• 京东薪酬计提怎么计算

    1、京东薪酬计提是指企业在会计核算中为员工工资、福利、奖金等费用提前计算并确认的过程。 2、计提的方式一般是按月计算,根据员工的实际工资和福利待遇,计算出每个员工的应计提金额,然后将所有员工的应计提 ...

  • 绩效考核薪酬涨幅多少比较合适

    如果说单位的绩效情况比较好,利润比较高,那么适当涨一点是可以的,但是考虑到细水长流,考虑到长远的未来,建议涨10%左右比较合适,因为一下子涨太多,以后降下来或者涨的幅度小的话,别人会不满意的。 ...

  • 薪酬数据的分析方法

    薪酬调查数据的统计分析方法包括:数据整理法、频率分析法、中心趋势分析法、离散分析法、图表分析法和回归分析法。

  • 员工薪酬晋级管理办法

    一、事业单位薪级晋升条件 事业单位职级晋升规定四级以下职工晋升,必须要在前岗位任职时间满三年才能晋升。事业单位管理岗,管理九级职工,任职满六年,且有一年的年度考核为优秀的职工,就可以晋升为非实职管 ...

  • 三只松鼠薪酬管理制度

    1、公司针对不同岗位和员工类型,采用不同的薪酬计算方式。具体来说,基层员工采用月薪制,中层员工采用年薪制,而高层员工采用“基本工资+绩效工资+超额奖金”的方式计算薪酬。 2、公司的薪酬结构包括多个部分 ...

  • 如何评价公司薪酬体系

    1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平,保证公司现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则,建立基于岗位价值、人力资源价值 ...

  • 辣么大的企业,没有薪酬体系?

    今天遇到一奇葩事情: 一猎头给智狼打电话,说给**公司招聘。公司是**央企下属公司,目前正在招聘**项目负责人。....一系列的条件。 并且把公司网址发给智狼,让我自己看。公司所涉及的产业确实高大上,并且智 ...

  • 职场中的薪酬规律

    进入职场,除了为自我锻炼和提升之外,不外乎升职加薪,让自己过的更好一点。而关乎职场中的薪酬问题,由什么定义薪酬高低?今天我们以纯干货客观角度研究,是什么决定了你的薪酬。 一、不是努力,就能得高薪 这 ...

  • HR必读:薪酬绩效的九大指标

    薪酬绩效是HR模板中很重要的模块,如何设计好薪酬绩效呢,这九大指标你必须要了解。 01 薪酬绩效是一个双赢的设计 薪酬绩效是整个人力资源的核心项目。开一家公司最核心的目的就是赚钱,怎么才能赚钱?人力是 ...

  • 谈谈面向未来的现代企业薪酬管理体系

    据国家统计局的统计显示,一方面中国人口老龄化的加速减弱了人口红利,另一方面,经济社会发展水平提高,使人口文化素质和健康水平提升,“人口红利”开始转向“人才红利”,未来人才的争夺将越来越成为企业竞 ...

  • 增强有色冶炼加工企业薪酬激励作用的思考

    薪酬管理是人力资源管理的核心组成部分,良好的薪酬分配制度具有较强的激励作用,能够无限激发员工工作的积极性和主动性,提高劳动生产率,促进员工与企业目标方向的统一。但在现实工作中,建立让员工和企业都满 ...

  • HR要懂得建立适合企业自己的薪酬管理体系【转帖】

    目前很多企业在咨询人力资源方面,大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结,我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。   具体表现在薪酬管理与 ...

  • 如何设计员工薪酬福利【转帖】

    薪酬福利激励是目前大多数企业中,最重要的激励手段,薪酬福利设计在企业中发挥着重要的作用,尤其是福利设计的激励作用。相比于高薪,福利能够更持久地激励员工。而现实中,企业在福利设计上的投入很多,但员工 ...

