诺基亚的文化，本来是一个完整的整体，尊重、成就、变革、挑战四个方面组成一个完整的系统，但是，从诺基亚员工的自述来看，显然，这个文化似乎被阉割了。 　　 　　正如诺基亚员工在“追忆诺记”中所写的： 　 ...

提起企业文化，企业的管理者，包括企业决策层，在向内部员工和外界谈这个问题的时候，往往使听者“云里雾里”，最后搞得被听者不知道到底什么才是该企业的企业文化。 　　企业文化虽然感觉上去是“虚”的东西， ...

到市场买过螃蟹的人都知道，卖螃蟹的商人往往将很多螃蟹置于一个竹篓中，但不需要盖上盖子，原因在于只要有一支螃蟹试图向上爬出篓子，一定会有其他多只螃蟹攀附其身上，结果将试图爬出去的螃蟹拉下来，最终没有 ...

第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个 ...

经营文化首先是企业家的心病，没有一位企业家不因企业文化问题而痛苦。 　　 　　从驰骋沙场的财富英雄到运筹帷幄的企业领袖，俨然不需要再为发不出工资之类的问题头大，但埋头苦思而难有结果的第一个问题，就是 ...

虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得“神”一样的知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现“文化强企”的鲜活案例。事实上，更多看到的是一些企业老板或无心或有意的文化 ...

如果你在企业内部创造了一种充满活力、充满文化品位的氛围，这说明你的企业文化搞得很好。如果你又去兼并、收购其他企业，能把自己的企业文化输出去，并且能够奏效，更说明你的企业文化是非常成功的。 接下来就 ...

企业要始终重视企业文化培育，把企业文化建设和项目建设同规划、同实施、同发展，在探索与实践中闯出一条文化引领、科学发展之路。 一、如何形成自己的企业文化——顺应潮流，提炼升华，形成独具特色的“聚和” ...

任何企业的企业文化并不是企业成立的同时就形成的，企业文化建设是和企业战略相结合的，在企业内部形成的相互约束的力量，总结归纳了企业文化建设的八大特征： 一：企业文化的指导性 企业文化对企业的整体行为 ...

管理之道在于经营人心，要实现管理创新，首先要把握人性，管理是一种具有科学原则和运用艺术的方法及工作程序，管理的核心是人，建立分工合作的，融洽的人际关系是重点，管理的对象是事，充分利用各种资源以满足 ...

何为企业文化？笔者认为企业文化是企业发展自身沉积下来的风俗与意识，它是一种价值观，并在企业的各个方面体现的淋漓尽致，他不像制度能够进行量化和考核，但是它的存在决定了企业的发展轨迹，并在企业的发展过 ...

制度建设是企业管理三大基础工作之一，另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理，只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础，能否执行才是关键。因此，制度设计完成之后， ...

当前影响保险业发展的一个重要因素是诚信的缺失。必须在加快社会信用体系建设的同时，在保险企业建立以诚信为核心的企业文化，以形成有利于发展的外部环境和内在机制，真正实现保险业持续、快速、健康的发展。 ...

“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施不可或缺的一环，是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行三大流程是人 ...

企业文化如何演变，完全在企业主的一举一动，以及员工对于企业主言行举止的诠释了。吝啬的老板必然有小气员工；老板出手大方，员工就会想要宽大舒适的办公环境；老板对客户彬彬有礼，员工也会对客户和颜悦色；老 ...

企业文化是现代企业发展的必然产物，也是企业发展到一定高度的标志，其内涵包括合理的体制，规范的管理，强有力的领导班子等等。 众所周知，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素，而激励 ...

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可 ...

企业文化，一个具有跨时代的名词，一件漂亮的管理外衣。自从引入我国以后也颇受管理界的爱戴。各种研讨班与高峰会谈层出不穷，甚是热闹。乃至各企业老总见面时的问候语也都改成了“你有企业文化吗？你有学习型组 ...

IBM公司在“三条准则”指引下，成为享有“计算机的发明创造者、管理的专业化以及市场营销专家”三项声望的全球最著名的企业之一，其技术的卓越、质量的可靠，以及为客户提供服务而建立的良好客户关系，构成了IBM ...

不久前，笔者去一家制造企业谈合作，一进门，就看到企业LOGO上面有两个硕大的字：“诚信”，再往里走，发现公司的会议室、办公区、走廊甚至食堂，到处都贴着“诚信”的标语，宣传册首页也赫然印着“诚信”的烫金 ...

企业的文化管理可以有很多方面，它不仅是一种软性的不可捉摸的东西，而且是实实在在的管理行为，有时还是一种改革。 企业文化被热炒过，但人们似乎一直不太明白企业文化到底是什么。许多非文化的策划、宣传被贴 ...

企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化从深层影响着一个人的生活态度、价 ...

人有性格，企业也有性格。人们在同企业打交道时往往有这样的经验：除了可以算计的利益得失外，还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者。有时候，与不同的企业打交道虽然利益得失的差别不大，但愉快或烦恼的感受差 ...

世界上所有的问题，归纳起来无非就这样三个，第一个是什么，第二个是为什么，第三个是怎么办?我想提出问题会比解决问题更重要，研究探讨这些问题的过程，实际上是最有价值的过程。 企业文化首先是老板的 ...

