如何从四个方面掌握生产信息

一、生产信息的分类
1.生产计划信息
生产计划信息是指计划生产所需要的基础性的生产信息。明确QCD（品质—QualITy、成本—Cost、交期—Delivery）所需要的信息有：订单信息、生产技术信息、生产管理信息、品质信息、成本信息。其具体内容如下表所示：

2.生产统制信息
生产统制信息有三个种类。该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下表所示：

3.生产性信息
生产性信息是评价工厂的生产性，使其上升的指标。具体有以下内容：
（1）生产性=产出量÷投入量
（2）原料生产性=生产量÷原材料使用量
（3）劳动生产性=生产量÷作业人数
（4）设备生产性=生产量÷设备台数
（5）作业能率=（计划工时÷实绩工时）×100%
（6）稼动率=（有效劳动时间÷总劳动时间）×100%
（7）作业度=（实际生产量÷标准生产量）×100%
（8）出勤率=（出勤人员数÷在籍人员数）×100%
（9）良品率=（良品÷检查数）×100%
（10）材料利用率=（产品数量÷材料使用量）×100%

二、生产信息不明确的后果
生产信息不能明确地设定，生产现场就会发生多种问题，也就不能妥当地维持良好的生产状态。具体为：
1.即使做生产计划，因基础的生产信息不足也会成为马马虎虎的计划。
2.生产现场也会因不相信生产计划，而以随意的日程来进行生产。
3.即使发出生产指令，也因该日的生产优先顺序不明确而完成不了应该完成的目标。
4.在生产中即使突然来了紧急加工任务，也会因不明确哪个应该优先生产，而未有效安排。
5.即使发生了交货误期的事件，也没有明确以后要如何去防止的措施。
6.不了解生产设备和工程处于何种负荷状态，不能恰当地分配工作。

三、活用生产信息
1.活用生产信息的目的
活用生产现场的信息的目的是：确保生产QCO、先期解决生产的变动、提高管理的水准、让生产现场充满生气。
2.生产信息活用的要点
（1）要确保生产信息能在转动管理圈（PDCA）时起作用。
（2）要确保生产信息能在预防、事先的管理上起作用。
（3）生产信息应是新鲜的、实时的信息。
（4）可利用目视管理法来活用信息。

四、捕捉生产现场的信息