细数职场“插班”方式【转帖】

市场经济时代，绝大多数我们可以想象出来的事物都可以自由流通，包括人才。而作为一种资源，人才，其稀缺程度、功能不同、通用程度又影响了人才进入一个新企业的姿态和方式。这些职场的“插班生”们，面对新环境，表现出了各有特色的应对方式，以保证自己可以成功地“插班”上位。
　　
　　一、强势“插班”。
　　
　　1、借力打力。所谓未见其人、先闻其声，有些职业经理人在进入一家企业之前，有着光辉过去。企业领导在他们还没进入企业的时候，先在大会小会上公开宣传，把他们塑造成神话般的人物，好像只要他一来，企业就会很快步入了高铁轨道，飞速发展起来，直奔远大前程。员工像等待救世主一样等待这个强势的高人降临。
　　
　　2、霸王硬上弓。某些部门经理级别的岗位，插班生们为了尽快树立自己的权威，会在决策和指标下达上表现出格外强势的一面。一方面是用自己的专业术语炮轰下属，给他们洗脑；另一方面则是迅速整改原有部门管理制度，以求旧貌换新颜，让老员工还没来得及考察这个部门经理是否合格，就已经在执行他的制度了。
　　
　　3、业绩为王。有的人才，业务能力绝对出众，对于企业现有困境了然于胸，并且对于某些问题的解决成竹在胸。所以，为了得到认可，他们会选择充分发挥自己的资源和人际关系，最快速度做出可喜业绩，赢得公司上下一片赞誉和认可。
　　
　　点评：此类方式稍显鲁莽，做成了事半功倍，做不成容易造成职业经理人的半路夭折。所谓强龙不压地头蛇，在选择此类方式时，一定要对自己的能力和企业的形式做好充分分析，有七八分把握以后再予以行动。
　　
　　二、顺势“插班”。
　　
　　1、探访民情。此方式是多数中层以上管理人员常用。新到一个企业，发挥其新面孔优势，以亲和力感染老员工，以探访民情为由加强与各级别员工的关系。通过探访，一方面大概了解了企业现状和管理困境，一方面则是树立了自己的良好形象。让员工觉得此人是应运而生，比原来的领导通情达理得多。
　　
　　2、呼朋唤友。为了尽快给自己归属感，也为了让同事们更快接纳自己，有些人会在工作之余和部门同事或公司同事一起吃饭唱歌出去玩，联络感情。当然，很多企业老员工会主动这样做，以示对新人关怀。无论本质上的目的是什么，看上去是“落地为兄弟，何须骨肉亲”，大家很快成为一个团队，攻坚克难。
　　
　　3、巧用领导。所谓顺势而为，职业经理人要做一件事情，公司领导的支持十分重要。所以，在员工大会、中层沟通会议、高层决策会议等场合，巧用领导指示成为职业经理人落实自己管理思维的方式之一。员工看到新脸孔，但是听到或感觉到政策是老领导出的，接受起来就更快一些。接受了新脸孔的政策，就会逐渐接受新脸孔，慢慢就成为老领导了。
　　
　　点评：顺势之妙，在于四两拨千斤，看似无意，其实有心。此类方式，需要胆大心细，揣摩各级员工想法，一切全在恰到好处。力度轻了，势头已过，无关痛痒，“插班生”会被认为能力有限，业绩平平。力度大了，势头太强，痕迹已现，很快就会引来不满，功亏一篑。
　　
　　三、暗夜“插班”。
　　
　　1、加班加点。新到一个环境，为了尽快熟悉业务或熟悉人员状况，也为了证明自己的工作积极性和踏实肯干，有的新人选择了加班加点且通常是无偿的。加班加点，可以获得上级和人事部门的好感，并且让同事对他们另眼相看。帮助同事减轻压力的同时也帮助自己获得了好声誉、好人缘。
　　
　　2、名不副实。管理层“插班”，往往要面临更多的人际挑战和管控危机。为了自己的职业安全考虑，会有要求以低一级的岗位入职，试用期过后晋升的情况。低一级入职可以减少很多职场人际压力，同时获得一些基层信息，方便职业经理人掌握最真实的企业信息，试用期以后可以给出切实可行的改革建议。
　　
　　3、举报民情。此种方法，俗称打小报告。“插班生”在插班之前就是某位高层的“自己人”，或入职后很快成为某位高层的“自己人”。他们入职以后不担心无法获得基层的认可，只担心如何获得高层的认可。所以，就自发地成为了某些软耳根高层的耳目，颇像卧底。
　　
　　点评：以非常规手段“插班”，在融入的过程中对“插班生”本人的伪装要求很高，我们不鼓励通过此类手段去融入一个集体或找到自己的地位。毕竟，捷径都是需要付出代价的。但是，我们可以正确地使用以上方法，做一些利人利己的事情。比如加班加点，真诚的、不做作、不炫耀、不拖沓的加班加点，的确可以帮助我们树立良好的职业形象。
　　
　　四、低调“插班”。
　　
　　1、远离是非。很多职场人士在进入一个新环境，选择了远离是非。他们只是根据自己的岗位职责和上级指示开展工作，朝九晚五，一步一步按照公司制度来。在公司里不交朋友，不做仇家。信奉的职场圭臬是：出门在外，安全第一。在大家都觉得此人是个可有可无的人之后，他们也就完成了“插班”过程。
　　
　　2、随大流。大小企业，都会有点派系纷争，或多或少，或因为工作或因为私事。有的“插班生”为了自己的职业安全，会很快在纷争中找到一个大流，站到队伍中，就像找到了自己的庇护伞。在大流中，未必会得到好处，但是可以让自己顺利实现新员工到老员工的过度，从而“插班”成功。
　　
　　3、三月磨剑。高层“插班”或高端技术人才“插班”，新到一家企业，可能公开场合三个月不说一句话，不做一件事，只是在办公室里窝着。该参会参会，该写报告写报告，该签字签字。然后，在全体员工都觉得只是这般如此的时候，突然下达一系列改革指示，并且往往直击公司管理弊端或技术薄弱环节，从而得到全体员工的拥戴，获得认可。
　　
　　点评：低调插班，侧重安全性和适应性。他们把企业看成是一个丛林，新人只有保全自己才能留下，留下才能有所作为。尽管目的性和功利色彩有所不同，实质上都是一种韬晦策略。只是，我们希望此类人在熟悉了企业环境以后不要被同化，而是真的有所创新，有所作为。
　　
　　最后，职场是一个生态圈，每一个企业都是一个独立的循环系统，我们要想“插班”顺利，就要有自己的观察和思考，找到自己的方式。真诚、坦然地去面对新同事，认真、负责地去面对新工作，尊敬、客观地去面对新领导，做一名有职业素养的职业经理人！