  • HR成功进行薪酬谈判四部曲 新人帖

    企业招聘经理经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。殊不知,跑百米半九十,最艰难的拉锯战往往在下一阶段——薪酬谈判,处理不好可能前功尽弃 ...

  • 企业薪酬差距影响员工忠诚度

    无论是企业的薪酬体系还是薪酬增长体系都对员工忠诚度产生巨大的影响,企业员工的忠诚度虽然受很多方面因素的影响,但企业薪酬差距这个因素是不容忽视的,合理的收入薪酬差距可以有效地激发企业员工的积极性和 ...

  • 新进人员薪酬与贡献不匹配,如何解决?

    案例: 我们是山东一家房地产企业,在职员工约1800人。公司目前处于稳步上升的阶段,对人才的需求一直很旺盛,所以近年来新招进的中高层薪水普遍偏高,要高于其实际的贡献。 董事长对这件事情非常重视,前几 ...

  • 避免薪酬激励失效遵循这3个原则

    薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式,一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于企业激发员工的工作热情,调动员工的积极性,更有益于吸引人才、保留人才,增强企业 ...

  • 高管薪酬福利4大常见争议

    冷默在职场中,企业高管的薪酬往往是大家想八卦而不能触碰的内容,事实上高管职位高薪光鲜的背后,如遇争议是十分复杂的事情。上海江三... 冷默 在职场中,企业高管的薪酬往往是大家想八卦而不能 ...

  • 高层管理人员的薪酬模式的影响因素

    高层管理人员,也就是我们经常所说的高管人员,或者通俗来讲就是企业的一些经营者,在企业或者公司中担任着一些重要的职务。他们主要负责公司的管理经营,并且掌握着公司的重要信息,因此在现代企业的运行中,高 ...

  • 全国十大城市HR薪酬分析!

    我们常常听HR圈子里说,OD岗位重要、TD岗位重要、HRBP是趋势、XX岗位空间无限……但说到底,这毕竟是专业内自己的说法,更有可能是从业者的自说自话。哪个岗位重要,要看他们为企业创造的价值,最终还是要看企 ...

  • 什么是基于公司经济能力的薪酬总额?

    以公司经济能力为主导确定薪酬总额,主要是从公司经营状况出发进行思考,并在此基础上以市场薪酬数据进行调整。公司对劳动力的需求来源于产品市场上消费者对于产品的需求。只有当市场上对产品和服务存在需求时, ...

  • 合同工资与实际薪酬不一致,应以哪个为准?

    公司合同约定员工每月工资为4200元但员工与总公司领导口头约定月薪为1.6万元当员工离职时公司却拒绝支付之前未发放的部分工资这钱还能要回来吗?2021年3月,小孙入职盛强公司。盛强公司与其签订固定期限劳动合同 ...

  • 怎么跳槽才能使薪酬翻倍?

    每个想跳槽的人,都梦想着换一家公司就能过上自己想要的生活,然而现实总会让人失望。 很多人跳槽,都只是觉得干的不爽了,老板穿小鞋了,随便翻翻网上的需求,或者看到朋友公司有差不多的职位,就在匆忙中 ...

  • 跳槽谈薪前你要知道影响薪酬水平的因素

    在跳槽找工作之前,把自己的薪酬定位想明白,面试谈薪酬的时候,就不会茫然、无的放矢。 在各个影响薪酬水平的因素里面,不同情形的人,薪酬的大致比例如何呢? 1、学历   大专以下,0.9;本科,1.1;硕士,1.2;M ...

  • 行业薪酬大比拼

    就要毕业了,对于职场还一无所知。为了使自己能更快、更好地进入职场 ,不至于像大菜鸟一样,一头雾水。最近开始翻各类职场宝典,看的越多,就越觉得职场的水不好淌,俗话说:水至清则无鱼,但是太浑浊了,反而 ...

