精益生产管理制度规范

目录
　　第一章总则
　　第二章精益治理组织机构及职责
　　第三章申报项目治理办法
　　第四章精益治理考核实施办法
　　第五章精益治理赏罚办法
　　第六章精益导师奖励
　　第七章其他
　　附件一：评审委员会组织架构附件二：《项目评审表》附表三：精益治理工作评价表
　　第一章总则
　　第一条为了更好、更快的实现新益为战略，进一步晋升新益为产品出产效率、降低出产本钱、剔除铺张、进步效益；也为了让新益为近万名员工都共同介入到精益治理这件大事中来。结合新益为的实际，制订本轨制。
　　第二条本轨制合用于新益为各部分、各分公司所有介入精益治理工作的成员。
　　第二章精益治理组织机构及职责
　　第三条新益为成立“新益为精益治理办公室”，详细负责精益治理的概念普及、知识培训及申报项目的治理实施，精益治理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果考核等工作，同时对各分公司精益治理办公室进行治理。
　　新益为精益治理办公室组织要求：
　　1、组织成员必需有专职的
　　2、设精益办公室部长以上级别一名，负责所有分公司的精益治理工作
　　3、每个分公司必需对应有一名精益专员
　　第四条各分新益为成立“分新益为精益治理办公室”，详细负责分公司精益治理工作的指导、推进、协调、控制及治理等，同时负责与新益为精益治理办公室联络对接，协助新益为精益办完成精益治理其他工作。分新益为精益治理办公室组织要求：
　　1、组织成员必需有专职的
　　2、设精益办公室副厂长以上级别一名，专职负责所属分新益为的精益改善工作
　　3、每个分新益为必需对应有2名以上专职的精益专员第五条为了保证精益治理在新益为的顺利有效实施，并促使各部分及员工积极介入企业治理与改善，同时也为及时正确的把握工作方向和工作进度，特在新益为精益领导小组的基础上，成立精益治理评审委员会。
　　1、组织评审委员会设主任一名，由制造部部长、新益为精益治理办公室主任兼任，委员包括：
　　（1）新益为精益治理办公室、各部分主管、各分公司厂长及分公司精益治理办公室主任；（在涉及详细项目的评审时成员由评审会主任确定）
　　（2）由委员推荐，各部分、各分公司在精益治理推进中表现优异员工，每次评审会控制在1-3人，共同介入精益评审。评审委员会成员组织架构：参见附表一。
　　2、职责
　　（1）新益为精益治理办公室负责月度精益治理评审会的召开，月度评审铺排在每月下旬，并对项目或部分进行工作总结与指示。
　　（2）新益为精益治理办公室精益主管负责组织召开精益治理周例会，周例会可以现场评估与会议室评审相结合形式，例会时间暂定于每周六下战书，现场评估时间依据评委会主任级职员协商指定。
　　（3）评委会成员负责项目的监视执行，各部分资源协调，月评审会委员类评委推荐，并参加周/月评审会议。（4）周例会介入职员：主任及以下委员，不包含推荐委员。
　　（5）月评审会介入职员：主任及以下全部委员，包含推荐委员。
　　3、委员变更评委会成员有以下行为者，经委员会商议，实施增加、取消或处罚。
　　（1）无端未介入周例会1次，或连续未参加周例会3次者，由新益为精益办提出书面警告，并公示；
　　（2）无端未参加周例会2次，或连续未参加周例会4次者，由新益为精益办提出取消资格申请，并报新益为领导批准进行行政处罚；
　　（3）无端未参加月评审会，或连续两月未参加月评审会，由新益为精益办提出取消资格申请，并报新益为领导批准进行行政处罚；
　　（4）因为不可抗拒原因，不能正常履行委员职责，可提出书面申请，经委员会主任确认，可取消其资格，但必需有本部分相关职员替换；
　　第三章申报项目治理办法第六条为有针对性的晋升新益为运营状况，在准时交货、出产效率、库存、出产周期、现场工作环境、员工整体素质、剔除铺张等方面得到治理的晋升，特制订申报项目治理办法，以期通过项目形式改善新益为治理现状。
　　1、实用范围
　　（1）新益为高管及新益为精益办指定改善项目；
　　（2）各部分工作流程；
　　（3）各部分、各分公司申报项目；
　　2、实施方案
　　（1）项目确定新益为前期专题改善项目将结合各部分、各分公司申报情况，将由新益为高层及新益为精益办审核指定，包含项目命题及项目负责人的指定。后期项目以部分、分公司申报为主，指定改善项目为辅。
　　（2）项目组成立由指定项目组长或项目发起人负责项目组的组建，对于指定项目，组长需在指定项目后一周内完成职员组建，项目组成员范围包含新益为所有部分、分公司及员工，必要时可申请新益为人力协助。
　　（3）项目初始基线确定
　　1）针对指定项目，项目组成员应依据项目性质或范围确定项目改善指标，并在一周时间内完成项目指标的前期数据收集、初始基线确定。
　　2）对于部分申报项目，需在项目申报前完成指标设定、数据收集、初始基线设定等工作。
　　3）对于某些确实不能以定量指标考核项目，答应初始不设定基线值，但必需有明确的描述或照片来显示现状，以备项目过程评定。
　　（4）项目任务书确定在确定改善项目、项目组成立、项目基线后，确定项目改善目标，并填写上报“项目任务书”进行评审，并由评委会主任签字批准。
