职场上,常见的三种人,哪种人更容易成功?

职场上,大致分为三类人,你认为哪种更容易成功?

①能力很强,也很优秀,但是很有“个性”,这也是人们常说的“有本事的人大多有脾气”;

②能力一般,业绩一般,但是做事十分努力,因为不足够优秀,想变得优秀不得不努力;

③能力很差,条件一般,但是会迎合领导,能用市井的智慧揣摩领导的心思。



在回答这个问题之前,我先看一下“科斯定律”:只要产权是明确的,并且交易成本为零或者很小,一项有价值的资源,不管从一开始它的产权属于谁,最后这项资源都会流动到能使它价值最大的人手里去。

按照“科斯定律”,从公司的角度讲,能力强的人,最容易获得成功。

可惜现实很残酷,往往是②、③更容易获得成功。为什么会这样?因为人们忽略了人在其中起到的作用是巨大的,而且观察这三类人时,要以“动态”的思维去看。



人起到的作用不可忽略
有人的地方就有江湖,身在职场,尤其是领导的作用绝对不能忽略,各种资源的倾斜方向,必然能够让自己获得更多。而职场人大多都陷入“想得到,怕失去”的漩涡中,想得到更多,怕失去已拥有。

领导也不例外,对于那些能力强,但很“个性”的人来讲,想获得更多因为能力强,业绩好成为一个硬核指标,但也正因为能力强,似乎获得是应该;也因为能力强,所以不怕失去,在领导眼中这类人不可控,还可能给自己的权力造成威胁。所以,在进步的路上困难较多,成本增大。



对于第二类人,能力一般,业绩一般,但想得到更多,也怕“后浪”把自己拍在沙滩上,“想得到,怕失去”占据主导,虽然很普通,但为了变得优秀,就必须要努力。这时,领导的给予资源上倾斜,不仅能获得感恩,也更容易被掌控。

第三类人,什么都不行,但是懂得迎合领导,揣摩领导的心思,做领导想做但不能做的事,说领导想说但不能说的话,试问领导怎么能不喜欢?人有亲疏远近,很少有人能一碗水端平,哪怕他们嘴上说的不喜欢溜须拍马的人,那不过是表达他们不喜欢的方式而已。

职场上有一句很深刻的话:因为领导信任才做出成绩,而不是因为做出成绩才获得领导信任。



“交易成本”的展现方式
职场人都希望遇到自己的“伯乐”,尤其是那些能够愿意给自己施展抱负机会的领导,让自己的才华能够充分展现。别觉得自己有能力,如果领导压你几年也就基本废了。

“伯乐”作为发现“千里马”的中介,把“千里马”推向更高的地方。如果用商业的角度讲,那么就增加了“伯乐”这个中间商,在交易中成本必然增大。

人们常说“千里马常在,而伯乐不常在”,用这个角度来看,对于那类有能力,但有“个性”的人来讲,“交易”成本就会增大。

对于第二类、第三类人来讲,本身就不是“千里马”而是在前行的路上增加脚下的里程,变成“走到”千里、万里的马。

我们在用另一个角度去考虑“交易成本”的问题,长本事成本肯定是最大的,时间成本、精力成本、物质成本……最终形成了能力强。



而对于第二类人,是在前行中不断地获得更多的经历、阅历、资历……最终让自己从普通变成优秀,再从优秀变成卓越,更何况在人的作用下,增加助力更容易走得更远,爬得更高。

第三类人,前期可能没有太大的成本,但是情商高、会迎合,获得领导资源支持,当不断提升自己的眼界、平台时,也是一种提升的过程。甚至一些精明的人还能超越前两者。

就像一次职业经理人培训中,导师讲道:“跟在领导身边,越来越像领导,那你早晚能提升,因为思维、看问题的角度在提升,如果跟在领导身边,领导越来越像你,那你赶紧选择跳槽……”

所以,看“交易成本”事实上就是在用动态的眼光,去判断未来会产生的效果。



“科斯定律”成立的场景
根据前面提到的,是不是说“科斯定律”不适用现代职场了?错,恰恰相反,时代在快速的迭代,在这个信息爆炸的时代,身边各种的变化,潜移默化地影响着我们的生活

社会的价值交换越来越高效,社会的运转焦虑将大大提高,这就要求我们时刻准备着,机会留给有准备的人,如果自己的价值和层次没有得到有效的提升,即便运气爆棚机会一个个降临,也会被一个个错过。——《认知税》

曾经的大舞台,只有获奖、突出贡献……才能站在大舞台上,而现在呢?随着自媒体的发展,随便什么人都可以展示自己的知识、才华、专业领域、兴趣爱好……大舞台已经变成了小舞台。

这是一个套路过剩的时代,人们都熟悉了各种套路,而当所有人都在使用套路的时候,那些用心、有价值的人就成为了最后欢迎的人。

所以,当第一类人如果没有得到应得时,不必懊恼,只要不断提升价值,当量变达到一定程度时候,必然会产生质的飞跃,最终必然会成为最受欢迎的人。



写在最后
条条大路通罗马,虽然有些人生在罗马,但在财富和权力不断重新分配的过程中,原本在罗马的人会被踢出,原来在外面的人也可以进入。

无论哪种方式,适合自己的就是最佳的方式。有些人天赋极佳,就利用自己的天赋,有些人十分努力,而有些人就是有小聪明,但不论哪种路径,都有成功的机会,就看如何走好属于自己的路。
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