生产考核奖惩管理制度

第一章 总则
第一条 为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各项生产任务的全面完成，特制定本制度。
第二条 本办法适用于公司对公司本部生产管理部门、生产分厂及生产保障服务部门在生产组织、生产进度、产品实现及生产服务工作的考核、奖惩管理。
第三条 管理职责
3.1 生产相关各部门按公司下发的部门职责和权限完成好各自的生产管理工作，生产管理实行层级负责制，一级对一级负责。
3.2 公司授权生产部对各生产分厂及生产保障服务部门的相关工作进行考核，对作为公司生产协调指挥中心的生产部考核，由分管生产的公司领导考核。
3.3 每月5日前，生产部负责提出上月的《生产奖惩报告》，经分管生产的公司领导审核、公司总经理审批后，上报人力资源部，人力资源部办理相关手续后，提交财务部直接从当事部门的绩效工资总额中予以扣减或奖励。
第二章 生产目标考核内容和依据
第四条 生产目标考核内容
4.1 合同履约完成率；
4.2 月度、季度、年度产值目标完成率；
4.3 各类生产计划按时完成率；
4.4 生产相关服务按时完成率；
4.5 产品技术设计差错率；
4.6 产品质量目标完成率；
4.7 节能节约、降本增效目标完成率；
4.8 安全文明生产目标完成率。
第五条 生产目标考核依据