• 也聊一下招聘

    公司发展离不开技术人员。 有幸在公司负责一部分人员的招聘工作。 和大家聊聊招人面试的一点体会。 自动化行业有诸多分工, 大概有钳工,电工,机械工程师,电气工程师,软件工程师,检测工程师等。 1,初选 对 ...

  • HR在工程师招聘的过程中影响力有多大?

    HR 在工程师招聘的过程中影响力有多大? 可能在不同性质和背景的公司HR对招聘的决策权力和影响力都是不一样的,比如私企,事/国企业,外资。 HR的影响力涉及到,人员的面试入围,去留,薪水和福利的多少等等? ...

  • 第一次以HR的身份参加招聘会

    第一次以HR的身份参加招聘会,身份转换了,关注的点自然也就不一样了。 应聘者的年龄层次 应聘者主要集中在应届生-30岁和45岁以上,这两个年龄阶段。事后和同事聊起来,基本是由于小城市的地域限制和文化内涵 ...

  • 任康磊:临近年底,如何快速完成突发的招聘任务

    有朋友问,我是一名招聘专员,最近年底招聘任务不多,相较比较清闲。但是,最近突然有部门遇到突发情况需要急招两名员工,希望本月能到岗,可这个时间段招人确实比较困难,临近年底很多人都等着拿年终奖,不愿 ...

  • HR如何运用数据帮助招聘?

    每个HR都希望快速为公司找到足够合适的员工,但招聘的过程中总会遇到一些这样的问题: 很多优秀的候选人,在等待流程中就被其他公司半路抢走了;关键岗位,面试时间拉得很长,结果好不容易入职,试用一段时间后 ...

  • 解决招聘难题,善用人才测评

    在招聘中,HR不容易,其实求职者更不容易。 招聘时遇到一个非常合适的候选人,谈好下周来报到,结果时间到了,人却没来,你打电话过去问,对方说不来了。 这个时候HR,大概是地球上最易怒的动物了。 HR ...

  • 如何打造高效的招聘团队?

    招聘团队对企业来说,是吸引人才的核心组织,也是引进高素质人才的基础工作,他决定了企业吸引人才的效率和质量。 但在实际操作过程中,很多企业忽视了招聘团队的建设。 企业发展到一定规模,就有组织招聘团 ...

  • 做了这么多年招聘,这些问题你想清楚了吗?

    很多小伙伴是从招聘做起来的。有的人觉得招聘做了这么多年,还有什么新玩意?往往关注的,也是一些新的招聘渠道和使用技巧。招聘这类常规的HR工作看似简单,看看下面的问题,你真得想清楚了吗? 01要不要填招 ...

  • 如何制定一份卓有成效的招聘计划

    如何制定一份卓有成效的招聘计划 没有做准备的人,就是在准备失败。 本杰明•富兰克林说,“没有做准备的人,就是在准备失败。”意思是要做好计划。可还有人说,“任何作战计划,在接敌之后都会变成一堆废纸 ...

  • 5招写好带有“吸引力”的招聘JD!

    既然要说招聘营销,JD是最基础的一项内容。可能有很多朋友会说,JD谁不会写呀? 但是,具备营销思维的JD,你未必会写。 按照营销人写文案的思维,一开始都会思考这则文案想要影响的人究竟是谁?然后再思 ...

  • 算不算歧视?招聘时HR称不招河南人

    HR在问好后首先提问求职者是哪里人。求职者说自己是河南人后,该名HR表示不招河南人。 7日,人事部负责人称不招河南人是用人部门领导规定。 该人事部负责人表示:“不用河南人不是老板决定的,是用人部门,可 ...

  • 不懂人才盘点,招聘都白费

    任何优秀的组织,想要谋求长远的发展和创新,都离不开对人才的吸纳、培养和重视。 任正非在最新讲话中,阐述了华为人才观:“储备人才不储备美元,要建立一个自己的高端人才储备库。” 格力董明珠在谈到管 ...

  • 视作小众岗位,招聘渠道还那么大众化?

