细部生产计划的制订

一、细部生产计划的含义及种类
细部生产计划是指详细安排生产进度的计划,其目的是明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。细部生产计划有以下三种:
1.生产批细部排程
生产批细部排程是指分别以各生产计划编制从第一道工程到最后一道工程(此处工程均指大制程,以不同性质的加工科或班组为一大制程)的详细生产计划,包含投产日、每日产量及完工日等内容。
2.周生产计划
周生产计划是指分别以各大制程编制1周的详细生产计划,包含每日生产产品的名称、型号、规格及客户、每日生产量等内容。
3.日生产计划
日生产计划是指分别以各大制程编制的1日(一般为次日)或2~3日详细生产计划,包含产品名称、型号、规格、客户、每日生产量及起讫时间等内容。

二、细部生产计划的制订
1.建立工作日历
1)在每年年底即依据次年公司行事年历,制定次年度各月的“工作日历”(将必要的节假日予以扣除),并作为生产计划安排时的主要依据,其格式可自行设计。
2)每月中某固定日,根据具体状况修订次月的“工作日历”,作为更精确的生产排程之用。
3)每周依据生产状况,确定该周原“工作日历”中的节假日是否依计划休息或加班。
2.生产批细部排程
1)在依据“订货通知单”确立生产批后,应编好月生产计划。
2)根据月生产计划、产品别标准工时、近期实际生产效率、各制程的设备与人员状况,编制各生产批的各制程细部生产进度排程,填入“生产批细部排程表”。“生产批细部排程表”一般作为生管部自控资料使用,不另发其他部门。
3.周生产计划编排
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