QC小组活动，工序计时考核，提高生产效率，降低返工率

小组目标：
通过QC活动管理的方法，鼓励组员参与到QC小组活动中，按照技术测定的方法，合理进行定额工序计时，解决生产效率低，返工率高，货期不能达到要求的问题。

劳动计时考核确定的原则：
1、必须是先进、科学、合理的计时定额水平，其水平不能低于车间平均水平，也不能是高不可攀的定额计时水平。
2、必须对加工产品的工艺过程做详细分析，与历史产品作比较后，再动手制订定额。
3、必须明确生产所采用的工具设备种类及先进程度
4、必须清楚每道工序的操作方法和质量标准以后，再准确制订工时定额。
5、必须保证制订的工时定额能够效益最大化，即保证质量符合要求的情况下提高效率。

工序计时考核，需建立在已有大量工序工时统计数据的基础上，而我们则从事了多年的服装加工，为了保证该工作的能持续有效的进行，需随时补充每款服装的相关工序工时分配情况入库，以对未来新的情况能做进一步的测定和安排。这种采用统计分析测定的方法已经实行在各个领域，在服装生产管理中定能发挥重要作用。