重点是防 ...

  • 老板要做企业家,不要做专家

    来源:中国总裁培训网作者:石立平 中国企业为何做不大?这是很多老板困惑的问题。有人说是国家体制问题,有人说是{词语被屏蔽}环境问题,有人说是市场空间问题,也有人说是老板素质问题等等各种原因。大家说得 ...

  • 企业规范管理之领导力

    来源:中国总裁培训网作者:张国祥 领导力,顾名思义就是领导能力。它和领导艺术紧密相联。但绝不等于领导艺术。领导艺术需要在实践中千锤百炼,对各种领导方法了然于胸,运用得心应手、最高可至炉火纯青的境界 ...

  • 如何提高企业领导情商素质

    来源:价值中国作者:周济谱 古人云“穷则独善其身”。这里的“独善其身”主要是指要不断学习,不断提高自身素质。清朝名臣曾国藩在漫天硝烟的戎马倥偬中,每天都坚持写日记、读书、独自思考和反省,这种习惯几 ...

  • 企业老板应具备的领导才能

    来源:中国总裁培训网作者:王亚军你也许不会相信,为实现自己的理想和创业成功,我辞去了稳定且令人羡慕的工程咨询管理工作,关于是否辞职,我一度也很矛盾,一方面我在想到底应不应该丢掉自己手中的“铁饭碗” ...

  • 做大企业老板必备五颗心

    来源:牛津管理评论五大表现不能成为大企业老板: 野心 一、没有做老板的野心。 表现在只会满足现有状况干好、过好,不满足现状的也只是想换个好工作而已; ...

  • 企业领导者优雅的抉择

    来源:《当代经理人》 新兴的企业领袖往往很难在使用权力的快感和恐惧中找到平衡 如果你想要领导他人,通常这就意味着你将从权力中获得一种舒适感。新兴的企业领袖经常在使用权力的过程中犯错,根据长期以来的经 ...

  • 民营企业领导85后的八大秘诀

    来源:《人力资源管理》作者:丁可敬 目前,越来越多的85后进入企业,他们思想活跃,思维敏捷,给企业带来新生力量,也将慢慢成为企业发展的中坚力量;然而现在民营企业中的管理者大多60后,70后的一代,经历、 ...

  • 老板,该如何拯救你企业里的真话?

    来源:《才富》作者:谢付亮 据说蒙牛总裁牛根生信奉这样一句话:“听不到奉承是一种幸运,听不到批评却是一种危险。真正的朋友应该说真话,不管话多么尖锐;阿谀逢迎没有牙齿,却能吃掉人的骨头。”对一个领导 ...

  • 马化腾:诚惶诚恐做企业

    来源:《经理人》 翻看那些反映全球经济走向的报告,我认为,现在正是对那些有助于我们解决当前问题,并刺激行业复兴的战略进行评估的有利时机。 中国企业在经济低迷期最大的问题是什么?是信心问题!大家信心不 ...

  • 员工是企业的财富,而不是包袱

    来源:中国总裁培训网作者:石立平世界金融危机的发生,企业面临前所未有的挑战,多数企业都纷纷采取降薪或裁员的办法让企业顺利度过难关。然而,降薪或裁员是不是企业度过难关的最好办法呢?老板要在裁员之前先 ...

  • 老板决定企业的命运

    来源:价值中国作者:邹开益 老板是一个企业的决定性力量。老板的强弱决定了企业的强弱,老板的高度决定了企业的高度。老板的能力决定了企业的大小,决定了企业的存亡。 老板作为一个企业的拥有着,作为一个企 ...

  • 商人与企业家的区别

    来源:中国营销传播网作者:王济保 简单来说,商人追逐的是短期利益,完全是为了个人的得失,是个人的富有而企业家是想到长远的利益,带{词语被屏蔽}责任感的利益,是共同团队的富裕,是带使命感和价值观的。 不 ...

  • 老板“篡位”,企业遭殃

    来源:价值中国作者:栾润峰 下级窥伺上级的位子,总想要篡位夺权,这是很普遍的事。也会对组织造成一定的损害。那有没有领导篡夺手下的位子呢? 某公司的老板A,由于个人能力强,公司越做越大,手下的员工也越 ...

  • 糊涂的老板是葬送企业的罪人

    来源:中国总裁培训网 中国市场最不缺的就是产品,这个道理很好懂,但恰恰有许多老板不明白。 而这些弄不明白的老板普遍犯了一个错,他们不懂营销、不会营销、不擅营销,只知道自己产品怎么怎么好,不知道你的 ...

