• 现场管理的企业文化

    现场管理,TPM是奠基在员工参与活动的坚固基础之上的。   一个活跃的改善现场,员工的热情、士气、自律精神、团队合作,灵活持久的提案建议制度,有效的日常事务处理,包括沟通、授权和员工技能的培训、发展, ...

  • 油气企业现场管理之路

    一、前言   现场包括生产现场、经营现场和生活现场等方面,现场管理就是以现场为对象,探讨如何根据客观规律的要求,将现场的各种要素和资源,在时间和空间上科学、合理的进行计划、组织、协调、指挥、控制和 ...

  • 战略成本动因与企业的成本决策

      一、战略成本动因   成本动因(costdriver)是指引起産品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素(determinant)。由於各个企业的经营状况不同,影响其成本的因素也会不同。到底什麽是影响企业成 ...

  • 成批加工生産类型企业的生産能力计

      成批加工生産类型的企业,生産单位的组织采用工艺专业化原则。産品的投料与産出有较长的间隔期,有明显的周期性。它们的生産能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系,有自己的特点。具体如下所述 ...

  • 中日企业现场管理水平的差距

         面对与世界知名企业在管理水平上的巨大差距,中国的企业也没有停下追赶的脚步。国内众多企业在探索QC小组活动、TQC以及定置管理等先进理念的同时,也在强调生产现场的干净、整洁和规范,强调提升人员素 ...

  • 用好FMEA工具,企业风险管理事半功倍

    01● FMEA是一种预防风险的工具 1. 前端做好质量上的预计、预测、预防FMEA作为潜在的预防性的风险分析工具,其作用是提前识别风险。不过FMEA本身并不能够解决问题,而是能够帮助你系统化的梳理研发、生产、装配 ...

  • 企业管理五个层次

    企业管理的抓手是什么?不同的管理者会有不同的答案,有的会想着从组织架构的调整着手;有的会从企业绩效管理介入;也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错,但也同时都有一定的局 ...

  • 企业培训是对未来的战略投资

    导读:企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改 ...

  • 企业现场管理十大利器

    现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者——生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中 ...

  • 企业管理:成熟企业的五大管理(三)

    企业管理:成熟企业的五大管理(三) 组织管理:回答权力与责任是否匹配的问题 权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中,我们知道组织 ...

  • 企业管理:成熟企业的五大管理(二)

    企业管理:成熟企业的五大管理(二) 流程管理:解决企业运营效率的问题 我可能比很多人都热衷于流程,在前后的文章中也不断的提倡流程的作用,因为解决企业效率的问题,流程是关键。我总是想,为什么流程管理我们 ...

  • 企业管理:成熟企业的五大管理(一)

    企业管理:成熟企业的五大管理(一) 概括的讲,企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系,要求企业需要依次实现这些管理内容,换句话说,就是 ...

  • 企业现场管理与经济效益的关系

    现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合,是直接从事生产、工作的场所。现场管理顾名思义即是对现场的管理,但并不是简单地管理现场,现场管理是对生产诸要素进行合理配置和有效控制的综合 ...

  • 现场管理于企业的重要性

    现场管理于企业的重要性   改善企业生产运营绩效的关键在于现场。对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说,“重视现场”应成为企业及所有员工的共识。   现场管理的重要性是什么?   1 ...

  • 企业文化的三个层次

    企业文化的三个层次 一个能够落地的企业文化主要由三个层次组成: 第一层面是企业理念,它是企业文化最核心的层面,企业理念也可以被称为企业发展的定位和未来的愿景。 第二层面是企业的核心价值观。它是指明确 ...

  • 端正对企业文化的认识

    端正对企业文化的认识 对于企业文化的认知,许多经营者认为是口号、标语,认为是虚的,企业文化做好了是锦上添花,没做也无伤大雅。事实上,企业从“人治”到“法治”再到“文治”是必然要经历的阶段。正所谓一 ...

  • 企业管理培训的发展趋势

    企业管理培训的发展趋势  导读:经济的发展的启动的是人们思想的进步和素质的提升,各种新型行业也因此产生,而为了促进企业的员工更适应企业的发展,拥有更高的个人素质和专业技能,企业管理培训公司应运而生 ...

  • 企业管理:成熟企业的五大管理(续)

    企业管理:成熟企业的五大管理(续) 组织管理:回答权力与责任是否匹配的问题 权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。从古典组织理论中,我们知道组织结 ...

  • 数字化制造mes系统可为企业管理带来哪些优势?

    1、无纸化制造,降低人为错误,提高制造数据的数字化和结构化比率2、自动化执行和控制让设备制程参数从MES下发和记载,并在设备上自动执行3、精益生产和六西格玛,降本增效,确保人、机、料、法、环的正确应用4 ...