企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来展现。 有追求 ...

企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，堪称立企之本、治 ...

企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。 在企业文化管理过程中，我们将企业文化落地的期望寄托在企业 ...

企业文化是一个坐标系，是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准，以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系，这样企业员工才能正确参照自己的言行。没有企业文化 ...

什么是智慧呢？“智慧”一词，在现实的生活中使用得很频繁，各种行业、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表达智慧、赞美智慧，并致力于智慧的追求。 　　 　　什么叫管理？管理是组织自身进 ...

经过几十年的探索实践，企业文化在中国得到普及和发展。广大企业文化理论界，咨询界，企业界功不可没，积累了丰富的理论学说成果和经典成功案例。总结企业文化在中国的艰难历程，可以归纳为两个发展阶段。开始是 ...

任何一项工作的持续深入推进都要持续深入地回答“是什么”、“为什么”和“如何做”这三个基本问题。本文结合自身对企业文化工作的亲历和思考，就这些基本问题做一些粗浅探讨，可大致概括为“十论”。 　　 　　 ...

企业生产和各项管理工作的最基本单元体在车间,车间管理是企业管理的重点和难点,也是企业从事生产的一线单位。车间一级在企业日常活动中具体贯彻执行公司的各项生产经营决策,包括生产任务的完成、产品质量的控制 ...

本文分析了钢铁企业推进节能减排的意义,总结了我国钢铁行业节能减排的成效,提出了我国钢铁企业推进节能减排的对策思路:加快淘汰落后工艺、技术和设备;优化调整企业用能结构;充分回收利用余热余压;实施能量系统优 ...

无论在中国还是世界，但凡有点年岁的企业，好像多多少少都有自己的一套“企业文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企业文化，大娘水饺也有自己的企业文化。有些看起来是如此“美妙”和富有 ...

农民种地，春天不播撒种子就长不出一片新绿，不施肥浇水除草除虫，就不会得到秋天土地的馈赠。小企业的企业文化建设也是这样，“没有播种就没有收获”。然而遗憾的是，占国内企业总数99%以上的中小企业，现在尚 ...

建设企业文化，旨在发挥文化感染力的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用，牵引全员全力以赴地去实现经营管理目标，推进企业可持续快速发展，从而始终在激烈的竞争中立于不败之地。长期以来，岳池县农村信用合作联 ...

西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟 ...

现在一谈到企业文化，不少管理大师都讳莫如深。因为这确实是一个难以描述的题目。既如此，答案也多样。笔者不懂企业文化，也未做过深入研究，于是颇有“初生牛犊不怕虎”的感觉，反而无忌惮的淋漓酣述对企业文化 ...

企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。 ...

在中国家族企业的躯体内，存在着一种天生的“死亡与破产基因”，这种基因潜藏在企业肌肤内，“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始，家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维 ...

家族企业文化是一个动态的过程，它必须与企业一起“共同成长”，没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时，这个企业就像一个家庭，如果让每个员工都感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么重要，那么统一的 ...

都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢？ 很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。而管理则是一种运动状态，是一个变量。问题是，运动状态有很多种：加速？减速？匀速？那种动态才是最佳状态呢？ ...

1、有战略，但执行不力，贯彻不彻底； 2、有目标，但动力不足，落实不到位； 3、有组织，但沟通不畅，本位主义； 4、有制度，但监督不严，有人钻空子； 5、有流程，但存在扯皮，效率低下； 6、有人员，但人心涣 ...

从业务管理对象的角度，管理需要划分为两方面的体系，业务人员的销售管理与非业务人员的销售管理。这是需要有不同的激励政策的。前者突出的是进取心，激发的是冲锋意识，后者是需要稳定性，突出的是全局观念。 ...

前言： 怎样才算是一个优秀的领导者，如何去做一个优秀的领导者，成为我们必须思考的问题。目前这个话题已引起各界的广泛关注，各种说法百家争鸣层出不穷，各类书籍充斥市场大行其道。要做一个优秀的领导者 ...

三、仁：“仁”是中国儒学中最基本的一个观点。 仁能附众，作为一名管理者，得到大家的支持、把众人团结到自己的身边来在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。亦如，在管理中惩罚只是管理的一种手段决 ...

说到中国的民营企业家，在企业管理方面，多数人可能会产生一些负面联想：独裁、管理粗放、缺乏战略眼光、忽略品牌、任人唯亲等等。 　　 　　一切都停留在80-90年代！今日的民营企业家已不能与昔日的个体户、私 ...

著名企管专家谭小芳老师表示，一个成功的领导者必备的六种大智慧是智、信、仁、勇、严、知——与孙子所讲的五德何其相似！孙子讲的五德也是当代市场激烈竞争中的优秀领导者应具备的品德。要做好生意，智慧是生意 ...

随着铸件企业的迅猛发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大……有效管理已成为企业不可回避的一个重要课题。下面我们将从宏观方面来谈谈提高铸件企业管理效益的方法。 首先，要严抓 ...

1、创新要思路不要套路； 2、突破要品牌不要套牌； 3、广告要职员不要演员； 4、用人要真才不要庸才； 5、事业要团干不要单干； 6、企业要活力不要“和泥”； 7、运营要流程不要科层； 8、决策要总裁不要 ...