    HR如何解决小众岗位招聘难的问题?我是一名美容公司的招聘HR,目前急需招聘一批美甲美容师,但是这种岗位在市面上很小众,公司现有的网络招聘渠道上简历量很少,导致每天到面人员很少,不知道该怎么解决这种困 ...

  • 招聘破局基本功:基于任务选拔人才

    最近几年,找不到人似乎成为了各类组织的常态,不仅初创企业、中小企业找不到,就连上市公司、大型跨国公司也找不到合适的人才。临近春节,各个公司都在紧锣密鼓地提前布局,希望春节之后能够在才市吸引优秀人 ...

  • 5招写好带有“吸引力”的招聘JD!

    既然要说招聘营销,JD是最基础的一项内容。可能有很多朋友会说,JD谁不会写呀? 但是,具备营销思维的JD,你未必会写。 按照营销人写文案的思维,一开始都会思考这则文案想要影响的人究竟是谁?然后再思 ...

  • 招人前,必须知道的8个招聘潜规则

    如果有人问你:HR所有模块中最重要的一块工作是什么? 你的答案是什么? 铭拓的答案毫无犹豫,是招聘。 招聘是所有人力资源工作的前提条件,如果一家企业后续的人力资源项目再好,但是前期招聘的数量和质量 ...

  • “世袭招聘”讲的哪门子“人之常情”

    王景曙日前,网帖爆料称浙江温州公路管理处9年来吸纳领导亲属60多人,还存在“量身定制”的“萝卜招聘”情况,记者调查核实15位被曝光... 王景曙 日前,网帖爆料称浙江温州公路管理处9年来吸纳领 ...

  • 人才招聘有学问

    企业,不论规模大小、效益高低,最稀缺也是最具决定力量的还是人才,每个成功企业的背后,人力资源必定是其精心打造、具有决胜意义的资源... 企业,不论规模大小、效益高低,最稀缺也是最具决定力量的还是人才, ...

  • 招聘是什么感觉

    我以前是土老板,招聘过大晓生,就是在某几个著名招聘网站上发一个信息,我和网站签约的,所以很方便,说说感觉。一,看不过来。任何一条信息,都会有500-1000个人投简历。非常非常多。大多数情况下,投简历的人 ...

  • 招聘员工要求不吃肉称“杀生残忍”,当地人力资源局回应 新人帖

    近日,有网友在社交平台爆料称,广东深圳一电子公司在招聘时要求不抽烟、不喝酒、不吃肉。对此,红星新闻联系到了公司所在深圳宝安区的人力资源局,该人力资源局工作人员回应称:暂时没有收到相关投诉,劳动者若 ...

  • 作为HR,大家都有哪些招聘技巧?

    1、选择合理的招聘渠道和方法:企业可以根据空缺岗位所需人才来确定招聘渠道,比如一些基本的岗位,稍微培训就可上岗,如销售,可以选择校园招聘,招聘网站。如果技术型人才,可以到垂直论坛,技术交流群,垂直 ...

  • HR招聘我期间,一直劝退我,怎么回事?

    负责招人的人,本该鼓励甚至忽悠候选者入职,不大会反其道而行之。现在劝退求职者,必然是有了特殊原因。当然,也要看劝退你的时间。在收到你的简历后劝退你,这是正常的,因为此时对你并不了解,而且每个职位当 ...

  • HR出的招聘题目,看看你会作答吗?

    我们公司的销售岗位近期招聘,这是我们HR出的招聘题目。作为一个普通人,你如何说服镇元子给你一颗人参果吃。

  • HR招聘的黑话,比黑洞还黑

    简单点,招聘的套路简单点,你又不是个演员,别设计那些情节~职场江湖行走,必须得懂点黑话,尤其是找工作的时候,更要有火眼金睛,否则天真的只理解表面意思,入职后恍然大悟后悔莫及。今天,全妹儿就带大家解析 ...

  • 致HR:让招聘变得轻松简单的法宝,这些步骤需学会

    每个人随着能力的提升,需要承担更多的责任。就需要协同更多的人。也就不可避免的要去招聘。招人就像做一笔风投:可能候选人如你所愿是一匹千里马,带来丰厚的回报;也有可能是金玉其外,浪费你的HC和时间精力。 ...

