遭遇表白,如何回应让关系更进一步?

作者:Ayawawa


这是一个青梅竹马的故事。女孩是浙江人,外貌身材尚可,多才多艺,常常去主持各种活动,追求者不少,.但是心里一直对一个发小(北京方言,指父辈就互相认识,从小一起长大的朋友)情有独钟。男孩是北京人,比女孩大一岁,双方父母交往十几年了,俩人七八岁的时候就在一起玩了。但因为一南一北相距太远,后来就没怎么联系过。

女孩大四前的暑假去北京参加一个比赛,正好拜访了男孩一家,十多年没见,男孩长成了高大帅气的青年,俩人就这样重逢了。在北京期间,女孩和男孩相处得很愉快,没过多久的十一假期,男孩就来到浙江女孩家玩,俩人亲近了很多。女孩对男孩产生了好感。男孩回去后给女孩写了一封近两万字的信,记录了和女孩在一起的日子,其中不乏感情的表露,但女孩认为男孩没有明确表白,就仅仅回复说收到了而没有其他表示。因为在女孩看来,表白应该是说“我喜欢你”或“我爱你”才算。本来之前都是女孩主动打电话或发短信给男孩,但这件事之后,俩人就没什么联系了,男孩也没有再找过女孩。

女孩特别纠结,就来问我,到底怎样才算表白?是不是因为男孩腼腆、不善表达所以就不懂得表白?应该怎样对待表白呢?

看完了整个故事,首先我想说的是,再害羞、再腼腆、再不善表达的男生,遇到喜欢的女生也是勇往直前的。那些宅男们在寝室里一遍又一遍地练习面对心仪女生如何开口,女孩们也许想象不出来,但是你要相信,生物本能注定了男人要主动追求女人。如果在一段关系中,他没有勇往直前,要么是因为你不是他的意中人,要么是因为时机不对。

在这个故事里,我注意到女孩说平时电话和短信都是自己主动。因此我在想,有没有可能是因为男孩其实并没有那么喜欢她呢?

其实,我明白这个女孩概念中的表白是什么,但这很可能都来自电视、电影或者小说里的场景,是带有戏剧色彩且严重偏离现实的。在现实生活中,一段恋情的开始往往润物细无声。如果希望一位本来就相对内敛,也没什么恋爱经验的男生当面上演跪地求爱,说出“让我们以结婚为前提开始交往吧”,这是不切实际的。这个腼腆的男孩已经说出动心,在我看来,这个开头已经是非常不错了,接下来就是要看俩人具体的相处了。

当然,我们总说要男生主动,但男生主动的时候女孩们也不能泼他冷水,有时候也是需要必要的回应。比如那个男孩寄了两万字的信,女孩正确的做法应该是夸奖对方说:“呀,没看出来你文采这么好呢!我刚开始还以为是情书,没想到是日记呀,有点儿小小的失落呢。”女孩后退,男生往往就会急于表达自己,这时候女孩听到表白的可能性就会比较大。但如果女孩只是冷冰冰地抛给对方一句“信收到了”,男生很可能觉得受挫,没有希望,继而没有下文了。

一般来说,择偶方式和自身素质是相互关联的。我做节目的时候发现,经济适用男和屌丝男往往会对女嘉宾一见钟情,但高富帅们则总是悠然自得、气定神闲。用一句话概括就是:好的总是不徐不疾,差的总是迫不及待。这种情形也可以理解:如果屌丝男总是傲气十足,谁都看不上,不主动追女生,他们的基因早就灭绝了;如果高富帅不那么挑食,就找不到美女当老婆,后代的基因也不会越来越优秀了。

总而言之,只有那种MV和你出入特别大,特别难找到像你这样好的对象的人,才会一而再再而三地表白,万般努力而不死心。如果你希望得到的就是反复被拒绝还锲而不舍的男生,那我真得先为你捏把汗。

不过,好在来信的这个女孩年龄还小,一切皆有可能。青梅竹马固然好,但在社会风气比较开放的今天,人的轻微多偶倾向会被激发,男人很难会对着一个女人专一到老,女孩与其现在定下终身大事,不如静待他在社会上摸爬滚打几年后成熟了再说。


@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 我是一个仓库主管,我应该如何做???才会更出色,做得更完美

    我是一个仓库主管,我应该如何做???才会更出色,做得更完美 5093

  • 如何做才能成为一名优秀的仓管员

    如何做才能成为一名优秀的仓管员 一、 仓库管理员严格执行制度 1、仓库管理员严格执行公司的规章制度。 2、非仓管员不得擅自出入仓库,因工作需要进入的人员必须有仓管员陪同下进入仓库,任何进入仓库的人员必须 ...

  • 如何做一个优秀的仓库主管(经理)

    如何做一个优秀的仓库主管(经理) 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常 ...

  • 浅谈三十岁前如何抓住人生转折

    工作越来越多,上司要求越来越高,令你喘不过气。在这一瞬间,你有种快要窒息的感觉。看来,你已陷入工作的低潮中。  为何20-30岁才跳两级,但很多人30-40岁身家暴涨,因为30岁很重要!李嘉诚、盖茨、杨元庆在30岁时都抓住 ...

  • 公司里最头疼的“职场钉子户”,该如何管理?

    每个公司都有这样的人,他们是聪明的技能型人才,或者是某个领域的专家。但与生俱来,他们的才华附着着一种风险,无论是对企业文化,还是对他周围的同事。他们被称为“职场钉子户”。 管理者正是面临着这一个艰巨的挑战——保 ...

  • 如何做好仓库管理员?

    适合对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握 ...

  • 物流师考试经验谈:物流师如何高效复习

    物流师考试经验谈:物流师如何高效复习,考试大纲看起来很简单,似乎只是每科目章节的摘抄,介我个人认为它对考生来说是相当重要的。第一,它是对考试范围的划定:第二它比指定教材公布的时间要早,前后会相差二、三个月。在复 ...

  • 淘宝仓库如何发货 心得分享 增加配发速度 减少错误

    大家好! 我是两钻小卖家,呵呵 大家一定会说,那么小的卖家能有什么经验之谈呢!其实我自己也是这么觉得的,但是通过自己的店铺物品配发,我慢慢的懂的和了解了仓库配发宝贝的一部份流程,今天就和大家一起谈谈我自己不成熟的 ...

  • [原创]如何管理有能力但桀骜不驯的下属?

    今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理,事业部下面有几个小的部门,各个部门的业务侧重点不同,总经理交代的任务是管理A部门,提升部门业绩,完善团队框架,找到特色的经营品种并形成稳定的业务模式。 空降的经理 ...

  • 如何管理有能力但桀骜不驯的下属?

    今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理,事业部下面有几个小的部门,各个部门的业务侧重点不同,总经理交代的任务是管理A部门,提升部门业绩,完善团队框架,找到特色的经营品种并形成稳定的业务模式。 空降的经 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表