预防和解决生产瓶颈的方法

在一条生产线上，或者某个生产工序的生产过程中，往往在进度、效率、生产能力上存在很大的差异，这必然会导致整体生产运行的不平衡。正如“木桶短板”原理中最短的木板决定水位的高低一样，“生产瓶颈”也最大限度地限制了生产能力、生产进度和生产效率，从而影响生产任务的完成。

一、生产瓶颈的表现形式
生产瓶颈的具体表现形式如下表所示。


二、导致瓶颈的因素
1.物资供应
如果个别工序或生产环节所需的物料不能及时供应，就可能停产，从而在那里形成瓶颈。
2.质量
如果个别工序生产出现质量问题，会造成生产速度降低，返工，修理零件等，也会拖慢生产进度。
3.工艺
设计或作业图纸跟不上，从而影响生产作业的正常进行。
4.人员因素
个别工序的人员数量，尤其是熟练工人数量不足。
5.装备
设备配置不到位或者设备的正常维护和非正常维修也会影响该工序的正常生产。
6.突发因素
突发事件或变更导致的瓶颈问题，例如人员调动、安全事故、物料延误、质量不良导致停产整改等。
7.时间相关因素
有些流程要等一定的时间才能完成，不能人为缩短，这样的流程也会出现瓶颈。

三、常见生产瓶颈的解决办法