生产计划推导分析物料需求量的形成过程

生产计划推导分析法就是根据企业产品生产计划来进行需求分析，求出各种物料的需求量的过程。推导分析不能够凭空想象，一定要进行严格的推算。推导分析法所依据的主要资料形成过程如下：

1.制定成品生产计划
1.1 成品的生产计划
对于那些订货制生产企业来说这个计划主要是根据成品的订货计划生成的。但是对于那些库存制生产企业来说，这个产品计划是靠预测、靠经营计划而生成的。
1.2 零部件的生产计划
在生产企业中，零部件的生产有两个用途，一是用于装配产品，二是用于提供给维修单位，为社会上处于使用状态的产品进行维修保养。这里所谓零部件的生产计划，主要是指社会维修单位所提出的零部件的订货计划。

2.制定产品的结构文件
制定产品的结构文件就是要求算出装配产品需要哪些零部件、原材料，哪些要自制，哪些要外购。自制件在制造过程中又要采购什么原材料等。这样逐层求出产品的结构层次。每一个层次的每一个零部件都要标出需要数量，取得方法，以及生产日期或采购日期。
由这个产品结构文件可以统计得出，在某个时间生产出一个产品，需要分别提前多长时间采购一些什么样的零部件和原材料，需要采购多少。把这些资料制成一个表，就是产品零部件生产采购表。

3.制定库存文件
到仓库管理员处调查了解产品零部件生产采购表中所有各个零部件、原材料的现有库存量以及消耗速率，就可以制成一个产品零部件库存表。