职场上，你能分辨清楚“能者多劳”与“软土深耕”的差...

人性就是如此，否定别人容易，否定自己难，同理，肯定自己也要比肯定别人更容易。

当被扣上“能者多劳”的帽子时，就以为自己真的是“能者”了。于是出现了，“能者多劳，但未多得”的情况。

之所以出现这样的情况，是因为人们混淆了“能者多劳”与“软土深耕”的概念，两者之间形式上相同，但内容上却存在很大差异。

“能者多劳”是别人做不好，你能做好的事情，有价值、有创造性的工作，可以为自己以及集体带来更多的利益；“软土深耕”是做别人不愿意做，或者说谁都可以做，被带上“能者”的帽子，不得不做的事情。

作为职场人，身在其中大多数时候分辨不清自己到底是“能者”还是“软土”。


“能者多劳”溢出的部分会以另一种形式呈现
职场中，能者多劳，但不一定多得，不仅是因为资源有限，同时权力分配者还需要维持团队内部的平衡。

真正的“能者”多劳之后，虽然没有多获得，但溢出的部分会以另一种方式呈现出来，具体有以下几点：

1.会以“荣誉”、“认可”的方式呈现

“能者”做了别人做不了的事情，承担了别人无法承担的重任，看似没有更多的获得，却因为“多劳”的原因获得了大家的认可。

曾经就遇到这样的事情，生产任务重，设备出现了故障，领导、技术人员都到场，结果谁都无法排除故障，这时有人说：“刘师傅在休假，要是他来处理的话，应该没问题。”

领导打电话，刘师傅大半夜跑到车间，连工作服都没换，直接就开始排除问题，处理故障。刘师傅到场之后两个小时左右，车间恢复生产。

领导不放心，让刘师傅结束休假，等这批订单生产完成之后公司补给他假期。刘师傅只说：“应该的不用补假了。”

公司奖励了刘师傅5000元，但钱不是关键问题，而是获得大家认可，年底评优评先是优秀员工，获得特殊贡献奖。

荣誉、认可这些东西是未来晋升中加分项，哪怕在跳槽时都是能拿得出手的东西，从长远看要比5000元起到的作用更大。


2.会以“根基”、“拥趸”的方式呈现

所谓“能者”一定是在某方面要强于普通人，把自己的事情做好之余，可以指点别人克服困难。这里值得注意的一点是“指点”，而不是“指指点点”。

不可否认职场上确实存在一些“能者”，但由于各种不可描述的原因，无法得到晋升，这类人看得清，不断帮助“潜力股”，带徒弟，形成一种师徒关系的传承。

“能者”从来不怕“教会徒弟饿死师傅”，因为他们在技能上、水平上、思维上也在不断进步，用实力帮助他人，急人所急，想人所想，把握分寸合理帮助。

如果你仔细观察就能发现，有些人哪怕职位不高，但是说话分量很重，因为他们“根基深”，虽然“多劳未多得”，但“能者多劳”溢出的部分却以其他的方式来呈现。


3.会以“少量”物质富足的方式呈现

大多数职场人都缺钱，因为不缺钱谁愿意打工？更何况还在纠结“多劳多得”的事情。赚钱是打工人的最低限度满足。

能者多劳，未必多得，但因为是“能者”，做了别人做不了的事情，别人干不成的事情，成绩有目共睹，哪怕领导无法许诺职位，多劳的那部分也会用物质来弥补。

“少量”也是相对而言，至少成绩有目共睹，为了维持平衡，不寒了大家心，也会在物质给予奖励，领导树立这样的标杆，同时也是为了实现自己的管理意图，调动更多人的积极性。

退一万步讲，上级哪怕不愿意，但奖励一个人，激励一群人的事，领导能算清这个账，尤其是面对真正的“能者”，而且是在他们多劳的基础。


“软土深耕”溢出的部分会很快被人忽略遗忘
“软土深耕”经常被人冠以能者多劳的头衔，并非别人不能做，而是一些事情别人不屑做，甚至是不愿意做的事情。在提供“情绪价值”的基础上，很容易被误以为是“能者多劳”。

1.本来分外的事情，逐渐成了自己的事

职场人都是“趋利避害”，真正能体现自己价值的事情，不会轻易让交给你去做，哪怕交给你做，也很有可能是那种不太重要的部分。

重要的、有价值的核心部分都掌握在自己手中，一些细枝末节的事情虽然不重要，但也需要有人去做，于是这些分外的事情交给你做，美其名曰“能者多劳”。

比如，打字、复印、送文件……类似这类事情，或许你都不知道从什么时候起逐渐就变成了自己分内的事情，好像自己不做，就没人做了。

这类事情许多职场人都遇到过，这就是典型“软土深耕”，你接手容易脱手难，为自己申辩，还落一个斤斤计较的名声。


2.本来好心帮忙，结果深陷其中无法脱身

职场上好心不一定有好报，本来出于好心，看到同事遇到了困难，本想着提供帮助，结果沾上手就脱不开了，各种问题，责任都变成了你的事情。

谁让你好心接手了？别人还觉得脱不开，结果“瞌睡送枕头”正好交给你来做。这种事情不一定是重要的，有价值的，很可能是那种又麻烦，又没价值的事情。

同事一句：“XXX正在弄，具体的事情你要问他，我还真不清楚。”类似的话一说，你就陷入被动。

现实的讲，在职场上，无论是别人求助，还是出于好心主动帮忙，一定要深入了解情况后再做出选择，否则费力不讨好，别人再加上一句“能者多劳”，结果就被这所谓“能者”道德绑架了。


3.多劳多得，结果付出与获得相差极远

重要、有价值、有创造性能展现个人价值的事情，大家都在争抢，除非难度系数大，谁都拿不下，“能者”出现会成为“及时雨”，否则轻易被你拿下的时候，就要慎重思考一下，这属于什么类型的事情。

不否认每项工作都有其存在的意义，但冲锋陷阵、攻城略地和后勤保障哪个更引人注目，不言而喻，多劳不一定能多得。

就像保洁员、环卫工，他们也很辛苦，但他们收入与吹着空调，坐在办公室里的人收获相差极大，关键是在什么样的事情付出。有些事情，看似是“能者多劳”，实则是“软土深耕”。

作为精明的职场人，即便多劳，也要放在有意义，有价值的事情，那样才有更多的收获，而不是盲目的认为多劳就能多得，能者一定多劳。


写在最后
“能者多劳”未必“多得”可能会造成人才是流失，但真相是“能者多劳”溢出的部分会以其他方式呈现出来，甚至获得更多。只有那些“软土深耕”的人，被提供情绪价值冠以“能者多劳”的假象，做得多收获少，导致心理失衡，形成了所谓“人才”的流失。