• 员工留存率不够高,都是HR培训工作没做好

    01领导经常吐槽HR培训工作不到位 最近,一些HR说,每次开会,领导批评HR培训工作不系统、不规范、不活泼、不有趣,导致员工留用率不高。 这位人力资源部的人说,她已经询问了同样在人力资源部工作的同学, ...

  • 企业管理培训对企业真正好处在什么地方

    企业管理培训是一种有计划、系统的培训方法,旨在提高人员素质、管理能力、工作效率和对组织的贡献。企业管理培训在企业中越来越广泛,也是企业通过企业管理培训课程解决更多问题的常用方法。 企业管理培训的 ...

  • 别人企业培训做的好,全因做了这四件事

    一个70、80后的总经理管理一群90后的员工,这已是时下企业的基本配置,在这个90后成为基层主流,70,80后也都已经晋级管理阶层的当下,主管不懂得和员工交流,员工不懂得和客户沟通,成为了很多企业的常态。 在 ...

  • 新员工培训要点及10大禁忌

    一个公司的成长需要源源不断的新血液,招到新员工之后,新员工培训是留着新员工最重要的一环。今天小编和大家聊一聊新员工培训的要点和十大禁忌。 一、新员工培训12大要点 1、帮助新员工学习他们本职以外的工 ...

  • 企业管理培训的五种方法

    企业需要管理,其中对员工的管理非常重要。良好的企业管理培训能促进企业的发展,在激烈的市场竞争中赢得优势。所以让我总结一下。   企业管理培训的五种方法:   1、建立规范科学的培训体系   为做好 ...

  • 企业培训效率提高的方法和技巧

     如何提高企业培训的投资回报率应该是许多企业、尤其是人力资源管理者或培训管理者所关注的问题。   我们可以简单地用以下公式表示企业培训的投资回报率:   ROI=培训输出/培训成本   通过这个公式可 ...

  • 企业在线培训的突破点在哪里

    企业在线培训的那时候,经常会听见:“沒有课程教学资源”、“学生沒有学习能力”和“没法促进”相近的抱怨声。同样公司在线培训平台有不同的培训效果评估。这究竟是企业在线培训哪个阶段出了问题了?   随着 ...

  • HR培训体系建设之培训计划

    培训计划是HR培训体系建设的重要组成部分。培训计划的管理能力是HR培训体系建设成败的关键。制定培训计划有三大困难: 1、怎样确保方案和要求的配对。2、怎样确保实行和费用预算的配对。3、怎样确保方案获得单 ...

  • 企业管理培训心得体会【转载】

    公司想干的更大更强,就是说简办学起,从微小下手。这就是精益化管理。工作上,每件大事儿都是由于一点儿零散的琐事而彻底否定,总是有人跟我请教企业管理培训心得?关于企业管理培训心得,个人有以下几点体会: ...

  • eHR系统使用培训的重要性

     购买eHR系统之后,eHR系统的上线使用才是最为关键的,系统的上线使用就会涉及到企业与eHR系统厂商售后人员的交流。有些人不懂,为什么有的eHR系统使用培训要耗时一个月,为什么有的则只要一天,为什么有的自 ...

  • 【企业培训】管理培训有实践,企业效果才明显!

    【企业培训】管理培训有实践,企业效果才明显! 企业运营与管理是个“细活儿”,中坚力量一向管理者必须学会拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度。过松可能会导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼 ...

  • 企业内训师培训:在企业内训过程中的知识萃取

    企业内训师培训:在企业内训过程中的知识萃取 众所周知,现代知识管理法就是一种管理知识的理念和方法,是能够将企业员工拥有的各种资料、信息变成更具价值的知识,最终有利于提升企业员工的能力,从而提高企 ...

  • 企业培训:员工培训不等于全员培训

    企业培训:员工培训不等于全员培训 现代大型企业为做好企业教育培训工作,许多企业建立了专门的培训机构和人员,制定了规范的培训制度。 而许多中小企业,在没有这个条件的前提下,更多会选择找合适的培训机 ...

  • 企业培训系统是什么

    目前很多企业在培训时都会选择购买企业培训系统,企业培训系统可以帮助企业员工进行培训、考试等训练,帮助企业创建专属的企业大学。本文就带大家了解一下企业培训系统,以及如何选择企业培训系统。 一、企业 ...

  • 知识型员工培训:授之以鱼与授之以渔【转帖】

    聪明鸟的故事      ——很不幸,有一天打猎时,雌性聪明鸟撞在了一棵树上,大脑受了损伤,丧失了筑巢的本领——对于鸟儿们来说,这可是一个大问题。      当春天到来,临近筑巢的时节,这只聪明鸟认真地 ...

  • 企业培训五大要点【转帖】

    众所周知,企业的发展离不开员工,员工的工作技能直接影响着企业的市场竞争力高低,为了更好的提升员工的技能,提高员工对企业的忠诚度和满意度,员工培训成为每个企业都非常重视的管理工作。但是由于企业培训牵 ...

