精益生产最注重的是什么

  精益生产的创始人大野耐一在谈到精益生产的时候曾说过这样的话“我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这期间的作业时间,由此剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间”。从这几句话里我们不难理解到,精益生产是关注于订单到产品交付整个流程的;同时聚焦于减少这一过程中的浪费、不增值的活动,缩短交付的周期。这里面蕴含了两点思想:一是强调宏观流程的最优;二是从流程中细节的操作进行改善,并且这种改善应该能够体现出对整体的效果。简单点说就是既要看到“树木”又要看到“森林”。
        
          在精益生产推进的过程中很容易的进入这样的一个误区:做了很多的局部改善,也涌现出了很多优秀的改善案例和先进个人,但是我们看不到这些改善对宏观的流程有什么效果。我们的改善项目使产品的交付期降低了多少?改善项目使我们产品质量提升了多少?这个问题如果解决不好很容易使精益生产推进工作进入一种“有改善,没效果”的被动局面,就是只见“树木”不见“森林”。其根本的原因在于我们的管理人员对宏观流程没有一个清晰的认识,没有从总体上评价精益生产效果的指标体系。我们的改善也有,大家通过精益生产的培训也慢慢的有了从事精益改善的能力,但是我们的管理人员没有给他们提供这样一个蓝图,让他们看到现在的改善对公司产品的宏观流程的积极效应。究其原因还是管理的问题。
          培养管理人员“三现”的工作作风    丰田的历任社长都有这种亲临现场的工作作风,他们不是单单的坐在办公室看下属的报表,而是实地的去看。作为一个管理者只有这种“现场、现物、现实”的工作作风才能够真正的知道流程中存在的问题;只有知道了流程中存在的一个个问题点,才能更加有效的从宏观上把握我们的现状。
          “三现”的工作方式和对精益生产工作的宏观掌控,这二者表面上看好像是没有什么必然的逻辑联系。但是实际上正是由于我们管理人员缺少这种去现场、亲自去查看问题、分析问题、解决问题的工作作风造成了我们管理人员的松懈;进而造成对现状认识的不清晰、对改的善宏观方向定位不明确。如果没有把现状搞清楚,我们怎么能诊断出流程中存在的问题?又怎么能对下属开展的工作形成有效的支持?其结果只能是“外行指导内行”,使精益生产改善工作偏离航向!
          培养系统改善的思维系统改善的思想也不是一个新的概念。精益推进过程中更加需要我们的管理人员具有这种对流程宏观掌控的能力:明确主要的过程、发现瓶颈、对瓶颈进行改善进而达到整体的最优。只有管理人员为我们的员工提供了正确的改进方向,精益生产改进工作才能够在正确的航道上行驶。否则我们的精益生产改善工作只会事倍功半,甚至南辕北辙!
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 精益生产中如何理解价值流(Value Flow)呢?

    什么是价值流 ?   价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信 ...

  • 浅谈精益生产中的价值流图分析法

    1. 概述 精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系 ...

  • 用精益生产替代大批量生产

      精益生产代替传统生产,正逐渐成为一种趋势。通过比较精益生产和传统生产方式的特征,我们就可更加深刻地认识此种转变的必然性,并可找到生产方式转变的要点。   在市场需求保障上,精益生产面对多品种、小批量、个性化 ...

  • 实际生产中如何绘制价值流图呢?

    今天聊一下价值流图的绘制。 在展开这个话题前,我们先回顾一下关于价值流图的简单定义。 价值流图包含现状价值流图和未来价值流图。 顾名思义,现状价值流图用以分析现状(现在在哪里),而未来价值流用来展望未来(未来到 ...

  • 精益生产中如何绘制未来价值流程图?绘制步骤是什么呢?

    01 确定节拍时间; 02 确定需要建立的连续流; 03 确定需要建立的库存超市和看 板系统; 04 确定发出节拍的流程; 05 考虑多品种混合生产的方式; 06 确定从定节拍的流程(如包装工序)取走产品的频 率和批量; 07 在这 ...

  • 精益生产实践之绘制未来价值流图

    无论价值流图冠以什么样的名称,重要的都不是价值流图本身。 重要的是其中的信息,以及如何根据这些新信息采取恰如其分的行动。 所谓未来价值流图者,本质上就是我们对于未来生产模式的一种想象和展望。而落画成图,只是将这 ...

  • 细说精益生产之价值流程图Value Stream Mapping,VSM

    价值流图(Value Stream Mapping,VSM),又称价值流程图, 用于形象化描述物流和信息流,是贯穿于整个生产制造过程,是 发现浪费、改善问题的必备工具之一。本文从价值流、价值流图、价值流程图分析三者的密切关系出发,详细 ...

  • 精益生产中的价值流程分析应该由哪个部门负责推行呢?

    精益生产中的价值流程分析应该由哪个部门负责推行呢? 精益生产中的价值流程分析是一种对生产过程进行优化的方法,它需要对整个价值流程进行细致的分析,找出其中的浪费环节并进行改进,因此推行价值流程分析应该由生产部门负 ...

  • 有一种爱情,是在流水线上批量生产

    从网友那里学到了一个新鲜词:PUA,全称Pick-up Artist,译成汉语就是“把妹达人”的意思。 “把妹达人,起初指的是一群受过系统化学习、实践、和不断自我完善泡学(把妹)技巧的男人。后来泛指在很会吸引异性,让异性着迷的 ...

  • 生产管理,如何准时、保质、保量完成生产计划?

    对于生产制造型企业而言,订单是企业收入的主要来源,加快产品生产发货,可以加快物料和资金流动,减少资金占用,直接影响着企业的生存。那么,生产管理过程中,如何做到准时、保质、保量完成生产计划呢? 一、明确生产任务 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表