如何做到喜欢一个人,又没有需求感

1


到底什么才是“需求感”

有些女生跟我探讨说,情感号看多了反而会让她们越来越迷惑。

比如,有一个被很多情感博主探讨过的关键话题,叫做“需求感”。


有姑娘说,看了这么多文章,我都晕了。

有的人会说,遇到喜欢的男人就要主动发消息,好让他对你印象更深一点;

但也会告诉你,不要总是主动给男人发消息,要不会显得你“需求感”很高。

有的人会说,男人约你的时候你应该赴约,不然他总是约不到你很快就会受挫,然后果断换人;

但也会告诉你,男人约你不要太快答应他,要不也会显得你“需求感”很高。

有的人会说,该肢体接触的时候别怂,女人就要会调情,会散发性感魅力才能让男人着迷;

但也会告诉你,别打扮得太性感诱人,更太轻易让他触碰到你,否则你会看上去很“轻佻”,你的“需求感”就又很高了……

当然,也会有些文章会提供具体的操作方式给你,可能会具体到你应该几天主动发一条消息给男人,男人约你几次你才能答应,以及第几次见面可以牵手,在一起多久可以接吻等等,严格地为你“降低需求感”层层把关。

但是,又有很多女生表示,把这些具体操作照搬到约会中,反而感觉更差了,原本还能和男生好好聊个天,现在发现话也不会说了,手也不知道放哪儿了,做个表情都没那么自然了……

整个人都因为紧张和无措而显得更滑稽了。



或者也有人说,她们为了避免自己“需求感太强”,索性就对男人爱答不理,以为这样就会让自己 “没有需求感”了。

结果发现,需求感好像的确是没了,存在感也没了—两三次不回消息不赴约之后,男人就把她们忘了。

这是必然的。

因为大多数人都没有搞清楚,到底什么是“需求感”,为什么你的“需求感”会那么高。

2


男人会一眼看穿你的“需求感”

“需求感”不是一个具体的行为,而是像字面意思一样,是一种“感觉”,一种“我需要这个人,我要他为我付出”的感觉。



这种感觉可能会衍生出两种结果:

● 第一,你会变得非常焦躁不安。

因为你太过于想要一个“结果”,并且这个结果必须如你所愿,他必须属于你,必须和你在一起。

● 第二,你会开始委屈自己来取悦他。

你说一句话做一件事都会想着对方是什么反应,对方喜不喜欢开不开心。因为一旦对方的反应不佳,你就没有办法“得到”他,没有办法让他为你付出了。

这也就解释了,为什么明明大家都希望被爱,希望被异性追求,但每个人遇到“需求感高”的追求者,下意识的反应都是排斥:

因为“喜欢一个人”的本质是“付出”,而“需求感”完全背道而驰,它的本质是“索取”。

举个简单的例子,有个人经常关心你,想要和你做朋友,你一定会觉得很开心,对不对?

但是你再想象一下,如果这个人是个销售员,他接近你讨好你的唯一原因就是让你花钱买他推销的东西,你还会觉得很开心吗?

还有一个事实是,只要你的心里时刻都充斥着这样的情绪,无论你做了什么,男人都能一眼看穿你的“需求感”很高。


这也是为什么,很多女生原样照搬方法和话术,或者假装自己很高冷,对男人不屑一顾,但最后感觉反而更糟糕的原因。

因为你在这个过程中所呈现出的,你的“紧张”和“不安”,就是因为你心里时刻在想着“如果我这么做了,他会不会更喜欢我,会不会更愿意和我在一起”。

说穿了,你依然是通过做看上去“降低需求感”的事情,来继续表达你的需求感。

这种做法骗不过男人,也骗不过自己。

3


如何平衡“主动”和“需求感”的关系

弄清楚原理之后,你就会很容易地发现,“降低需求感”的核心并不是你应该“做什么”,而是你在做同样的事情时,在“想什么”。

经常有女生问我,如何平衡“主动”和“需求感”之间的关系,答案也在于此:

