将TPM管理的魔棒交给基层管理者

以全员参与为特征的TPM活动需要发挥每一位一线员工的积极性,光靠有限的管理人员很难取得实效。在公司TPM推进委员会的领导下,TPM推进室抢抓生产淡季的机遇,展开对线长的轮训,狠抓对程总“关于开展有实效的TPM活动”的指示的落实。
        
  前一阶段的TPM活动效果不显著,每月各车间上报的不良点红标签和提案等数量都有了大幅度的上升,但设备状况改善并不明显,有偏离TPM活动的根本目标的迹象。经过充分的调查分析,我们认为由于线长的积极性没有调动起来。各车间线长缺乏基层管理者的意识,有的不知道如何做。
  生产线是公司生产经营活动的基本单位,要成功地推进TPM活动,首先就要从线长抓起,将TPM这个有效的工具交到每位线长的手中,让TPM的魔棒在线长的手中发挥出应有的威力。如果不从这个根本上抓,那么一切的改善活动都只是在刮表面风,难有实质性的突破。生产线是公司最基层的管理单位,直接面对每一位员工。TPM活动能否从观念上真正深入到每条生产线是衡量TPM活动推进水平的指标之一。
  TPM推进室已经从7月24日起,打算利用1至2个月的时间,针对前一阶段TPM推进活动中存在的问题,直接对公司所有的线长进行轮训,并进行培训效果的跟踪,将什么是TPM、怎样在生产线开展TPM活动、以及TPM要达到的目标直接传达给每位线长。培训教材遵循“从群众中来,到群众中去”原则,来源于对各生产线活动中好的经验的总结和提高。希望通过培训,以及线长权利义务的进一步落实,极大改善设备的状况,提高完好率,激发每位线长的工作热情,为生产旺季的到来做好设备和人力资源的准备,将落后的进度抢回来。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 什么是人事管理?

    人事管理,想必大家都有所耳闻吧,人事管理是指通过科学的方法对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动,更有效地解决工作中的人的问题和不满。 现代人事管理与传统人事管理和最大的区别在于:传统 ...

  • 怎样管理外发供应商的资源和维护

    现在面临着许多的供应商跳台,问题是公司的订单数量很少、价格很低。无法完成订单货期来不及而乱扣款。新找的供应商的资源初次合作因为内部的问题而无法合作怎么办?请大家给我想想办法怎么个合作法才能更好的合作 ...

  • 夫妻间的开销管理两点小建议

    当两个人真正长时间在一起了,结婚了,生活中就会遇到各种各样的问题。而其中管钱的问题,经常困扰着众多夫妻,夫妻间的账务管理问题,到底应该如何为好,哪种方式才能更好的经营婚姻,让婚姻生活更美满幸福。每一个家庭可能都 ...

  • 管理好情绪,才能挽救婚姻

    管理好情绪,才能挽救婚姻 这个社会已经不比父母那个年代了,相对更浮躁和复杂,我们每天会接收大量的信息冲击,各种玲琅满目,各种物欲横流,勾出我们内心的种种欲望和情绪,婚姻触礁的问题也变得越来越大众化,人们越来 ...

  • 把握住时间,交给经验丰富的人处理,你才会有希望!

    为什么我们可以帮助你?为何我们要你把握时间?为何你无法处理问题? 我们跟你想的角度不一样,你们只会想眼前,但是我们会想过去和未来。 以家人反对这个例子来说,对方家人嫌你住太远,不门当户对,不搭配等等的因素。在你 ...

  • 女人如何管理关系的进度

    女人如何管理关系的进度 对于女人而言,关系进度管理的关键,是要把对这个男人的了解程度、关系的性质等与亲密行为的进度相匹配。 具体来讲,有两个参考的标准,之所以称为“参考的标准”,是因为现在很多人不会这样做, ...

  • 男朋友管理手册,女生必备

    感情翻来覆去,三观不合八字不配的都分得快,剩下日子顺顺当当的倒也无趣,于是小两口便凭空生出点事端,好给恋爱日记添上一笔新鲜内容。 女人喜欢从“犯错”上找乐趣,男人也乐得犯点小错。聪明人都明白,爱情用玫瑰腌制久了 ...

  • 最不容易分手的情侣,都懂得情绪管理

    记得以前伊姐看过一责情杀新闻,安徽芜湖情侣吵架,男子点燃汽油致两人死亡。 该男子是这名被害女子的前男友王某,因两人感情不合分手。 分手后后,女子另找了他人,并怀了他人的孩子,王某得知后,内心生妒,最终选择与她和 ...

  • 如何做好工艺管理工作

    如何做好工艺主管工作? 一、认真领会岗位职责,并创新工作方法及工艺管理。 1、逐字逐词逐句理解岗位职责及说明书。 2、部门领导、生产部、安环部等及上级主管部门制订的要求应无理由地去完成。 3、认真识别和梳理工艺管理 ...

  • 三个管理法宝,教你如何做好管理工作?

    管理能出效益,离开管理就谈不上什么效益,是一句空话,管理工作要想做好,有很大的难度,别看名片上印着经理什么的头衔,很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作,需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。 首先 ,要有 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表