6S现场管理中透明管理的应用及改善

　　
　　6S现场管理中透明管理是利用玻璃窗、透明盒的方法，使内部的状态透明化，以便于发现问题，把握状态，及时管理。那么6S现场管理中透明管理的应用及改善是怎样的呢？
　　1.透明管理在企业中的运用
　　透明管理在企业里面也有运用。90年代初期的国有企业的办公室，是一小间一小间的，每一个小间一扇木门，上面有一个小的玻璃窗，不过这个玻璃窗经常被报纸蒙掉，或者在里面拉了个窗帘把它遮住，一个办公室里面只有一两个人在办公，于是经常出现这样的情形，关起门来打牌没人知道，有的时候忍不住了大喊大叫，过于兴奋才被别人发现。现代企业则发生了变化，办公室透明化了，一般来说都是大办公室，只有到了一定级别的人，才有一个小办公室，而且这个小办公室通常都是透明的，至少中间一米二到两米的高度是一个玻璃窗，而且不允许时刻关起来，这就叫透明化。
　　2、如何改善透明管理——生产管理咨询
　　透明管理如果不彻底，要对它进行彻底的改善，可以结合到前面提到的叫防呆法，进行控制式防错，也就是对它进行相关的程序更改和标准设定，如果员工把工件放不到位，设备一下来拧紧头拧的时候，因为位置不对，就自动报警，自动停止，自动上去，员工重新调整以后再来启动，避免出现问题，所以真正要彻底解决这个扭矩拧紧过程当中的故障，就要想办法做程序改善，变成控制式防错，这样不管是谁放上去都没有问题，因为出现了问题它会报警提示，当然如果对员工加强意识教育，一次把产品放到位，或者是增加导向装置，一放必定到位，那问题就可以完全消除了。