  • 员工薪酬与企业发展的那点事儿

    给员工高薪是最好的激励方式吗?当然是。人们期望自己的工作能得到报酬。 但是薪酬对于成就卓越企业来说有多重要呢?结果可能并不如你想象的那样重要。 许多研究都试图找到薪酬措施与绩效之间的明确联系,但多数 ...

  • 跳槽怎样才能薪酬翻倍

    跳槽怎样才能薪酬翻倍? 又到年初人心欲动的时候,你想过捞到最后一笔年终奖金然后跳槽么?不过,跳槽也有跳槽的学问,为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。   ...

  • 薪酬迅速翻倍的13条跳槽原则

    首先,真正的高级人才是不用找工作的,因为只有被工作找的份。   但是,难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境,或者遇到天花板,没有了发展空间,或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等,如果您真 ...

  • 什么决定了你的薪酬?

    前不久和一个传统行业的朋友聊天,朋友感叹道,互联网行业的一个普通程序员的工资抵得上传统行业一个中小企业副总的工资了。可是实际上,一个传统侵淫多年的副总和程序猿的贡献度以及能力比较来,未必就低。而薪 ...

  • 薪酬谈判,这三点你注意了吗?【转帖】

    1、搞清楚薪酬上下限 在和候选人谈薪酬的之前,HR就应该先明确招聘的岗位对于公司来说的价值是什么,公司愿意为这个岗位付出的薪酬是多少?或者公司能够提供的薪酬范围是多少?也就是首先明确这个岗位的 ...

  • 常见错误的薪酬模式【转帖】

    1、同岗同薪制或同级同薪制 同岗同薪制或同级同薪制就是同岗位或者同级别的职工,拿一样的工资。 2、固定工资直接转为绩效工资 有些公司推行薪酬改革,员工本来是4000元的月工资,没有绩效考核 ...

  • 如何应用宽带薪酬【转帖】

    1、有利于适用企业战略调整的需要 企业的经营和发展不可能是一成不变的,传统窄带薪酬的机构、岗位设置和等级设置适应不了企业战略和经营快速发展的需要。相反的,宽带薪酬由于其薪酬等级和薪酬范围“宽幅 ...

  • 薪酬设计的这些问题,身为HR能回答多少?【转帖】

    主要问题表现在哪呢? 1.薪酬政策和执行脱节 2.薪酬设计方法粗放,太多特殊情况 3.执行流程不合理,随意性大 4.薪酬没有参考依据,各种不靠谱 5.受损的永远是员工利益 ...

  • 离开薪酬和成长谈忠诚,都是耍流氓!【转帖】

    世界上没有无缘无故的忠诚,忠诚也不是一个人最终的目的。 招聘时,通常都有一个“潜规则”:如果一个求职者没有在任何一家公司呆过超过3年,该求职者会被认为“不稳定”,这种人通常连初面的机会都没有。 ...

  • 为什么员工很难做到薪酬保密?【转帖】

    “薪酬保密”有名无实 员工薪酬向来是一个敏感话题。许多企业制定了非常严格的规定,要求员工不能随便打听他人的薪酬福利,也不能任意公开自己的薪酬福利。 HR在新员工入职培训介绍公司人事管理 ...

  • 怎么跳槽才能使薪酬翻番【转帖】

    跳槽也有跳槽的学问,为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。 首先,真正的高级人才是不用找工作的,因为只有被工作找的份。但是,难免有些高级人才厌倦了旧的工作 ...

  • 怎么跳槽才能使薪酬翻倍【转帖】

    跳槽也有跳槽的学问,为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。 首先,真正的高级人才是不用找工作的,因为只有被工作找的份。但是,难免有些高级人才厌倦了旧的工作 ...

  • 与候选人才进行薪酬谈判的技巧【转帖】

    当企业从外部引进人才时,人力资源管理者大都缺乏有效的与之薪酬谈判的技巧。让我们先来看一个薪酬谈判失败的案例:      人事经理:通过几轮面试,我们认为您符合该岗位要求,因此想和您谈谈工资问题。您目 ...

