浅谈企业控制生产质量必闯的三大关卡

  质量好坏事关企业生死存亡,是企业的生命。那么,企业如何才能控制好质量呢?下面分享给大家三道关卡:

  第一道关卡

  >>>培养三种意识<<<

  做品质培训,讲得最多得就是什么叫做品质,怎样做好品质,往往你在台上讲得口干舌头软,台下受训者想睡觉。培训完后,受训者交头接耳,最后汇成一句话:好是好,就是对我们不实用!作为培训者听了,半条小命又气没了。

  我们曾在企业培训过什么是质量,其实就是简简单单一句话:质量=良心+责任心,这样受训者又好记,也容易理解。有时员工自己也会问,我拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不是很难控制,只要稍微有点责任心,就不会出这个质量事故了。因为中国人有个习惯,就是怕对不起自己的良心,他们会主动问你,以后我们怎样才能做好品质呢?此时孺子可教也,可以培养员工品质的三种意识了!

  一是自检意识。产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。生产质量控制的密决是:让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自已做好标识并把它分开放置。

  二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品,不能员工不要看就都不看,就忽拉拉往下做,要检验认为是合格品,才可以进行生产,对查到上工序或车间的质量问题,要及时反馈。坚决做到不制造不良品,不接收不良品,不传递不良品。

  三是专检意识。做了自检和互检的动作后,生产主管就可以对专职检验员灌输了:员工一边要生产,一边都在做自检和专检的工作,做为专职的检验员,就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属,那更好沟通;假如不是你部门的人员,他也会接受你的教导!

  第二道关卡

  >>>紧跟过程控制<<<

  在管理中,大家都看中结果。因此,很多朋友跟我在谈管理时,说得最多的一句话就是:不管白猫黑猫,捉到老鼠就是好猫。对于伟人的哲学精髓,我是深深的佩服。但是对于和我谈结果主义的朋友,我会反问他们一句,如果没有过程,哪来的结果呢?在他们目瞪口呆之时,我就会跟他们讲,我是挺注重过程,没有好的过程,难有好的结果!对于品质的控制,我认为只有紧跟了过程控制,才可控制住品质。

  一是首检控制。在产品上线前,必须要求组长、品检人员和员工,对在要投入生产的物料,都要仔细核实;要使用的工具配备,要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三到五只产品,确认产品是否合格。合格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。

  二是巡检控制。在生产过程中,管理人员和品检要对产品进行抽查,要用80%的精力关注生产中的薄弱环节,如:生手员工、关键设备、关键岗位等。

  三是终检控制。在收线时,对于最后的产品,要重点控制,往往此时员工的心态都比较急躁。本人曾碰过一件事情,现在想想都害怕,一位员工有快下班时,还缺一只产品装箱,他就找一只不合格品,叫人返修一下,没经过检验人员就直接装箱。被组长立马纠出,此只产品有严重质量缺陷。何况产品收线时,还有一部分产品等待返修,所以越是快完成的工作,所要严加控制!

  第三道关卡

  >>>再加二把武器<<<

  生产过程中的品质控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”,管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。

  第一把武器是“明刀”——“三分析三不放过”活动。俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一把什么样的刀。如是一位武林高手,手中拿着一把木刀,我想也没有谁说好躲:但如果是一位没练过功夫的人,手中握着明晃晃的宝刀,你敢说好躲吗?我所讲的武器是有刀谱的“明刀”。

  每天生产早会上,都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题,深入分析这些质量问题的危害性,使大家充分认识到不合格品一旦出厂,不仅会对企业造成巨大的负面影响,而且将损害用户利益。

  接下来分析产生这些质量的原因,层层追溯,明确质量责任,找出漏洞。

  在此基础上,分析应采取的措施付诸实施,及时改进不足。

  整个活动过程要真正做到 “原因未查清不放过,质量责任未明确不放过,纠正措施未落实不放过。”管理者每刀手握“明刀”,每天追求质量提高一点点。

  第二把武器是“暗箭”——人员质量意识试验法。俗话说暗箭难防,在品质控制中,如果没有这把“暗箭”,怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的:管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品,记下编号或做好标识后,混入一大堆同类产品中间,看员工能否把它们及时、如数地检查出来。那些质量意识不强、工作不细致的员工,在碰到这种事先不打招呼,且随时随地都可能举行的“考试”时,就往往很难得到高分。所以,要想经受住“暗箭”的考验,只有一个办法,那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心,“不接收来自上道工序的不合格品,不把不合格品传递给下道工序”。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 学会这样控制心态,让你的挽回无往不利!

