不妄自揣度,用良善开启管理之门

真诚的老板,平日里关心员工,决不把员工当作工具来看待。先关心员工的安全,再交待干部好好处置,便成为尊重员工、尊重干部的合理表现。
既然如此,干部感激老板之余,当然不敢在员工前面出卖老板,只有动脑筋,想办法处理好这件事。在这种谨慎用心的情况下,通常会处置得十分妥当。

老板既然关心部属,自然会留意处置的方式和结果,使干部和员工也都小心翼翼,不敢轻易有所反应,因而,减少很多抱怨与不满,大家愉快地把这件意外事故排除掉,以后的日子,不致由于这件事而留下一些不愉快。
明智的干部,心里十分明白老板并不是直接承担责任的人,凭什么要他做坏人?老板出资金、冒风险提供这么多人的工作机会,有事情还要让他做坏人,请这么多干部做什么?
老板如果事必亲躬,便是对干部不信任的暗示,干部应该自己检讨加紧改善,改变这种不正常的现象才对,怎么可以自己躲在一旁,袖手旁观让老板去操心?
现在老板表现出关心部属的诚意,也是尊重干部的良好态度,自己更应该好好善后,既不能让员工产生怨责,也不能使老板怀疑自己的不尽责,或者没有处理问题的能力。在这种心态下,又有什么理由可以出卖老板,把他看成奸诈、阴险呢?
思虑得不够深入的人,通常采取立即反应的态度,看到这样的个案,不假思索,马上推论这样的老板心术不正,属于阴险、奸诈,喜欢玩弄手段,实在是自曝其短。
要研究中国式管理,最好先明白中华文化有悠久性,各种事态都经过长期的历练和考验,并不是一般人能够一眼看出其中的道理。
因此,立即反应实在十分危险,不如冷静下来,深一层思虑,细细体会其中所蕴含的道理,才不致忽然冒出自己的浅见,而贻笑大方。

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