如何做好工艺管理工作

如何做好工艺主管工作?

一、认真领会岗位职责，并创新工作方法及工艺管理。

1、逐字逐词逐句理解岗位职责及说明书。

2、部门领导、生产部、安环部等及上级主管部门制订的要求应无理由地去完成。

3、认真识别和梳理工艺管理的具体工作内容：产量发挥、质量指标监控、操作程序规范、工艺清理检修、工艺备件的计划采购、操作工培训、月工艺分析总结、技改方案的编报等。

4、根据工艺组内组员各自的学识、能力及性格特点，进行合理分工，以便有条理地各司其职;若人力资源数量不足，应找充足的理由不断向部门领导沟通，寻求支持。

二、严格围绕月度产量、质量、装置运行率目标计划开展相关工作。

1、认真巡检，发现隐患，及时分析确定处理方案，并安排处理。

2、常规的软件工作：统计报表、技术方案，工艺总结等，应安排给有相应书写能力，但现场处理能力差的人来完成。

3、现场问题(硬件)处理工作：工艺管阀件故障、操作指标异常、产品质量问题等，应安排给责任心高、分析能力强的人来完成。

三、内部关系的协调。

1、与上级的沟通：自己难处理的问题、较大的问题，与上级沟通协商处理，以规避自己承担的风险;一般的问题，最好多和上级通气。

2、与同级的沟通：如设备主管、安全员、统计员、工段长、班长等，应保持和谐的气氛，遇到问题，相互提醒，讨论，以确保问题处理得圆满。

3、与下级的沟通：如组员、操作人员等，应保持和谐的气氛，平易近人的态度，一起探讨问题或安排工作。

四、外部关系的协调。

1、与公司内支持本厂的相关部门/人员(如：生产部、安环部、质检部等)的沟通，应保持和谐的气氛，平易近人的态度，一起探讨工作问题，虚心听取别人的意见。

2、与公司外支持本厂的相关部门/人员(如：检修队、供货商、劳务工等)的沟通，应保持和谐的气氛，平易近人的态度，一起探讨工作问题，虚心听取别人的意见。

五、其它方面。

1、定期开展活动与相关人员进行沟通，加强团队建设。

2、做好标准化管理，建立考核机制，规范员工的工作行为，提高工作效率。

3、要身先士卒，并注意明哲保身。

4、要给领导出选择题，不能给领导出难题。

六、工艺管理工作的规范性、条理性。

1、日常工作。 (1)、按巡检要求进行巡检和工艺纪律检查。 (2)、生产异常问题或故障的协调处理。 (3)、备品备件计划的报审及采购的跟踪落实。 (4)、检修清理计划、技术方案、开停车方案的编审。 (5)、统计报表的填写等软件工作。 (6)、突发事件、其它临时事件的处理。

2、专项工作。 (1)、建立每日巡检情况碰头会。 (2)、每月工艺分析总结会。 (3)、每季度岗位练兵培训和考试。 (4)、工艺管理制度及绩效考核制度的熟悉、修订完善。