生产管理名词

1.生产管理：是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对企业的生产过程进行计划﹑组织﹑控制，生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。
2.“以零件为中心”组织生产：是指在整个生产过程中，从工艺设计，计划编制，生产组织实施等各个环节，都以零件为单位组织安排生產.
3.定位布置：在整个加工过程中产品不动，设备按作业顺序移动.
4.企业规模：是指劳动力和生产资料在企业集中的程度，如企业职工人数.固定资产总值.产品总产值等.可分为大.中.小规模企业.
5.少人化：是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产.
6.基本生产过程：是指直接地把劳动对象变为企业基本产品的过程.
7.订货生产方式：是在用户提出具体订货要求后，才开始组织生产，进行设计，供应制造，出厂等工作.
8.生产同步化：就是尽量使工序间的在制品储存接近于零，前一工序在加工结束后，立即转化到下一道工序去。
9.设备专业化：是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品
10.标准作业：是指將作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化.
11.柔性工人：指的是生产工人掌握多种技能和能力，他可以很容易地从一种工作调换到另一种工作.
12.计划能力：指企业地计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施效果后，必须达到的生产能力
13.生产作业计划：是企业生产计划的具体执行计划，即把企业的年度.季度生产计划中规定的月度生产任务以及临时性生产任务，具体分配到各车间，工段.班组.以至每个人工作地和个人.
14.工艺装备系数，就是专用工装种数与专用零件种数的比值
15.工艺装备是制造产品所用的各种刀具、量具、模具、夹具、辅助工具的总称  
16.保险储备量：是指物资供应中发生延误等不正常情况下，保证生产正常进行所必须的库存量，其与保险储备天数和平均每日需用量有关
17.短期成本：是因库存物品已经用尽，发生供不应求而给企业带来的损失