TPM推进技巧和方法

1、以5S活动为突破口,夯实TPM管理基础。
  针对冶金企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统观念,我们选择了以5S活动为突破口,重点抓了三个专项整治:整治生产现场的“脏、乱、差”,以净化作业环境;整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”,以提高设备实物质量;整治厂区动力管网,以塑造全新的企业形象。通过“三整治”取得了三个效果:一是强化了员工日常行为规范,营造了“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围;二是通过公司在短期内发生的显著变化,增强了员工进一步搞好TPM管理的信心和决心;三是通过随时对生产现场进行调整和优化,保持了良好的作业环境和生产秩序,为TPM管理的成功推进提供了强有力的保障。
  2、抓典型示范机台引路,带动一般,全面推广。
  仅仅把TPM管理局限在5S活动的整治,认为5S活动搞好了TPM管理就搞好了是远远不够的。为了向更高的层次迈进,我们采用“学习、对照、建典、推广、验收、巩固”的“十二字工作法”,按照“由简单到复杂,由单机设备到大型机组”的循序渐进的推进思路,先后培植树立了水泵站、变电所、吊车、液压站、仪表室等53个典型示范机台,这些机台广泛建立与健全了区域TPM管理责任制,对环境卫生、隐患处理、润滑紧固、周期换油、护保养等所有工作全部落实到人头,充分体现了全员参与的TPM管理理念。同时,我们通过召开现场经验交流会和开展达标竞赛活动的形式,将这些典型示范机台的经验推广到和植根于全公司2163台套同类机台,起到了星火燎原的作用。另外,我们还把达标竞赛活动与经济责任制和年终评选先进有机地结合起来,极大地调动了各单位“月创典型不停步,年攀先进新高峰”的积极性。
  3、坚持周例会制度,突出推进工作的计划性。
  针对各单位设备运行条件和技术状况参差不齐的现状,我们采取了分阶段的推进方法,依据公司年度目标计划,每月制订《推进TPM管理月实施计划》。为了确保月计划的上传下达、贯彻落实、信息反馈等一系列工作在一个闭环的平台上运行,我们坚持了各单位TPM联络员参加的周四例会制度,并重点抓了三个环节:一是抓分解:将月计划进一步分解细化为每周按天的具体推进任务;二是抓落实:例会上逐项落实上一周推进任务的完成情况;三是抓协调:协调解决各单位计划执行过程中遇到的各种实际问题,进一步理顺了管理职责。目前,公司的周例会已成为使公司推进TPM管理工作组织化、制度化和日常化的保证和纽带。
  4、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点,抓好整章建制。
  为了规范生产、点检、协力三方的责权利,该公司将点检定修作为TPM制度建设的落脚点,在全面推广“以专职点检为核心,以运行点检和操作点检为支撑”的“三位一体”点检模式的基础上,组织专业人员对公司“点检标准及评价体系”的11项指标进行了量化,形成一整套系列化、标准化、模型化的按岗位和机台的全员参与的设备点检作业标准,并以此为中心,在全公司初步建立起“以点检为核心,以定修为重点,以大年修为辅助”的设备点检定修体制。同时,我们对《TPM管理职责控制程序》等433项原有规章制度进行了全面修订、整合、完善,确保了每个员工身上有指标、有责任、有考核,实现了TPM重心下移到机台的有效管理。
  5、以录像曝光为手段,严格检查,落实整改。
  严格按标准检查是使各项规章制度落实到现场的有效手段。因此,该公司制订了详细的检查推进计划,并在检查中遵循了“敢于暴露问题,力求解决问题”的原则,采用录像的形式,每周制作问题点曝光录像片,于周二在公司生产调度会上播放,摆脱了以往单纯扣罚的框框,较好地实现了“三个结合”,即检查与指导相结合、检查与整改相结合、检查与树立典型相结合。为了引导全员参与,该公司还制订并实施了填报《周曝光信息反馈卡》制度,发动员工立足于本岗位和机台提问题、查隐患、抓整改、促转变,形成“录像、曝光、整改、评价”的“四位一体”良性循环。
  6、实施动态管理,做到持之以恒。
  坚持对TPM管理体系的运行实施动态管理。一是利用周例会及时征求各单位的意见,及时调整推进方案;二是现场大量运用“推进TPM管理显示板”,使各个推进阶段的工作内容和管理目标快捷、准确地传递给现场所有员工,同时根据新形势、新任务,时时动态更新推进工作的各类信息;三是对于已达标机台,改变了以往星级设备挂牌终身制的管理方式,而是采取颁发验收证书的办法,对其实施终身管理,即规定车间每季度复查一次,厂每半年复查一次,公司每年复查一次,并将复查结果记录在证书上,这种动态的跟踪管理确保了达标机台得到长期的巩固和提高。
  7、坚持以人为本,搞好教育培训工作。
  在推进TPM管理过程中,该公司始终坚持“始于素养,终于素养”的以人为本的管理理念,从培训和引导两个环节入手,通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训,大大提升了广大员工的自主维修能力和综合素质。通过组织现场观摩、征集成果论文、举办展示板巡展活动、在基层班组播放录像片、开展班前5分钟TPM理论学习,以及举办研讨会、座谈会、总结表彰会等多种形式的宣传和舆论引导工作,使广大员工对推进TPM管理在思想上达成了共识,并积极参与其中,营造了全公司的TPM大气候,这为TPM管理体系的有效运转奠定了坚实的群众基础。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 推进关系的实用指南,让他迫不急的向你告白!