　　（5）项目计划确定
　　1）项目总体计划确定。依据项目性质或范围，同时考虑项目改善目标，在项目确定两周内，输出项目总体计划，并经评审委员会审议。
　　2）项目周计划确定。在项目确定后，即刻制定周计划，用于指导项目开展。周计划作为保证项目有效实施的重要手段，将结合《精益治理赏罚办法》中周评审表进行重点考核。
　　（6）项目过程辅导与控制
　　1）咨询参谋与新益为精益办将作为项目改善介入者进行过程辅导与监视。
　　2）项目组成员每周自行商定时间召开项目讨论，确保项目有效实施。
　　3）精益治理周例会与月度精益评审会议作为过程控制手段。
　　（7）项目变更
　　1）项目职员变更。成员变更须有组长提出书面申请，经评审委员会执行副主任级职员签字确认。组长变更必需由评审委员会讨论并经委员会主任签字确认。
　　2)项目基线、改善目标变更。因为核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的，需组长提交书面申请，经评审委员会评定，方可进行变更。
　　3)项目完成日期变更。非项目组原因或因为项目改善存在难题，确实需要延迟的，需组长提交书面申请，经评审委员会评定，方可进行变更。
　　(8)项目奖励在项目实施完成后，经过财务部分（必要时需新益为审计中央）审核，依照《精益治理赏罚办法》实施。
　　第四章精益治理考核实施办法第七条为使新益为精益治理顺利实施，特制订本办法，通过过程治理方式保证精益治理的开展，并使精益治理成为新益为日常治理。
　　1、实用范围
　　（1）新益为所有部分、分公司与员工。
　　（2）新益为各部分、各分公司工作流程。
　　2、职责
　　（1）新益为精益办及评审委员会成员负责每月与各部分部长、各分公司精益办主任沟通确认当月实施计划，确定当月考核项目。通过新益为精益治理治理办公室审批，发文。
　　（2）各部分部长、各分公司精益办主任负责本部分工作的梳理，协同新益为精益办输出当月实施计划，并严格按照计划实施。（3）精益治理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在新益为月度例会长进行月度审核。（4）新益为精益治理办按期组织精益项目总结讲演会
　　3、实施方案
　　（1）每月5日前，新益为精益办完成与各部分、各分公司的工作沟通，确定部分当月实施计划，并发文。（2）每月5日前部分部长、各分公司精益办主任完本钱部分月度计划输出。
　　（3）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。
　　（4）结合新益为月度例会，在新益为月度例会长进行考评。
　　（5）通过精益项目阶段评审和总结讲演会，对各分公司的项目进行评估，见附件二《精益项目评价表》。
　　（6）按期对各分公司的精益治理工作组织评审，以评价各分公司的精益治理工作，见附件三《精益治理工作评价表》
　　(7)精益的评价将作为各级员工升迁考核的必要前提，未参加精益培训和改善的员工将不列入加薪和升职的范围，科长级别以上者必需是精益绿带以上认证。
　　第五章精益治理赏罚办法第八条为严明纪律，奖励提高前辈，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的赏罚实行精神鼓励和思惟教育为主，经济赏罚为辅的原则，制定本轨制。
　　1、合用范围本方案给定了精益治理奖励的原则和方法。本方案合用于介入新益为精益治理的全体员工。
　　2、职责
　　（1）由评审委员会针对部分、分公司或设定专题项目进行审议；
　　（2）新益为精益办根据评审委员会审批意见提出赏罚申请；
　　（3）由评审委员会主任级职员对奖励进行审批；
　　3、精益治理考核赏罚办法
　　（1）以激励引导为主，处罚手段为辅。
　　（2）以部分、分公司为考核对象。
　　（3）精益治理周例会将作为部分考核、打分重要依据。
　　（4）依据第四章《精益治理考核实施办法》确定部分每月考核项、考核权重，在新益为月度例会长进行考核。
　　（5）依据新益为赏罚办法进行奖励和处罚，本方案不作为重点。
　　4、精益治理项目赏罚办法
　　（1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。
　　（2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核
　　（3）精益项目奖
　　1）凡项目指标达成、终极验收通过的项目，新益为进行奖励。
　　2）精益项目奖励：项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段（每个阶段两个月时限），并报新益为精益办审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。新益为精益办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。以上奖励将以整体奖给项目组的形式发放，各项目组负责人根据项目组成员工作情况公道分配。