6S管理标准:6S现场管理怎么做

6S管理实施原则:
  (1)效率化:定置的位置是进步工作效率的先决前提;
  (2)持之性:人道化,全球遵守与保持;
  (3)美观:作产品——作文化——征服客户群。治理理念适应现场场景,展示让人惬意、打动。
  6S管理划定1.0目的
  创造文明有序的工作环境,实现安全出产,进步劳动效率,减少铺张。2.0范围
  合用于本公司所有场所。
  职责运营治理部:负责6S尺度的制订与检查;
  各部分:负责6S尺度本部分的贯彻。
  定义收拾整顿:
  将办公场所和工作现场中的物品清晰的区分为必须品和非必须品,对必须品进行妥善保管,对非必须品封存仓库或其它方式进行处理。
  4.2整顿:
  将必须品依据所划定的定位、定量的存放方式摆放整洁,并明确地对其予以标识,使寻找的时间减少为最低。
  4.3清扫:
  将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整齐的状态,并防止其污染的发生。
  4.4清洁:
  将收拾整顿、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对实在施做法予以尺度化、轨制化。4.5素养:
  通过收拾整顿、整顿、清扫、清洁等改善流动,培养共同的治理语言,使全体职员养成守尺度、守划定的良好习惯,进而促进全面治理水平的晋升。
  4.6安全:
  指企业在产品的出产过程中,能够在工作状态、行为、设备及治理等一系列流动中给员工带来既安全又恬静的工作环境。5.06S区域的划分各部分负责本部分区域的6S管理,并制订具体的分工。
  6S尺度要求公共条款打扫卫生不得占用上班时间;出产车间、仓库、会议室、技术部办公室、财务部无人时要随时锁门;上班期间工作区域不准晾晒衣物;离开工作位置时办公椅要复位(推至办公桌下);办公桌面可以摆放的物品:电脑、电话、笔筒;文件架(框)内可放置(文件夹、笔记本);水杯、台历;正在使用的其他资料;
  6.1.6墙壁张贴和吊挂物应牢固、整齐,订制或打印的标语、标识应同一格局,标有公司VI标识;
  地面不得有纸屑、料头等杂物;工作时间不得吃零食;工作时间不得玩游戏、浏览与工作无关的网站;放工后应封闭电脑和显示器;
  6.1.11办公桌和抽屉内物品应摆放有序,出产和办公工具使用后应放回抽屉或工具箱内;
  放工应封闭场所内窗户;放工后应清理当天的垃圾;无人时应封闭各种用电设备,包括空调、电扇等;举止文明,不得随地吐痰、说脏话;衣着仪容基本礼节:
  A)、员工进厂需仪容整齐,按划定穿厂服;
  B)、不可穿脏、破、有危害身体健康的衣服,不可穿高跟鞋、拖鞋、背心或奇装异服;
  C)、男性的头发、胡须不可留得过长,不得理光头,出产车间女工的长发要扎起,不得佩戴长耳环。
  出产现场
  现场治理的目标:工作场所应具备“区域显著、标识分明,洁净安全”。
  出产现场地面划线清晰,功能分区明确;通道宽度要求:1.0米以上,在通道上不可停留和存放任何物品;
  6.2.3出产现场的所有物品按划定的区域及要求摆放,用完随时归位,现场没有无用或长久不用的物品;6.2.4待检区不得存放检修判断过两个工作日的物料;
  6.2.5来料、在制品(半成品)、成品应标识清晰数目、状态、型号与什物一致整洁摆放于托盘上,宽度不得超出托盘,高度不得超过2米,不得落于地上;
  职员不得依赖或坐于产品上;出产现场的分歧格品必需有清晰的标识;出产现场废物、余料、呆料及时清理;钣金工段废物槽内不得混放废纸、水瓶、棉纱、废劳保用品等;
  6.2.10出产现场卫生划分区域,落实到人,每次放工出产结束后清扫一次,出产过程中随时保持其工作区域整齐有序;6.2.11现场使用的文件为现行有效版本,文件、记实应保管整齐完好,记实填写完整、清晰;6.2.12严格按照工艺规程出产(检修),禁止以下情况发生:1)无工艺、工艺路线卡操纵;2)上道工序未签字进入下道工序;6.2.13工具箱存放的物品应与标识内容相符。电器、设备治理设备须按保养计划和保养尺度进行保养,并填写保养记实;
  放工前设备应清洁干净,不得有灰尘、油污,设备周边地面不得有垃圾、废物等其它杂物;资格。无人使用设备时应封闭设备电源,做到人走机停;设备上不得放水杯、物料、工具等杂物;电焊、冲床、剪板、折弯设备、扣压胶管操纵职员应取得相应的操纵
  工装夹具治理工装、模具、夹具定置放于工装架、模具架上,摆放整洁,标识清晰;工具箱内物品按定置要求摆放,逐日清理,工具不得脏乱、有油污;工具使用后应放回标识的存放区;物料车、液压车使用后应放回划定的区域;计量用具按期校验,不用时需放入量具盒内;模具应按要求按期保养和维护,不得生锈和油污。仓库的6S管理要求仓库物品按仓库物料储存位置平面图放置;
  物品按要求摆放整洁,标识清晰(零件收发卡、合格证)、数目、规格/型号与什物一致;对分歧格物料隔离存放,防止混用,并组织及时退货;按《仓库治理划定》办理物料的收、发、存手续;按期按时清点,做到帐、物、卡相符。对于办公室的6S管理要求办公设备干净清洁;文件柜:物品分类收拾整顿,摆放整洁、标识清晰;
  空调夏季温度设置不得低于26度,冬季空调温度设置不得高于17度,空调开放时必需封闭门窗;垃圾篓不得溢满。安全治理要求不得在厂区内吸烟;
  危险设备应有警示标语和防护措施;设备不得带病工作,设备状态标识应准确(如保全、检验中、待修等);备有安全保护药品(创可贴、棉纱);电线及开关不得有裸露铜线的地方,常用插座固定牢固;临时线路不可横跨通道或浸入油、水中;不得用铜线等金属丝代替保险线;乙炔气瓶与氧气瓶的治理
  a)乙炔气瓶、氧气瓶与明火的间隔不应小于10m;b)乙炔气瓶与氧气瓶的间隔不应小于5m;c)乙炔气瓶与电焊机的间隔不应小于5m;6.7.9需用防护用具上岗的工序,必需准确佩带防护器具方可上岗(钣金工段全体员工穿防砸鞋、打磨职员戴眼镜和口罩、焊工戴防护面罩或眼镜);6.7.10化学危险品须建立材料安全数据表,并标识清晰,存放于化学危险品专用区域;6.7.11灭火器须按期点检,气压不足时,应立刻更换;6.7.12消防器材不足或损坏后应及时报修;6.7.13每年4月份和10月份运营治理部负责检查消防栓的水压情况;6.7.14设备、材料和物品的堆放,不得妨碍消防设备的取用:6.7.15二楼职员不得向窗外探身;6.7.16上放工途中必需遵守交通规则;6.7.17员工不得酒后上班。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 女人怎么做,可以让男人变得越来越主动?