  • 中小企业转型的方向有哪些?

    方向一:向互联网转型,通过借助互联网工具来实现转型;方向二:是技术转型,在技术创新的突破上寻找企业发展的突破;方向三:是模式创新。企业要实现工业互联网可以找工业互联网平台提供解决方案,像中软蜂巢平 ...

  • 中软给制造企业提供自由贸易和交易监管的平台!

    中软蜂巢智造云平台中的“能力中心”和“需求中心”共同将蜂巢平台打造成为中国智能制造产业的供需平台,通过整合各类资源并合理配置,在实现富余资源有效利用、实现能力变现的同时,助力中国制造企业实现智能制 ...

  • “三化”提升企业竞争力

      员工张玉良自制的控胶槽大大节约了原材料;石宏社将清理架上的上合夹相对安装,解决了发动机夹持不紧的难题;王强把榔头改进后,其破损率明显下降;王长祥提出的中心架快速定位法,使产品转换工时明显缩短… ...

  • 制造企业材料成本控制的现状

    在制造型企业中,材料成本在生产成本的主要组成部分,因此,加强材料成本控制,是降低产品生产成本、加快资金运转、提高物资管理水平的有效手段,最终实现增加企业经济效益,增加利润的目的。但在我国,目前很多 ...

  • 建设世界一流能源企业

      党的十八大是我们党在我国进入全面建设小康社会关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式攻坚时期召开的一次十分重要的会议,它确立了科学发展观的历史地位,提出了夺取中国特色社会主义新胜利的基本要 ...

  • 增强企业管理者的信息化意识

    要想加快推进兵团两化融合深入发展,要更加注重增强企业管理者的信息化意识;进行总体规划,设置专门的信息化组织机构;改善投资结构,加大对信息化建设的投入;培养和引进信息化技术人才。   当前,信息化浪 ...

  • 最能体现企业家精神的十句话!

    1 . 企业家必须不屈不挠,奋不顾身!惶恐才能生存,偏执才能成功!——任正非 2 . 没有成功的企业,只有时代的企业!永远战战兢兢,永远如履薄冰!——张瑞敏 3 . 企业家就是带着使命感去创造社会价值的一 ...

  • 银行企业客户经理怎么样?

    普通本科财务专业刚毕业,想找个周末双休,五险一金,法定节假日放假的工作。。。 在BOSS上有个银行企业客户经理让我去面试,想问一下有坑吗?求分析。 ...

  • 全国企业就业人员周平均工作时间48.7小时

    4月18日,国家统计局发布2023年一季度国民经济运行情况。一季度,全国城镇调查失业率平均值为5.5%,比上年四季度下降0.1个百分点。3月份,全国城镇调查失业率为5.3%,比上月下降0.3个百分点。本地户籍劳动力调查 ...

  • 南京一企业校招超300名大学生,没等入职全部解约

    校招是大学生的就业途径,即将毕业前,用人单位进入学校进行招聘,招聘岗位基本都是适合应届毕业生的,每年有大批学生通过校招进入社会,就业压力比社招小得多。时代不断发展,如今教育资源十分丰富,只要学生想 ...

  • NPS适合你的企业吗?

    首先,NPS的执行周期,通常是以季度、半年或一年为期限来实现的,并且需要循环持续地去做,才能创造更多的推荐者,稳固他们的忠诚度。对于NPS在商业利益中的成效,是需要时间去酝酿和积累的,也需要持续优化的体 ...

  • 医药企业目前就业环境如何?

    小帅今年大三下,想咨询咨询,目前医药企业的就业环境如何,街上有老哥从事这行业嘛 小弟今年211药事管理专业,去药企的话,大概率是药代或者市场部再或者行政管理岗 ...

  • 刚毕业就去996的企业合适吗?

    昨天一家深圳企业HR和我打电话,我算了下,包住不包吃,加上两个月年终,能拿到20w一年。但是每天工作到九点起步,周六需要开会,下午可能也要留在公司一两小时。不了解996的工作强度,还望各位前辈指点一番。 - ...

  • 企业总经理的职责

    总经理通常主要具有以下的岗位职责:1.制定战略根据董事会或公司集团提出的战略目标,制定公司战略。2.制定规章拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,确定下属主管的分工及职责。3.编制计划编制企业发展 ...

  • 现在的行情是企业抱怨招不到人,打工人也抱怨找不到工作

    过完年后,感觉现在很多企业都在招人,但很多老板在抱怨说招不到人 看水区又看到很多打工人抱怨说工作不好找,特别是应届生,感觉今年应届生就业率差得一逼 这是咋回事?劳资双方都抱怨? 还是说企业不愿意提 ...