  • HR招聘技巧:搞定网络招聘六大技巧

    互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。 可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他们以 ...

  • 校园招聘大战企业取胜之道

    11月,随着毕业生求职高峰的来临,众多企业蜂拥而至高校。如何在众多企业中脱颖而出,吸引到毕业生的眼球,在这场没有“硝烟”的战斗中网络到企业中意的人才,建立企业的储备人才,就要前途网谈到:  (1) 企业 ...

  • 招聘会上“吃苦耐劳”等“软条件”成门槛企业看重

      “吃苦耐劳”、“忍受孤独”、“承受压力”等成为招聘门槛   “优质的服务意识,顺畅的表达能力,敏锐的洞察能力,奋发进取的学习精神,积极乐观的生活态度。”12月6日,番禺人才专场招聘会在广东工业大学 ...

  • 招聘时怎样避免被“侃爷”忽悠

    怎样识破“傻逼侃爷” 大凡企业招聘,其最终结果八成是后悔不迭。招聘时春风滿面,这孙子绝对是人才,过了几年再问,别提他了我又让狗给操了,丫的狗屁本事没有,就是一个地地道道的“傻逼侃爷”。 还是矿泉壶 ...

  • 入行人力资源先从招聘做起

    问题是:“转行人力资源,小白应该怎么做?”回答:一、先从招聘做起,从招聘做起,从招聘做起……为什么?听我慢慢道来!1、招聘岗位需求量大,是人力工作的主旋律、基本功(1)大部分,甚至绝大部分员工进入人 ...

  • HR:招聘时 这9种人我们坚决不要

    开口言钱者不要   报酬不是不可以问,但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈,就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇,会让企业感到很不舒服。   纠缠不休者不要   招聘都遵循一定的流程,说几时给消息就几时 ...

  • 遭遇另类形式招聘你能应对自如吗?

      职业装、圆桌、简历,这些似乎才是招聘的样子。不过,最近陆家嘴某酒店却上演了一场招聘“夜宴”,老总邀请面试者共进晚餐,在餐桌上完成人才招募。据悉,招聘“夜宴”的创意来自于一名英国留学生,可是结果 ...

  • 跨国公司招聘员工之怪招

    日产公司——请你吃饭   日产公司认为,那些吃饭迅速快捷的人,一方面说明其肠胃功能好,身强力壮,另一方面他们往往干事风风火火,富有魄力,而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工,日产公司都要进 ...

  • 招聘会上的九大经典名言zt

    1.“你招还是不招?” 一公司待遇颇丰,展位前人头攒动,很多应聘者被直接拒绝。一位老兄在人群中杀开一条血路,挤到桌前,挥舞双拳大吼一声:“你招还是不招?”   2.“庙小容不下大菩萨。    ...

  • 如何实现有效招聘

    人员招聘的重要性   员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者,人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失,同时招聘还有潜在的目的:树立企业形象。而有效的 ...

  • 招聘不得限定男性或者男性优先

    最新发布的《国家人权行动计划(2021-2025年)》显示,招聘不得限定男性或者男性优先。 行动计划指出,引导儿童科学均衡饮食。有效控制儿童肥胖和近视,实施学龄前儿童营养改善计划。儿童每天接触户外自然光 ...

  • 如何看待部分行业招聘遇冷,年轻人择业现状?【转帖】

    总的来讲,传统行业和新兴行业比较,在人才的管理上,主要的是两个方面的差异: 1、新兴行业,更加依靠人的主动性、创造性,更加懂得和重视人才带来的生产力,更加愿意在人才的吸引上投资; 2、新兴行 ...

  • 如何玩转校园招聘【转帖】

    每年的10月到12月,是校园招聘的高峰期。很多企业都会在这个时期内在各大院校举行专场招聘会,但是为什么有的企业宣讲会现场人山人海,而有的企业宣讲会现场却门可罗雀呢?在此,笔者结合自己多年校园招聘实践经 ...

