为什么一些领导要用你还反复打压你?

用你,是指望你好好干,也觉得你能好好干。

打压你,是防止你有点成绩就灿烂,太把自己当回事,动不动就不听指挥。

反复打压你,是要经常对你作出提醒——提醒你,“你的前途在我掌握”。

01.用你,是觉得你有“可用之处”

比如你勤奋、踏实,从来都是认真干;
比如你老实、可爱,不讲条件、不问待遇;
比如你能干、肯干,把工作干得挺好,只让领导觉得舒服;
比如你单纯、对“道道儿”基本没什么了解,也没建立的兴趣,让领导觉得安全无比。
总之,你的工作、为人,领导是认可的,觉得你“既愿意干,又踏实,又没啥威胁”。

02.打压,是有些领导信奉的“驭人之术”

你干得多了,成绩相应也就多了,自信心慢慢就起来了。

随之带来的“负效应”,是领导在你面前越来越透明、越来越矮小。

这很正常。人都是从不了解到慢慢了解的。了解了,也就没了神秘感、崇拜感。

任由发展下去,那领导有可能就管不住你了,白白“培养”你一番。

所以,有些领导早早就会“边使用,边打压”,好让对方经常性的处于“我不行”的自我怀疑状态。

既然深信“我不行”,那自然翘不起尾巴,老老实实趴着干活吧——不该想的,一概不敢想。

03.反复打压,是让你明白“别狂,否则有你好看”

如果你有“不服打压”的迹象,有点“明白过来”的味道,有点不听指挥的倾向,有点不拿领导当干部的表现,那有些领导觉得不能忍。

领导一直“培养”你,可不是为了让你当白眼狼的——如果你敢,那就是可怕的后果。

在“后果”之前,领导就用“反复提醒”,来对你作出“善意的提醒”。

.

总之,领导忽冷忽热,不是他到了更年期情绪难以控制。这只是领导崇尚的一种“工作方式”而已。

平静看待、理智应对就好——最好,是陪着他演戏,好让他觉得自己特聪明、特有手段。

何必要让他明白呢,让他一直那样认为就好。
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