  • 管理培训的4大趋势 不能不说的秘密【转帖】

    中国的企业管理培训,蓬勃发展了20多年,对中国企业管理水平的提高,贡献是巨大的。存在的就是合理的,当前的种种培训,虽然屡遭非议,但都是环境下的产物。有什么样的需求,就要什么样的产品,在反思和批评的同 ...

  • 团队培训:化繁为简 直击重点【转帖】

    如何把复杂的事情简单化,并且方便记忆?    如何让自己的思考系统化,以便事半功倍?    如何有效把握问题的核心,并解决问题?    仅需以下四步,就能化繁为简,直击重点。      第一步:分类。就是把 ...

  • 构建完整的企业文化培训体系【转帖】

    企业文化建设以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化包涵两个要素:核心理念是否正确、清晰与卓越;这种理念是否能够宣传贯彻下去,让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多 ...

  • 企业有效培训的三大要点【转帖】

    越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,但是培训效果往往不尽人意,员工认为培训是浪费时间,部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然上不去,高层管理者痛惜培训 ...

  • 培训技巧:如何消除与受众的距离感

    每一位咨询顾问都想成为出色的培训师,通过良好的场面掌控能力达到最佳的培训效果,以便于受众更好地理解自己的理念和想法。但有时常常因为与受众的距离感,影响实际的培训效果,很多咨询顾问为此也很苦恼,不知 ...

  • 浅谈企业员工培训的重要性

    随着科学技术的发展和社会的进步,“事”对人的要求越来越高、越来越新,人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工,如不坚持学习,明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的,笔者认为解决这 ...

  • 企业线上培训系统作用有哪些

    为了促进全员学习,很多企业都采购了企业线上培训系统,旨在让员工随时随地可以接受在线培训,也可以激发员工的学习兴趣。企业线上培训系统作用有哪些? 一、企业线上培训系统作用有哪些 1、企业在线学习系统 ...

  • 把培训资源这块“好钢”用在“刀刃”上

    把培训资源这块“好钢”用在“刀刃”上 摘要:培训作为提升企业员工的一种手段,也是企业为员工提供的一种福利。但是,培训必须要有针对性。 每个企业都在自己的培训计划中用专门的篇幅阐述培训的目的在 ...

  • 如何业务领导让对培训结果负责

    企业中的任何一个部门都不是孤立存在的,它的价值一定是围绕企业战略目标进行设定的。培训或学习发展部门作为企业的有机组成部分,其主要价值在于使员工通过学习培训产生行为上的改变,进而改善绩效,帮助业务 ...

  • 这50条黄金法则,掌握一半就能做好培训!

    今年大大小小的培训,也开展有将近20多场,过程中也总结了不少黄金法则。还是老规矩,如果有戳中你的点,还请文末点击在看和转发,支持一下。 1、学习提倡闭环,培训也是一样。 2、培训也需要对口,别逼奶牛 ...

  • 培训部门如何成为企业的价值中心而不是成本中心

    目前,有大概三分之二的培训经理或学习发展负责人在寻找新的解决方案来谋求企业学习方式的变革升级。然而要成功的转型,从来不会来自于一个部门或一条业务线的孤军奋战,也不能仅仅通过采购新的工具来启动甚至 ...

  • 为什么你的年度培训需求调查不靠谱,这就是原因 新人帖

    前言 年底将至,又是制订年度培训计划时。 对于HR来讲,制订年度培训计划是本月的重点工作之一,那如何才能做出一份实用靠谱的年度培训计划呢?这就必须要从培训需求调研说起。 有人会说了,年度计划制订还 ...

  • 一个培训管理者的思考:什么样的人适合做培训?

    “培训!” 大家没有贬我的意思,只是依他们对我的了解,培训实在于我不适合。大抵他们所理解的培训,就是做职业培训师: 我所说的培训,是指培训管理。往高大上的方向说,就是建立有效的培训体系,通过规划和实 ...

  • 解决培训三大“痛点”

    设置操作人员与技术人员、管理人员之间的“立交桥”,凡是操作经历达到要求,有意向往技术、管理方向晋升的员工,在完成相应技术、管理培训模块之后可有资格申报。 文/徐方万琼 关键词:职工技能提升 转岗 专 ...

  • 一个培训管理者的思考:什么样的人适合做培训?

    初做培训管理时,被朋友和亲人问到具体从事人力何种工作,自豪回答: “培训!” 换来的却是一阵猛笑。 “你这种人做培训?真是太好笑了!” 大家没有贬我的意思,只是依他们对我的了解,培训实在于我不 ...

  • 四种好方法培训出优秀员工

    企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。 要使员工改变自己 ...

  • 这三方面做好了,不怕培训没效果

    重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。 越来越多的企业意识到培训对企业发展 ...

