新任生产部经理如何管理规划生产部?

本人一直搞生产管理,我从表面上说说我的看法:
1、先做人,再做事,在心中划画好生产部的组织机构图,并与原模式做比较,试着向老的模式靠拢,实在不行,就一定要修正,所以我觉得做事前,首先要训练自己有发现问题和判断问题的能力。
2、能换血就换血,老的模式是由一些老的顽固分子构成的,不能让模式走老路,不然,你就很难出成绩,但也不能得罪他们(在同一公司,抬头不见低头见,没必要的),但要求老板换岗,换岗的理由是此人太出色,但有更好的岗位去适合他(她),不要说上升,至少也要平级,千万不能下放或不管,要让他(她)们感激你,用心做事是管理者最高的境界,有位同志说了,老大,不行呀,那个人不行的,上迁会造成公司人员不平的,那样的人说明没有什么人缘的,而且平时可能不会做人,技术也不是很好,毛病多多的人,当机力断,干脆开除得了,你会得到更多的人心的。---当问题发生时,用心考虑一下,主动出击,才能有主动权。
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