    ​ 在你碰壁多次后,是否终于意识到一个问题:原来,挽回中的心态和情绪控制,真的很关键。 在挽回过程中,你遇到了很多难以解决的问题,异常棘手,找不到头脑,负面情绪迅速占领高地,总觉得自己很难办到,于是产生退缩的想 ...

  • 控制情绪,挽回爱情的金钥匙

    在挽回中,更多的来访者是很难控制住自己情绪的人,会很容易的被周围环境所带入自己的情绪, 但是往往这种情况下,作为亲密关系中的另一半,易怒情绪的那个人会造成吧很多的伤害。 所以在挽回中,学会控制自己的情绪,是挽回 ...

  • 挽回中控制好情绪,就意味着你已经挽回成功了50%!

    1 今天是挽回系列课的心态篇——如何控制自己的情绪。 甜心在很多课程中都有反复强调心态的重要性。对于挽回来说,解决了心态问题,也就意味着挽回已经成功一半了。 为什么这么说?稳定的情绪和状态可以让你在挽回过程中遇 ...

  • 和前任聊天,教你这样发短信,他会“控制不住”秒回你!

    3步短信挽回法,帮你提升90%的复合率! 任你怎么打电话他都不接,任你怎么哀求纠缠对方都无动于衷,你难受,你不甘,而且还非要继续这么任性下去,可是你知道吗? 分手之后,电话对于他来说就是一个禁区,因为基于目前的感情 ...

  • 母亲总想控制我的人生,有解决办法吗?

    一个高二学生问我:“老师,我发现母亲总想控制我的人生,不让我自己选择,该怎么办?我只要观点跟她不同,她就特别暴躁。难道我要一直忍下去吗?” 我告诉他:“你能自立吗?如果不能自立你就顺从。尊重她的情绪,因为她是你 ...

  • 关系中,勿把控制当真爱!

    朋友如愿进入了一家著名的会计师事务所,准备重操旧业,去干她喜欢的工作,我们俩小聚庆祝。席间,她略有哀愁地对我说:“我老公为这个事情很不高兴,他希望我在家做全职太太,他赚的钱足够养家,而且他特别忙,经常世界各地飞 ...

  • 彻底被控制的结局常是被抛弃

    彻底被控制的结局常是被抛弃 于小姐是一名白领,自从毕业以来,一直在一家效益中等的私营企业工作,而她的丈夫曾先生则是一名公务员。年前,曾先生坚决要和于小姐离婚,理由是他认为她心中已经没有他了,既然不爱了,就不必 ...

  • 克服爱情中的控制心理

    克服爱情中的控制心理 爱情生活中,相互的控制无处不在,很多的争吵都是控制与反控制的结果。诸如对某人的态度、饮食的习惯、家居的摆设、作息时间的安排、对孩子的教育、爱情开支等等问题,每天有多少相爱的人在较劲、伤 ...

  • 生产计划控制分三个阶段:计划阶段、操作阶段、控制阶段

    一、计划阶段 计划是一种明智的预测,目的是确定如何在总是受到限制的情况下实现目标或满足需求。生产计划确定了最优的调度计划和作业顺序、经济批量、机器分配和调度优先顺序。 它有两类规划,即事前计划和活动计划。事 ...

  • 企业领导者的五大致命缺点

      1.要求完美   一个要求完美的主管会给下属极大的压力,因为在这个世界上不会有完美的人,当然也不会有完美的事。静下心来思考一下,我们自己也并非完美,我们所做的事也并非完美不是吗?如果我们要求他人完美,他人也有 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表