    1 他有时间发朋友圈,没时间发信息 这就是男人变心的前兆? 问: 我因为比较没有安全感,所以没有深入了解过男生,严格来说就是母胎单身,性格比较直,也有点点女汉子的理性存在,不轻易投入一段感情,这是我第一次踏出去我 ...

  • 3个让你“嫁对人”概率提升100倍的方法

    01 什么样的男人,才是最适合我的伴侣? 我叫小馨今年25岁,是一名护士,我身边的人都说我长得好,气质也比较出众,看上去是人群中出挑的小美女。从小到大,我有过的追求者不算少,可我却没有谈过恋爱,因为我不知道该选谁。 ...

  • 暧昧期推进关系怎么聊?这样做让他主动求你做他女朋友!

    之前我们已经把3+2脱单法则的内容全部都讲完了,想看的朋友可以点击这里。后面我会有针对性行的给大家讲一些更细节的脱单内容。 我的一个学员小白之前问了我这样的一个问题:老师,为什么别的女生和男神聊着聊着就谈起了甜甜 ...

  • 让男人吵架后主动哄你?用这2种沟通方法就对了!

    在我的工作中常常会遇到这样一种情况,很多姑娘都会在关系中提出灵魂质疑:老师,你告诉我,他到底爱不爱我? 每每我被问到这样的问题,我也很懵。他爱不爱你,你自己是当事人你自己都不知道,还需要来问一个关系之外的人来帮 ...

  • 3个方法让爱情“甜宠”起来

    相信很多女生在谈恋爱的时候遇到过这样的情况: 为什么别人的女朋友可以撒娇任性,我偶尔抱怨一句,男友就强势地说:不要作; 每次吵架都是我先低头,他还说自己累,想不通,我明明已经事事忍让他了; 他说想要分手,为什么 ...

  • 懂得这3个技巧,让前任迫不及待联系你!

    张伯仟自述: 我叫张伯仟,今年27岁留学硕士,在一家金融机构上班。女友陶陶,今年23岁同家公司实习生。 她来公司的第一天我就认识她了,因为我是她的面试官。她给我的印象很深刻,和现在大多女孩不同的是,除了面试时的紧张 ...

  • 社交须知:9个高情商的社交技巧!

    以前,人们都以为,一个人所能取得成就的高低与他的智商息息相关。后来,人们才发现,很多时候,相比于显露于外的智商,内敛于心的情商对于人的生活和事业有着更重大的作用。 智商决定了一个人能依靠自己解决多少生活和事业上 ...

  • 把男人“聊”到心动的脱单方法,让他把心捧给你!

    无论是在恋爱中,还是在婚姻中,就凭你们有没有的聊,就是最直观的去判断你们之间感情质量如何的重要指标。 很多粉丝朋友给我后台留言说自己太内向了,每次谈恋爱最大的问题就是不会聊天,聊着聊着就开始无限尬聊,或者压根对 ...

  • 西安蓝页猎头好文推荐——面试技巧之—影响他人的能力!

    如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的 ...

  • 蓝页猎头好文推荐——企业人事招聘面试技巧大全!

    一、招聘前期准备   1、掌握人员需求   • 准确的职位描述:岗位名称,职责范围,任职要求,工作关系,到岗时间,薪资待遇,前期是否有工作人员,是否进行过招聘等。   • 胜任能力分析:素质能力、工作能力、性格特征等 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表