  • 比利时四分之三的企业面临人才短缺问题

    比利时鲁汶大学和一家人力资源服务提供商共同发表的一项研究显示,寻找并留住合适的员工是比利时四分之三的企业面临的一项严峻挑战。根据对270名当地经理的调查,失控的通货膨胀、迫在眉睫的经济衰退等是比利时 ...

  • 企业信贷专员 这个工作怎么样?

    去面试了,主要是电话销售,邀约客户过来办贷款,然后按贷款额,大概3%公司利润,再进行提成,这个工作怎么样

  • 职场:企业第一年的共同问题,如何避免这些问题

    对于任何一位企业家来说,创业的第一年是艰难的一年,这并不是什么新鲜事。作为一名企业主,在起起落落中度过难关是困难的,但也是令人难以置信的收获。在英国有570万家中小企业几乎所有的公司在开业的第一年就 ...

  • 企业文化-如何打造员工对企业对老板的忠诚

    2023年春节期间,同学聚会。某央企老总问我:当今社会的道德大滑坡太严重了,员工都不懂得什么叫做“忠诚”!我并不是说让员工们都忠诚于我,忠诚我们的企业也是可以的啊!…… 我稍后慢慢地说:从心理学上来讲 ...

  • 小企业二代的迷茫

    先介绍下自己的情况,坐标江苏,独生女,学历本科,已婚。从小到大爹妈比较娇惯,所以没吃过什么苦,本身虽然脾气不好,但是很怂,性格软弱,窝里横,外人跟我大声几句我就要掉眼泪的,总之就是没什么怂用。 爹 ...

  • 日资企业考评人才?

    一个企业是否充满生机,正常高效地经营,评价是很重要的人事管理手段。松下电器(中国)公司董事长张仲文认为,评价的核心是过程管理,不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少。年初下指标,年末核算的做法, ...

  • 企业留人策略 跳槽不是最好方法

    跳槽,已经成为当前中国企业所面临的人事危机之一。员工跳槽,不仅会增加企业的经营成本,造成企业资产的流失,而且,还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。 因此,员工跳槽前的征兆是什么?员工跳槽的理由“ ...

  • 企业职业道德建设

      职业道德是什么?它是社会一般道德的一个重要领域,是社会一般道德在特定职业行业中的具体反映。道德是人们在复杂的社会交往中一刻都不能离开的生活和工作准绳。良好的道德可以拨正人生态度,激励人生进取, ...

  • 企业经理职业道德规范

    企业经理职业道德规范   1、遵纪守法,诚信经营   认真执行国家的有关法规和政策,坚持社会主义经营方向,服务用户, 坚持质量第一,塑造良好的企业形象。   2、解放思想,改革创新   坚持解放思想、实 ...

  • 大企业优秀员工的16点要求,你符合哪一条?

    大企业优秀员工的16点要求,你符合哪一条呢?我们一起来看看吧! 01、重在参与,敢于向自己挑战:任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了 ...

  • 企业文化关系创业公司的生死,那么如何该打造呢?

    作为一个创业公司其实企业文化是很重要的,很多人说企业文化是企业最宝贵的资产一点也没错,良好的企业文化可以吸引留住忠诚客户,也可以吸引顶级投资者,还能吸引优秀的人才。所以对于企业文化建设这一块创业公 ...

  • 分析企业性格,看什么公司适合您入职?

    “行为反映性格,性格决定职场命运。一个人对待服务员的态度和他聚餐时的表现,体现的都是你的修养、你的人品,如果你的能力特别的强,但是你的修养却跟不上它的话,这样的很难能够成为领导,也难以服众,他的成 ...

  • 企业走下坡路都有的特征,老板您公司中招了吗?

    一/公司走下坡路有哪些特征? 特征(1)无大将可用: “千军易得,一将难求。”这是中国俗语,也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了,1个亿、10亿,甚至上百亿,如果你找不到大将可用,那你就距离失 ...

  • 怎样才能发掘国内企业高潜人才?

    所有企业都深刻体会到人才的重要性,但并不是所有企业都重视人才的预备力量——高潜人才,国外企业为此做了大量的探索,也总结了很多完善的理论、工具。然而用到国内企业身上好像有些困难,这里提出新的实操思路 ...

  • 遇到这样的企业,别犹豫,赶紧扯呼!

      从企业第一次联系你到试用期,不仅是企业考察你的过程,也是你考察企业的过程,企业是否重视人才、企业氛围是否符合你的要求,从很多细节都可以表露出来,以下整理了一些资料,遇到这样的现象你就得小心了。 ...

  • 我如何在21岁成为企业总监

    21岁的我,已经两次从大学毕业,拥有圣地亚哥大学(University of San Diego)文学学士学位(BA)和工商管理硕士学位(MBA);并且已经开始了自己的第一份全职工作——休斯马力诺公司(Hughes Marino)的业务发 ...

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