采购供应链下的采购发展模型

如今，采购与供应商管理的概念已经深入人心，但是20年前，采购组合管理、所有者总成本、供应商=合作伙伴、供应商尽早介入这些概念还不为人知，那这20年中采购结构到底发生了什么样的变化？下文分为6个阶段简要阐述采购的发展模型。

阶段1 交易导向
在第一个阶段中，采购部门并没有明确的采购战略，采购的定位就是寻找合适的供应商并确保计划并不会造成原材料和供应部件的短缺。在这层次上，采购对于公司而言只是单纯的购买者，只是对采购订单的执行而已。

阶段2 追求最低价格
在这一阶段，采购开始主动的寻找更低价格的供应商。不停和很多的供应商谈判，以争取到更低的价格，在这一阶段价格胜过一切，采购的指标是进入更低的价格，管理层也只监控价格的高低和成本结余

阶段3 协同采购
在第二阶段中，采购只关注于更低的价格，但低价势必会带来低质，所以在这一阶段中，质量已经开始提上日程，如何在低价和质量当中取平衡是重点。采购部门开始制定统一的采购政策和体系，开始使用一些IT系统辅助管理，但各部门的系统仍然是独立进行，并为相互连接。

阶段4 内部一体化
该阶段内采购成本的定义已经不仅仅是价格、质量，而是采购拥有的总成本：生产响应、产品质量、库存水平等影响。不在将供应商放在对立的位置，而是将供应商视为合作伙伴。逐步引入供应商管理策略，对供应商开始绩效考评，根据绩效考评的结果再制定合同。

阶段5 内外部协同：供应链管理
在该阶段就是产品外购，在产品开发和试制阶段就尽可能早的引入供应商，将供应商纳入到企业不同的经营过程中，让供应商成为自己的一部分，共担风险，合作共赢。
值得注意的是，该阶段内的IT系统已经不仅仅在公司内部，而是协同内外部：让供应商和企业通过internet的方式进行连接，在线协同处理所有采购业务、控制采购权限、记录采购操作。

阶段6 价值链导向
这一阶段内上下游所有成员都秉持同样的愿景：将价值传递给最终消费者。为达到这个目标则是要设计最有效率和最有效果的价值链以服务消费者。
  
【文章转载自：qeweb_sz 微信公众号】