谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化?如何建立企业文化?什么样的企业文化才是好的企业文化?企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读，使 ...

貌似看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见， 可这种叫着文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落，关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。 分享企 ...

做好企业管理，主要有以下几个层面： 1、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神 2、组建一个强有力的管理团队，做到上传下达、让企业上下协同高度一致 3、建设制度流程标准体系， ...

ISO稽核—打造强执行力的企业文化 作者: junxin2001 　　史称最严的交规颁布后，各地的交警便严格执法，酒驾入刑已被很多人认知，后来便开始抓行人闯红灯。南京有个老太太闯红灯被交警拦住后，对交警说：我都 ...

6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步，那就是，他们在致力于产 ...

将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关 ...

这就是真正改变了NUMMI文化的部分。提供在工作的过程中确保产品质量的机会，同时也是挑战，无论是NUMMI的新工人还是老工人，都对此非常热情，这样，他们就可以和其他任何地方的工人一样，做出高质量的产品来。关 ...

造成产品质量波动的主要因素（5M1E） A - 人 （ Man） : 操作者对质量的认识，技术熟练程度，身体状况等； B - 机器（Machine）: 机器设备，工具夹的精度和维护 保养状况等； C - 材料（Material）: 材料的成 ...

“企业文化”这个词总是让人感到有些“高”“大”“上”，实际上企业文化在企业中随处可见，只要是企业就有自己的企业文化，然而让人无法理解的是，如此普遍的存在却成为员工们无法理解的东西。据有关资料显示， ...

埃德加·沙因表示：任何一个组织随着时间的发展，都会根据它们的核心价值观衍生出属于自己的DNA，而这个DNA能够从一开始就让组织变得成功。 那么，企业的DNA是什么，如何辨识自己的DNA？企业何时需要进行文化变 ...

文/刘承元 【根据笔者的经验，我发现企业文化建设中存在三个致命的问题，第一个问题是，专家学者定义的企业文化缺失了最关键的内容，即员工习惯和员工智慧；第二个问题是，专家学者并没有教会人们如何鉴别或评价 ...

文/汪中求 有很多公司都在致力于企业文化的建设，但从上到下都说不太清楚什么是企业文化，怎么建设企业文化，有一家公司要制定“安全文化建设规划”，高层就让某部门写，高层本身没有一个高屋建瓴的意见，中层 ...

问题三：要成为行业先锋或领袖，是否首先得培育优秀的企业文化？ 如果已经进入到行业先锋或领袖阶段，培育优秀的企业文化变得非常重要，因为此时企业需要回答的问题已经上升到了持续发展的问题。企业文化对于一 ...

1.领导者的风格与墙上的价值观背道而驰 有一次工作坊上，大家热火朝天的讨论如何建立有效的决策机制，也貌似有许多产出。不过所有人都明白，这个话题根本不可能有任何结果，因为组织中的BOSS是一个根本不会听他 ...

用户：gongfafa 摘 要 就质量管理过程而言, 企业文化的类型大致可分为进取型，温和型和逆势型三种，它们具有相当大的能量。尤其是逆势型文化，任何管理措施的实施都会遇到极大的阻力，会消耗源 ...

要把握和理解当代中国企业文化的特色，一要了解整个中国企业文化的历史，因为“当代”是过去各个时代的汇集；二要了解当代中国企业文化的总体特征，以免发生“不识庐山真面目，只缘此身在山中”的失误。但这还不 ...

强执行力：企业文化大过管理 第一：说到做到，做不到不说。不夸海口，建立上下级互信； 第二：只认功劳，不认苦劳。以结果为导向； 第三：严于律己，宽以待人。有利协作、团结； 第四：敢于承担责任。遇问题， ...

企业文化的五个方向 企业文化不是单纯的理念、口号，而是： 1、良好习惯的沉淀； 2、统一的价值观与思维方式； 3、共同的目标与行动方向； 4、积极正面的能量场； 5、做实基础文化，做强绩效文化。 企业主当然 ...

作为一位领导者，如果你只赞赏那些说话嗓门最大、挥手姿式最坚决的人，那你就会忽略种类多样的其他才能，从而难以发挥团队成员的协作和创新潜力。 现代管理学之父彼得•德鲁克曾说过这样一句名言：“文化能把战 ...