  • 为员工打造“暖意”的薪酬【转帖】

    “……有些公司,如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像,俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象:小气、吝音,自私虚伪,冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是:让薪酬政策更好地服务于企业 ...

  • HR必读:奇妙的薪酬制【转帖】

    做人力资源管理工作的人,都知道薪酬制的外科设计手法有薪点制、3E薪酬制。薪点制就是先预算公司能分发给员工的全部年度薪酬额度,再根据岗位的等级与价值区别标明薪点数,之后将全部人员的薪点数相加,用全部薪 ...

  • 宽带薪酬实施的条件及其优点

    著名管理学家劳伦斯·彼得在其 1969年出版的《彼得原理》一书中,曾经发出这样的警告,在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向,即一旦员工在低一级职位上干得 ...

  • 企业家眼里的薪酬

    1)松下幸之助:高薪带来高效率;2)史玉柱:给员工付高工资没有错,错在给不合格的员工发工资;3)马云:加工资是公司对你有了新的更高要求;4)董明珠:不要等员工要求涨工资,而要主动给员工加工资,超越员工 ...

  • HR薪酬谈判的次序

    1、问:面试情况,对手情况,个人底线 2、讲:企业评价、个人优势劣势及面临挑战、职业规划、企业发展机会,加薪机会, 3、提:机会价值认同、心态积极、灵活性、自信度 4、压:薪酬。 ...

  • 全面薪酬的四个趋势

    1)间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高,基本工资相对降低;2)员工将越来越看重非经济性报酬,而更在乎工作能否带来快乐、发展;3)员工的追求已由满足个人需求,拓展到满足家庭需求和家庭社会生活的需 ...

  • 薪酬设计中的固浮比:高层5:5中层6:4基层7:3或8:2

    1、高固定,干多干少一个样,缺激励,员工丧失积极性;高浮动,指标一松一紧差别大,太主观难公平,预算难掌控,绩效容易沦为形式。2、固浮比不是越高或越低就越好,要看对象是谁、工作性质如何、企业管理处于何 ...

  • 薪酬福利待遇参考计划

    1、技术/管理-晋升发展双通道:另设有“核心人才选拔”、“内部竞聘”、“干部竞岗”等多种人才培养晋升机制,提供宽广的发展平台; 2、立体式的培训体系,更多的学习交流机会:内部培训、外部培训、国际技术学 ...

  • 企业的薪酬体系设计包括以下步骤

    1、工作分析 2、岗位价值评估 3、岗位分层级 4、岗位标杆设置 5、计算层级薪酬总和 6、计算年薪和月薪 7、月薪五级工资制 8、固定工资、绩效工资设定 9、营销组织薪酬设计 10、财务人员薪酬方案 11、高管人员薪 ...

  • 候选人是依据什么来确定期望薪酬的?

    到目前为止大概模拟试过五六千个候选人了,中体来讲可能面试5-6 个人左右才能发出一份offer。一般谈offer的过程中总会感到很痛苦,HR要付出多少才能够有一个候选人最终通过面试进入谈offer阶段啊,offer谈不妥的 ...

  • 五种类型的报酬:员工想要的报酬不仅是薪酬

    1)归属感:员工感觉到自己归属于一家令人羡慕,与自己价值观一致的机构;2)薪酬:员工通过工作和业绩表现而得到的金钱;3)福利:间接薪酬包括健康保险,退休计划以及休假;4)职业生涯:员工长远发展和提升的 ...

  • 决定薪酬高低的不是能力,而是当下价值与未来价值

    你可能不知道的真相:①激发员工高敬业度的不是薪酬、奖金,而是企业文化;②决定薪酬高低的不是能力,而是当下价值与未来价值;③制约个人职业发展的不是公司、上司,而是自己的目标与信念;④吸引员工携手面向 ...

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