精益生产咨询项目启动大会讲话稿

为了抵御全球经济危机,和衷共济,渡过艰难时光,XX企业率先在XX工厂实施精益生产工程,聘请精益生产咨询公司为其服务,导入先进的精益生产咨询理念和管理方法。
  坚定信念笑傲江湖
  现在我们几乎每天都能看到电视,听到广播,告诉我们已经在爆发金融危机。由金融危机引发的经济危机,它起于金融,止于企业,所有经济危机的最后结束都是以企业承受巨大损失为代价。
  现在,我们面临着以前从没经历过的寒冬,在这种严冬情况下,难道我们应该等待吗?等待是被动的,等待就要等到春暖花开的季节,但什么时候才能春暖花开?是明天?是明年?还是后年?我们不知道。我们XX公司不习惯等待,我们要化被动为主动,开拓务实,积极进取,在这个时候我们要主动求变,使我们尽快适应这个寒冬,尽快找到棉被,我们要以XX公司人主动、团结、务实的精神来渡过这场危机。我们与其坐以待毙,不如起而行之,为此,我对所有XX公司人提出三点要求:
  一、继续发扬吃苦的精神,进一步深化XX公司人的吃苦文化,正因为我们传承了吃苦的精神,我们才以踏实的精神渡过了一个又一个的困难与危机,勤奋与踏实是企业基业长青的基石,我们要发扬、深化这种文化。只要我们都吃苦,都勤奋,就没有我们XX公司人战胜不了的困难。
  二、要求各工厂生产出高品质的产品,减少因退货造成的直接损失,减少因产品质量造成客户流失的间接损失。充分为市场提供一个有力的支撑。
  三、我们要节约开支,降低成本、降低库存。我们所引入的精益生产工程,就是要达到这个目的,使我们的效益最大化,效能最大化,使我们的人、财、物尽可能最大发挥作用,起到好的作用,促进工厂的发展。所以我们以XX公司为龙头,在全集团的每个工厂推行、实施精益生产工程,力求成本最小化,竞争最大化。在这种危机时刻,让我们XX的产品最有竞争力,XX的品牌最有竞争力。XX公司要成为这次推行、实施精益生产工程的排头兵,我也期望XX公司成为其他公司的榜样,我相信在精益生产咨询公司的指导之下,在副总裁等人的带领下,XX公司一定会成为XX集团的榜样。!
  危机的代名词是危险加机遇,是危险与机遇并存的代名词。我们能不能在这场危机之中排除危险、抓住机遇是我们所有XX公司人的课题,也是我们XX公司所有领导班子的课题。有人问:“你们能不能度过这场危机?你们这个行业将来处于什么状态?危机度过之后,将会是什么样的水平?”我的回答是四个字:“笑傲江湖”。我坚信在我们所有XX公司人的共同努力与奋斗下,我们会像过去一样度过一个又一个的难关,克服一个又一个的困难,走向一个又一个的胜利。定能在危机之后笑傲江湖。
  最后,我宣布:“XX公司精益生产咨询工程正式启动”。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 用精益生产替代大批量生产

      精益生产代替传统生产,正逐渐成为一种趋势。通过比较精益生产和传统生产方式的特征,我们就可更加深刻地认识此种转变的必然性,并可找到生产方式转变的要点。   在市场需求保障上,精益生产面对多品种、小批量、个性化 ...

  • 实际生产中如何绘制价值流图呢?

    今天聊一下价值流图的绘制。 在展开这个话题前,我们先回顾一下关于价值流图的简单定义。 价值流图包含现状价值流图和未来价值流图。 顾名思义,现状价值流图用以分析现状(现在在哪里),而未来价值流用来展望未来(未来到 ...

  • 精益生产中如何绘制未来价值流程图?绘制步骤是什么呢?

    01 确定节拍时间; 02 确定需要建立的连续流; 03 确定需要建立的库存超市和看 板系统; 04 确定发出节拍的流程; 05 考虑多品种混合生产的方式; 06 确定从定节拍的流程(如包装工序)取走产品的频 率和批量; 07 在这 ...

  • 精益生产实践之绘制未来价值流图

    无论价值流图冠以什么样的名称,重要的都不是价值流图本身。 重要的是其中的信息,以及如何根据这些新信息采取恰如其分的行动。 所谓未来价值流图者,本质上就是我们对于未来生产模式的一种想象和展望。而落画成图,只是将这 ...

  • 细说精益生产之价值流程图Value Stream Mapping,VSM

    价值流图(Value Stream Mapping,VSM),又称价值流程图, 用于形象化描述物流和信息流,是贯穿于整个生产制造过程,是 发现浪费、改善问题的必备工具之一。本文从价值流、价值流图、价值流程图分析三者的密切关系出发,详细 ...

  • 精益生产中的价值流程分析应该由哪个部门负责推行呢?

    精益生产中的价值流程分析应该由哪个部门负责推行呢? 精益生产中的价值流程分析是一种对生产过程进行优化的方法,它需要对整个价值流程进行细致的分析,找出其中的浪费环节并进行改进,因此推行价值流程分析应该由生产部门负 ...

  • 男人最易启动冷战的四类原因

    男人最易启动冷战的四类原因 王志刚 冷战,像一把双刃剑,折磨自己也折磨爱人,让一段段原本有滋有味的婚姻变得如同鸡肋,食之无味弃之可惜。 有个姑娘说,自己在冷战中挣扎,每天回家看到那个既熟悉又陌生的人,像面对着一 ...

  • 有一种爱情,是在流水线上批量生产

    从网友那里学到了一个新鲜词:PUA,全称Pick-up Artist,译成汉语就是“把妹达人”的意思。 “把妹达人,起初指的是一群受过系统化学习、实践、和不断自我完善泡学(把妹)技巧的男人。后来泛指在很会吸引异性,让异性着迷的 ...

  • 男人不是不爱讲话,只是不想和你讲话

    虽然这个事实有些残忍,但是伊姐还是得告诉你们,99.99%的男人都爱讲话,他们只是不想和你讲话。 先别哭,你仔细回想一下,他和朋友聊足球的时候是不是眉飞色舞,神采奕奕?他在网上和被人辩论国家时局的时候是不是侃侃而谈, ...

  • 生产管理,如何准时、保质、保量完成生产计划?

    对于生产制造型企业而言,订单是企业收入的主要来源,加快产品生产发货,可以加快物料和资金流动,减少资金占用,直接影响着企业的生存。那么,生产管理过程中,如何做到准时、保质、保量完成生产计划呢? 一、明确生产任务 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表