  • 公司招聘优先级揭秘【转帖】

    对求职者来说,有个千古难题就是——为什么简历投递出去后总是石沉大海、杳无音讯?简历没回复的问题到底出在哪里? 企业的问题: 1. 企业的招聘优先级多半为:内部提拔 > 员工推荐 > 猎头推荐 ...

  • 3招教你招聘时精准控险,正确“冒险”!【转帖】

    风险普遍存在于人类社会的各个领域,它无所不在,无所不包。人类绕不开,躲不过,如影相随。人类的生存发展过程就是不断增大利益,防范风险的过程。 同样,HR在招人时也面临风险。 目前,企业在招聘过 ...

  • 职秘:HR招聘,最看重什么?怎么样才能保障企业用工无忧?

    职场招聘,求职者山南海北,侃侃而谈,如何分辨,哪些才是HR的“真命天子”? 有些求职者三言两语就抓住了面试官的心,其实求职跟找对象一样,都有眼缘一说,而所谓眼缘,其实主要是从三个方面来看! 一、学历 ...

  • 又到春季招聘时【转帖】

    春节前与春节后公司分别流失了一部分员工。年前的时候想补充,但是效果并不好。很多求职者并不急着在春节前找工作,我司只能说是事倍功半。所以我们把希望寄托在春节后。现在三月份马上要结束了,大概总结一下招 ...

  • 职秘:提高HR招聘效率,职秘助力轻松搞定

    招聘,顾名思义,指的是在合适的时间里为需要的岗位挑选到合适的人才,位列人力资源管理“选、用、育、留、出”五大职能之首,是企业人力资源输入的主要途径,决定企业人才的“输入”关口。所以,招聘是否有效率 ...

  • 职秘:为企业招聘环节把关,提高HR招聘效率

    HR们,是否遭遇过这样的应聘者? 一份让人垂涎欲滴的高薪职位,一大波水分学历、注水履历、虚假身份证……除了性别啥都作假; 看到超优福利待遇的职位,伪造推荐信、吹嘘实习经历、请枪手等…应届生也频繁开挂 ...

  • 年终招聘的难与易【转帖】

    大家一年到头都是忙忙碌碌,到了年终,还会有一些特定的项目工作要忙,比如年会、年终奖、评优等等。但是近两年发现,年终的时候招聘工作依然不能停。很多HR会觉得年终招聘难做,但即使再难还是有方法可以找。对 ...

  • 职秘:企业招聘环节中的风险防范策略

    构建企业用工风险防范的第一个环节就是企业招聘环节。在这一环节中,企业事先的查明和告知对用工风险防范尤为关键。 查明是对于求职者的劳动技能、身体状况、教育背景、信用评价等信息的调查了解环节;告知是企 ...

  • 职秘:招聘工作难出价值,一定是源头出现了问题

    大多数人可能会认为,招聘是每个人都会做的工作,所以HR也必然是每个人都能当的工作。但实际上,要把HR工作做好,比想象中要难得多。因为,招聘是唯一有价值的人力资源活动。 如何才能让招聘工作变得更有价值, ...

  • 职秘:HR招聘中用对胜任力,解决95%痛点

    世界500强的谷歌曾提出:招聘是唯一有价值的人力资源活动,因为招聘每个人都会干,但实际上要干好,比想象中要难得多。 我们经常遇到面试了一个很优质的候选人,但是真正入职后产出却不高;为了防止员工流失开 ...

  • 一流公司招聘看什么?文化契合度!【转帖】

    如果不得不在候选人的价值观和能力之间做出选择,那么最前沿的公司往往宁愿录用那些与其企业文化的契合度一流而才干二流的人。 从事电子商务的服装公司Zappos每个空缺的职位都有至少100个求职者申请。不过 ...

  • 招聘的成与败,在于应征者与公司之间【转帖】

    千军易得,一将难求!”人才是一个公司的核心竞争力,能招到一位“真材实料”的人才是HR和老板倍感欣慰的。但是公司在招聘过程中常常遇到这样的困境:各个渠道发布了招聘信息后,很少有人来面试,面试者的素质和 ...

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