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职场女人技巧1、任何时候都要准时。 上班或是开会的时候迟到，都会给别人一种你对工作不够认真的印象。所以请一定要多多注意时间的问题。当然你要注意的不仅仅是开始的时间，还有午休结束的时间，可不要贪图 ...
制定培训方案前，你更愿意让自己从哪个角度出发，以那个角度为目标，完成这次的培训工作呢？ 1 从实际的问题、难点开始（表现在） 1.1 在讨论市场需求时，不容易和部门经理达成一致 1.2 口 ...
在职场中，时时都有着大量同样命运的“青蛙”们——在熟悉的工作中日复一日，慢慢强化了钝感神经，对“压力”已经麻木，动力也似乎总是不够。如果你也是这样，可要清醒了，否则很可能像温水中的青蛙一样——等着 ...
一、最经典的思维 1、上帝思维 “关爱别人，受益自己。”上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。 2、司马光思维 打破，才能得生机。这，就是司马光 ...
当劳务关系的平等主体是两个，而且一方是用人单位，另一方是自然人时，它的情形与劳动关系很相近，从现象上看都是一方提供劳动力，另一方支付劳动报酬，因此两者很容易混淆。 还有一种派遣劳务人员或借用人员的 ...
我公司目前正在起草培训协议，请问培训协议服务年限是在劳动合同年限的基础上顺延呢，还是培训协议年限从员工培训结束后就开始算起？有没有正式的法律规定？ ...
一、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头;离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃 ...
员工不辞而别的现象非常普遍，也是企业劳动关系管理的难题之一，对员工不辞而别的现象试分析如下： 一、员工不辞而别的法律性质及评价 员工不辞而别，是指拟离职劳动者未依据合同约定和法律规定履行提前通知而擅 ...
俗话说：“玉不琢，不成器”。因此，作为一名管理者，如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批评” ...
在和一位资深的人力资源经理交流的工程中，得到一个很不错的观点。她告诉我，她在招聘的时候，总是有意识地倾向于招聘一些能力稍逊、但基本满足岗位任职资格的员工——当然，要申明的是她所在企业是位于西部地区 ...
东方大厦顶楼的旋转餐厅。虽然是政府机关会议，但餐品并不复杂，毛血旺、酱排骨等已算是大菜，更多的是出现在百姓餐桌上的“家常菜”。 “这次的会议参加人数比较多，达到80人以上，这样用自助餐的形式会更加节 ...
苦恼，作为公司中层员工，在工作发现了部门中一些不规范的工作行为，自己经过观察、学习、总结出一套方案，希望提交至高层，引起高层的重视，并改良一下以前的工作不足，也曾尝试过，后来发现，如果是中层提的意 ...
案情简介： 景某某于2010年7月5日进入某机械有限责任公司上海分公司（以下简称“公司”），担任设计工作，双方签订了期限自2010年7月5日至2013年7月4日止的劳动合同。劳动合同第六条约定如下：“在合同履行 ...
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一 ...
办公室主任工作职责主要包括：参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。 （一）承办职责 承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项 ...
作为培训经理，识别并甄选有用的培训课程是一门最常用的基本功。可是，面对鱼目混杂而且乱不堪言的培训市场、面对各类培训机构狂轰滥炸般的商业推广、面对各类包装得像大神一般的大师群体，即使你天生一双慧眼， ...
我们公司有一员工A年前指使家里亲戚到企业来制造一起伤人事件，他同被伤害者B一样都是企业成员，后两人均没有上班，因高层原因没有任何处理，这起恶性事件已经交由公安机关处理，春节过后两人都来上班了，伤害事 ...
察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。不会察言观色，等于不知风向便去转动舵柄，世事国通无从谈起，弄不好还会在小风浪中翻了船。 直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽，懂得如何推理和判断才是察言观色 ...
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