目视管理在TPM中的应用

　　目视化管理是现场管理的一个手段，在日常活动中，我们是通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉这“五感”来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。目视管理就是通过视觉刺激，导致人的意识产生变化，不知不觉让人的行为随之改变的一种管理方法。
　　在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这就是我们所说的目视管理。
　　目视管理视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。在TPM活动中，对于设备大量使用目视管理的方法，使现场明朗温馨，各种状态一目了然，可以大大减少异常的发生。
　　实施目视管理有三个步骤：
　　① 现在的状态一目了然——能判断正常与否
　　② 正常与否能够迅速判断，精度高
　　③ 实施方法（含异常处理）明确无误
　　第一步：现在的状态一目了然
　　第二步：正常与否能够迅速判断
　　（正常范围、偏高、偏低一目了然，减少数据记忆和判断）
　　第三步：实施方法（含异常处理）明确无误
     笼统的讲不管是现场管理，还是设备管理或者是全员生产维护管理，他们都是环环相扣，又相辅相相承的。