如果你心里想的永远是“结果”,永远是“他会不会一直和我在一起”,你的整个人传递出的气场就是焦虑的,没有安全感的,甚至贪婪的。

无论你看上去做了多少“为他付出”的事情,你如何努力地追求他取悦他,这种气场都是显而易见且挥之不去的,他也一定能够感觉到这种需求感所带来的巨大压力。

把你的关注点从“结果”转移到“当下”,去想想“如何让你们今天的约会更愉快”,“如何让他喜欢你多一点”,“如何让你们相处的日子更难忘”,那么你的气场就会变成淡定的,从容的,有自信和有吸引力的。

那时候,即使你做的事情和原先一模一样,你们之间的“磁场”都会发生微妙的变化。


更重要的一点是,就像那个古老的,关于如何捧住一捧流沙的寓言一样,当你死死攥住拳头的时候,沙子会从你的指缝中流走,而当你自然安稳地捧起它们时,它们反而会在你掌心服服帖帖。

对待男人也是同样的道理。

整个人弥漫着强烈的需求感,即使他原本很爱你,都会因为窒息和恐惧而想要逃避你。

但如果你把注意力放在当下,放在你们之间的相处体验,放在你们每一时每一刻的开心,轻松和甜蜜上,而不那么焦虑于“未来”和“结果”,那么你们之间将会拥有越来越多愉快的瞬间和当下。

最终,自然而然地通往那个你期待的结局。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何应对职场潜规则:给上司预留指导的空间

      潜规则1:别苛求百分百的公平   显规则告诉我们要在公平公正的原则下做事。   潜规则却说不能苛求上司一碗水端平,尤其是老板更有特权。   一味追求公平往往不会有好结果,“追求真理”的正义使者也容易讨人嫌,有时 ...

  • 如何以营销的观点谈职场人生

    人世间万事万物都是相互联系的,正如在市场上获得认可与接受的产品需要一个好的营销策划一样。一个人想要在职场上获得成功,也需要一个好的营销策划。正是人生营销、营销人生。  1.定位   一个产品如果想成为畅销品必须有 ...

  • 如何做才能成为一名优秀的仓管员

    如何做才能成为一名优秀的仓管员 一、 仓库管理员严格执行制度 1、仓库管理员严格执行公司的规章制度。 2、非仓管员不得擅自出入仓库,因工作需要进入的人员必须有仓管员陪同下进入仓库,任何进入仓库的人员必须 ...

  • 如何做一个优秀的仓库主管(经理)

    如何做一个优秀的仓库主管(经理) 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常 ...

  • 浅谈三十岁前如何抓住人生转折

    工作越来越多,上司要求越来越高,令你喘不过气。在这一瞬间,你有种快要窒息的感觉。看来,你已陷入工作的低潮中。  为何20-30岁才跳两级,但很多人30-40岁身家暴涨,因为30岁很重要!李嘉诚、盖茨、杨元庆在30岁时都抓住 ...

  • 公司里最头疼的“职场钉子户”,该如何管理?

    每个公司都有这样的人,他们是聪明的技能型人才,或者是某个领域的专家。但与生俱来,他们的才华附着着一种风险,无论是对企业文化,还是对他周围的同事。他们被称为“职场钉子户”。 管理者正是面临着这一个艰巨的挑战——保 ...

  • 如何做好仓库管理员?

    适合对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握 ...

  • 物流师考试经验谈:物流师如何高效复习

    物流师考试经验谈:物流师如何高效复习,考试大纲看起来很简单,似乎只是每科目章节的摘抄,介我个人认为它对考生来说是相当重要的。第一,它是对考试范围的划定:第二它比指定教材公布的时间要早,前后会相差二、三个月。在复 ...

  • 淘宝仓库如何发货 心得分享 增加配发速度 减少错误

    大家好! 我是两钻小卖家,呵呵 大家一定会说,那么小的卖家能有什么经验之谈呢!其实我自己也是这么觉得的,但是通过自己的店铺物品配发,我慢慢的懂的和了解了仓库配发宝贝的一部份流程,今天就和大家一起谈谈我自己不成熟的 ...

  • 如何管理有能力但桀骜不驯的下属?

    今年年初空降到了一家外贸企业担任事业部总经理助理,事业部下面有几个小的部门,各个部门的业务侧重点不同,总经理交代的任务是管理A部门,提升部门业绩,完善团队框架,找到特色的经营品种并形成稳定的业务模式。 空降的经 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表