  • 员工培训效果差?靠这4点改善

    培训是企业开发和发展人力资源的重要手段,同时也是企业战略实现的推进者,是企业发展壮大的力量。 在众大背景下,企业不断地组织员工进行各种形式的培训工作,希望提升员工技能、增强员工对企业的认同感, ...

  • 新员工培训HR需要注意这四点

    人才是企业持续增值的动力之一,做好人才培训工作,是创造工作价值的第一步,在华恒智信大量的咨询实践中,我们发现其实不少企业在培训上是舍得投入的,然而培训效果却往往差强人意。 其中新员工培训是培训 ...

  • 职场培训:形象,成功的门票

    西方有句俗语:“你就是你所穿的!”(You are what youwear!)这也是人类无法改变的天性。在远古时代服装最基本的功能是御寒,遮裸是人类有了文明的标志。在有了阶级的社会里,尤其在现代社会,它的最大功能 ...

  • 绩效导向的培训规划

      在《EQⅡ-工作EQ》一书中,作者丹尼尔·高曼(Daniel Goleman)有感而发地指出:企业界在选择培训课程时常有赶流行的现象,……至于培训成效评估更常常仅凭印象……有些华而不实的但好玩的课程评价较高,形 ...

  • 年度培训规划窍门:进行培训有要领

    进行培训有何要领呢? 首先,将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔;接着,为执行彻底有效,须把握符合需求、能力所及和绩效显著三大原则;最后则要考虑举办时机。   现在企业的经 ...

  • 企业能否通过实施六西格玛绿带培训来提高绩效?

    企业能否通过实施六西格玛绿带培训来提高绩效? 随着社会经济的快速发展,各行业在市场上的竞争力日益激烈。为了更好的发展,许多企业已经开始选择实施六西格玛绿带培训。那么,企业可以通过实施六西格 ...

  • 企业如何选择培训公司?

    导读:世界500强企业之所以具备超强的竞争力,能创造出亿万价值,成为各行业中全球瞩目的卓越代表,其成功不仅仅是因为管理者的经营有方,更是因为他们旗下汇聚了一大批极富价值创造力的员工。比尔?盖茨曾说,如 ...

  • 企业员工职业道德培训

    职工职业道德培训目的: 1、强化提高职工的忠诚,敬业精神以及工作责任心; 2、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容; 3、帮助企业职工树立正确的工作心态和工作原则,提高职业素质; 4、增强企业 ...

  • 公司职业道德培训

    培训目的: 1、强化提高员工的职业精神以及工作责任心; 2、理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容; 3、帮助员工树立正确的工作心态和工作原则,提高职业素质; 4、增强凝聚力,促使员工遵章守纪,养成自 ...

  • 职业道德培训

    职业道德培训 国家公务员局近日发布《公务员职业道德培训大纲》。“十二五”期间,我国全体公务员将进行职业道德轮训,培训时间不少于6学时。此番轮训对象为全体行政机关公务员。担任领导职务公务员,基层一 ...

  • 职业道德培训体会

    职业道德培训体会 首先感谢公司能给我们这次宝贵的机会,在这次的学习机会里我理解了我们身为安保人员的职业道德,以下是我在这次学习中的体会。 职业道德,是每个从事职业的人,在工作或劳动过程中,所应遵循的 ...

  • 世界名企如何培训员工

    许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工,打造人才队伍,不无益处。那么,世界顶级企业是怎样培训员工的呢? ...

  • 新人入岗培训的四大关键点【转帖】

    人来了,人走了,企业就像个客栈,总是人来人往、川流不息。如何让合适的人留得下来,让不合适的人待不下去;如何让合适的人尽快进入角色,让不合适的人显露原形,这是我们管理者经常思考的问题。对此木子斫有四 ...

  • 培训应该这么做,这样才留得住新员工【转帖】

    很多公司对于新员工入职并不是很重视,认为新员工入职培训就是一个流程,走走过场,该工作就工作去吧。 其实,这是一个错误的认知,“千里之堤,毁于蚁穴”,往往是这么不起眼的一个小培训,让你辛辛苦苦招 ...

  • 如何培训才能取得最佳效果?【转帖】

    培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。从管理角度讲,我们通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能,更重要的是要保证全体管理干部和整个组织按照统一的方法去应用,从而最大限度地提高组织效率 ...

  • 认知、融入、蜕变——谈新员工的培训培养【转帖】

    新员工是企业发展的新鲜血液,可塑性强,发展潜力大。然而谈到新员工,许多一线管理者就十分困惑,不知道要如何引导“太年轻、有抱负、少技能、缺经验、理想化”的新员工,不清楚该怎样帮助新员工快速成长。许多 ...

  • 培训师的四个阶段【转帖】

    培训师不是每个人都想当,也不是每个人都能成为优秀的。不想成为培训师的几个理由: “自己工作忙,没有时间”; “言多必失”; “我水平还不行,讲不了”; “太辛苦,不是自己的工作职 ...

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