怎样的仓管员才有资格被提升到仓库主管的岗位？

作为一个仓管员，升职的首要目标一般都是仓库主管。而怎样的仓管员才有资格被提升到仓库主管的岗位？如何做好一个仓库主管呢？
以下是仓库主管选拔标准参考：

1、能合理安排人员做好日常本职工作，完成日常任务。

2、能执行并完成上级交代的其他工作任务。

3、能与公司其他部门合理沟通与协调。

4、能审订和修改仓库的工作流程，不断完善仓库管理制度。

5、能对下属员工进行技能和产品知识的培训，提高员工素质和工作效率。

6、熟悉电脑的一些基本操作，包括对管家婆的使用、产品标签的新建和更改等。

7、能督促、监督帮助产品入库，确保入库准确无误。

8、能对公司日常用品和办公用品进行及时的补充（包括包装棉、页敏纸、真空袋、胶纸等）。

9、产品发错和破损发霉要做好登记，及时上报。

10、仓库各项工作的监督，检查和管理，每天下班前检查仓库后面所有冷库开关的正常运作，确保用电安全。

11、工作主动、积极、工作态度良好，做事不能斤斤计较，能为公司的利益着想。

做好一个仓库主管，要尽到这些责任：

1、对公司的责任公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？

2、对管理部门的责任主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

3、对员工的责任你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。

4、对其他部门的责任部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

5、对客户的责任要提供给客户更多更好的产品和服务（下一个工位，或者下游的部门，就是你的客户）。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

6、对社会的责任诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。