仓库仓管员发货流程

一、目的：
为了满足生产需要，确保成品存放安全，正确发放。
二、适用范围：
销售部、质管部、物控部，原材料，机加工材料、半成品的发放。
三、职责：
计划物控部负责材料发放的归口管理。
销售部发货员负责填写发货通各单，发货单以及装车现场监督。
制造部生产计划填写意见。
成品仓管员负责备货，发货，记帐。
搬运组负责成品装车。
四、原则：
仓管员应按照生产计划和领料单发放材料。
只有经质管部确认合格的材料才能够发放生产使用。
合格的成品发货单是指：正确的收货单位，产品名称，销售单价，数量，价税合计，开单日期，业务人员签名，送货人签名，制单人签名。
五、工作程序与要求;
1、车间领料
1.1 统计员填写领料单。
1.2 仓管员审核领料单。包括1）、零部件名称：2）、规格、如型号、左、右、上、下颜色、等级；3)申领数量；4）零部件漏申领。5）仓管员根据领料单领料单领数量在电脑的库存记录中减去领用量。
1.3 如发现问题或有任何疑问，仓管员必须立即与总装车间或制造部生产计划组确认。
1.4 经仓管员对领料单审核并确认后，仓库发料员必须根据领料单备货。
1.5 车间领料员与仓库发料当面核对清点，然后有车间领料员将物料取走。只有总装车间的批量领料有仓库发料员送到总装备料区。
1.6 仓库发料在发货的同时必须在材料存销卡上记录发放日期、数量、批号。
1.7 仓库发料员完成发货后，发料员必须向仓管员如实报告发放的数量上。
1.8 如果发现库存量不足，仓管员必须立即报告生产计划组。
2、车间补领料