生产订单不稳定,缺料多能施行精益生产吗?

我们公司现在的销售订单很不稳定,因为订单不稳定会造成经常改单的现象,这样又会造成改生产计划,改生产计划会导致物料跟不上,同时又会使部分产品缺料,缺料又会导致改计划,这样就进入了恶性循环;至于5S应该是说做很一般,甚至说有点不好,虽然我们已经通过了香港的SGS的审核,但我觉得做得不太好;工人的流动性大,多能工少,这样的厂能施行精益生产吗?如果可以我们应该怎么去做?首先怎么做?

前段时间总公司派专家来给我们做过培训,而且也做了现场指导,但我觉得他不是很了解我们的厂,也不是很了解中国人(总公司是日本的)的做事方式,所以推行起来很难。

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