  • 民营企业经理人需具备六大才能

    来源:价值中国作者:桂建洪 在市场竞争高度激烈的今天和未来,职业经理人是一个比较特殊的群体,在{词语被屏蔽}的目光中是一类才华横溢的人,是一个充满**的职业,是一种骄傲和荣誉。 职业经理人存在的理由是因 ...

  • 企业领导班子要跑好“接力赛”

    来源:价值中国作者:陈晖近日,某集团公司董事长在下属公司班子建设考核时,在干部大会讲道:企业如同部队,铁打的营盘流水的兵,企业领导班子也是如此,一茬接一茬,不断更替,“长江后浪変前浪,一代新人换旧 ...

  • 企业的四种人才与领导者

    来源:价值中国今天下午,深圳华盈恒信的冉总过来公司,谈起企业组织体系中的四个人才:有钱人、聪明人、专业人和勤奋人的问题。突然间想起这个古代的故事,却记不起从哪里看到的。这样一个故事,是关于领导者的 ...

  • 企业家如何成功放权?

    来源:慧聪网企业管理频道作者:谭小芳杰克?韦尔奇有一句经典名言:“管得少就是管得好。”乍听此言,觉得有些不可思议,可是深入细想,豁然开朗:管得少并非说明管理的作用被弱化了,效率管理,可能会产生1000% ...

  • 企业主管“决策术”

    来源:《中外管理》作者:景素奇 谁说最好的决策就是不决策?难道决策不是主管的一项分内职能吗? 企业主管所要做的,就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。 本文作者经多年企业管理实践,从最初一名普通 ...

  • 中国企业领导力之——仁

    来源:价值中国作者:史光起 西方的经济发展较中国发达很多,从某种角度来讲,我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境,因此,我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是,有趣的是,在此时,很多西方的 ...

  • 把企业家精神传递给员工

    来源:中国总裁培训网作者:谭兆麟很多中国企业家具有创新精神,但从他们的副手到中层经理,到基层主管,这种企业家创新精神却在一层层的衰退和递减。究竟如何将企业家精神传递给员工呢? 埃森哲公司合伙人、政 ...

  • 老板的障碍才是企业的障碍

    来源:中国总裁培训网作者:姚绍龙前几天,应邀去为一家600多人的玻璃制造企业作干部技能培训,人事部门提供的参训人员名单中,参训人员有60多人,而且多是中层以上管理干部,原定于下午当天2:30分开始培训,我 ...

  • 企业领袖必知的“五星”法则

    来源:价值中国作者:杨思卓 作为一个企业领导人,怎样才能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼台?”许多领袖人物在关键时刻的行为举止,我发现,他们都是重心很稳,多变之下亦有不变之规。罗斯福是也,丘吉尔是也,列 ...

  • 使命与愿景——企业历久不衰的真谛

    来源:价值中国作者:裴中阳 引子 讨论企业文化离不开使命和愿景,但人们常犯以下两大错误: 一是没有企业所从事的产业特征,如“振兴民族产业”过于宽泛,大家无从知道你是干什么的?二是以企业远大目标替代愿 ...

  • 企业家“脱口秀”

    来源:中国企业家作者:刘建强 这些有着鲜明时代特点和个人性情烙印的言语,在不断重复和再次创新中,伴随着中国的企业界走过一个又一个阶段 论坛,采访。采访,论坛。企业做得大了,企业家们难免被这二者包围。 ...

  • 企业老板一生只学三课程

    来源:中国总裁培训网作者:志先生 记得一次总裁课程上一位企业家问吴老师“一个成功的{词语被屏蔽}在企业到底应该要**什么本领?”他说这个问题一直困扰了他近三年了。 之前,他接触了很多培训,比如说学过成 ...

  • 企业家,不要被成功冲昏了头脑

    来源:慧聪网企业管理频道作者:谭小芳经济危机至今绵绵无绝期,但一些企业由于准备充分、积极应对,算是度过危险期了。但企业培训讲师谭小芳提醒每位企业家——不要被成功冲昏了头脑!始终保持清醒,这一份清醒 ...

  • 企业需要怎样的经营者

    来源:价值中国作者:杨曙虹 这几年,我们的经济发展,主要围绕着中国加入WTO后,我们怎样从原有的计划经济逐步转移到有中国特色的市场经济这个中心。在市场经济机制条件下,企业与市场竞争的最初目标和最终结果 ...

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