    壹 520又要到了,你是否开始期待男友会给你准备什么样的礼物呢? 小惠和男友相恋爱一年年了,有天小惠和闺蜜抱怨:“又要到情人节了,真烦啊。” 闺蜜问她: “有什么烦的吗,情人节和男友在一起庆祝爱情,不开心吗?” 小 ...

  • 宅、颜控、不爱打扮的姑娘,怎么脱单?

    我想先问问你,你是不是又宅又颜控,不爱打扮自己还想谈一段甜甜的恋爱? 怎么办?往下看。 后台有个姑娘私信我,说自己是又宅,又颜控,不爱捯饬自己,还想谈甜甜的恋爱,问我怎么办。 我瞬间觉得,这个问题可太有技术含量 ...

  • 怎么把男人撩的心痒痒,让他想马上拥有你

    我是娜娜,今年28岁,在一家设计公司工作,之前有谈过两次恋爱,但都是草草收场,以失败告终。 认识小林先生是在一次聚会上,他是我朋友的同事,可能也是大家为了撮合我们两个单身狗,就让他加了我的微信。 不过,他确实 ...

  • 姐姐给弟弟买点东西怎么了?动不动说她扶弟魔

    我有个姐姐,不是亲的,是堂姐,从小跟我很好的,然后回来过年,姐姐嫁的很好的,钱也多,问我过年要什么礼物,,我就挑了一个新手机,我姐直接就买了,昨晚吃饭给我了,结果吃顿饭就看到嬷嬷不怎么说话了,脸色有点不开心,意 ...

  • 大学没毕业就找了个比自己大的男人 该怎么劝阻

    亲戚家女儿大三了,这两天男朋友来了,是比他大3岁的已经工作的,大学没毕业就找了个比她大的男人。 恋爱脑上头,一心想嫁给他。还把他过年带了回来,父母拿她没办法,男的年纪大,脑子也不大够用,真的会上门来的。 家族群里 ...

  • 发现好多人生龙宝宝 你们怀二胎怎么跟大宝说的?

    发现身边好多人生龙宝宝 ,想问下你们怀二胎怎么跟大宝说的?我一朋友怀孕了,生二胎,预产期6月份,大宝是女孩子,大的就一直反对要二胎,然后他们害怕过年,因为年纪大的人嘴巴没上栓,开玩笑那种说,你妈妈生小弟弟了,不喜 ...

  • 双非数学专业,职业发展迷茫了,怎么规划?

    21届双非数学专业,读书那会都是一群人在开摆,三个舍友延毕,我也差点延毕了,加上自己职业规划很差,前期职业发展不太好加上现在互联网行情很差,干了两年程序员(Java),从毕业到现在工资都是税前一万出头,预计明年这会跳 ...

  • 自考专升,在想未来的路怎么走?

    32了,自考专升本的成都理工大学,目前劳动关系在本省电视台,之前是给下属仓库做库管,只管理数据,实物是给外包邮政的,半个闲职,一天加起来差不多2个小时就办完。后来搞云仓,把这块全部给砍了,只剩了1,2个老的做报表。给 ...

  • 如何做好工艺管理工作

    如何做好工艺主管工作? 一、认真领会岗位职责,并创新工作方法及工艺管理。 1、逐字逐词逐句理解岗位职责及说明书。 2、部门领导、生产部、安环部等及上级主管部门制订的要求应无理由地去完成。 3、认真识别和梳理工艺管理 ...

  • 三个管理法宝,教你如何做好管理工作?

    管理能出效益,离开管理就谈不上什么效益,是一句空话,管理工作要想做好,有很大的难度,别看名片上印着经理什么的头衔,很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作,需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 首先 ,要有 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表