管理小故事一 听的艺术 一天，美国知名主持人林克莱特访问一位小朋友，问他说：“你长大后想干什么啊？” 小朋友天真的回答：“嗯。。。我要当飞机驾驶员。” 林克莱特接着问：“如果有一天， ...

苏州六六视觉科技股份有限公司 钱 骏 一、企业文化面面观 1、企业文化释义 一切问题的讨论首先是对核心概念的定性，这样就把讨论的问题框定在一个范围内，不至于各说各的，彼此毫无交集。我们讨论企 ...

说起“企业文化”，不由得想起五年“阿里人”的授戒仪式，面对类似这样的“工龄纪念品”，员工感慨万分。也难怪，一个人的职业生涯有多久，又能包含多少个五年，在这样竞争激烈的时代，面对薪酬、福利、职位，以 ...

企业文化，老板们都喜欢天天挂在嘴上，但真要把它建设好，许多HR都觉得它是又大又虚，不知从而下手，也不知道该怎样做才能把它建设好。而企业文化又被公认是推动企业管理和发展的“看不见的手”无论企业大小，建 ...

一、视觉系统 是指企业特定的标识，颜色等等，使人们一眼就能够识别出你的企业。 二、行为系统 是指一个企业员工言行的规范，使人们通过接触你企业员工时对他们言行的感觉来判断企业形象 三、管理系统 是指企业 ...

尔时，董事长说，企业文化的问题真是个很难说清的问题！ 那得先说清文化，我说。文化是个较难说清的问题，但我还是能说清。目前，世界上关于文化的定义，已经有200种之多。 美国学者、 ...

一、部分精彩理念： 1、人力资源：经营“人才”； 2、企业文化：经营“价值观”； 3、制度管手（行为），文化管心（价值观） …… 二、、企业文化建设中几个重要核心的数字（以及数字背后的管理哲学）： 1、 ...

现在随着社会的发展，越来越多的人开始谋求属于自己的一种胜过方式，这样就会很自然的出现了各种各样的企业，但是这些企业想要很好的生存，就需要建立属于它自己的企业的企业文化，但是企业文化怎样才能建立并且 ...

企业文化为什么总是流产？ 企业文化到底有多少副面孔？ 文化落不了地，该打谁的板子？ 能否给企业文化建设效果打个分？ 企业文化建设为什么是一把手工程？ 为什么要为员工创造情境化的文化？ ...

企业文化传入中国虽已近30年，但由于国内企业文化建设方面的管理理论比较散乱，没有一个能取得共识的案例和学术研究，导致中国企业到现在在导入企业文化时，还对企业文化有很多错误认识，主要表现是以下七个方面 ...

企业文化核心不是文而是“化”经历了经验管理的痛楚和制度管理的迷茫之后，很多企业发现，文化管理才是企业管理的最高境界，于是，就又开始进行文化建设，真是辛苦啊。但是，99%的中国企业文化建设却都仅仅停留 ...

2013争做XX运动达人，各类时尚体育社团开始招募， 有你更精彩！ 为了丰富广大职工的业余生活，增强企业的凝聚力和职工的向心力，加强企业文化建设。XX职工社团招募活动开始啦！ 健身社团：时尚运动、缓解压 ...

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点： ...

1、没有文化支撑的崛起只能是短暂的崛起，没有文化底蕴的强大只能是脆弱的强大。 2、衡量企业家成熟度的唯一尺度就是“企业家文化”水准。 3、规范企业管理的唯一切入点是从“企业文化”建设开始。 4 ...

看到这篇文章的时候开始觉得蛮好笑，后来越想越觉得切合实际，所以分享给大家。 道德的起源 　　把五只猴子关在一个笼子里，上头有一串香蕉。实验人员装了一个自动装置。一旦侦测到有猴子要去拿香蕉，马上就会 ...

培训开场离不开游戏的指引，培训中游戏可解乏及缓解枯燥的气氛；团队凝聚力集体活动也离不开趣味的组织，好的游戏及活动既可画龙点睛、又可解压，提高培训及活动的效果。 本此游戏集合贴，集思广益各位朋友的实 ...

只要企业成立，就有了该企业的企业文化 不管你公司大小，管理怎么样，我认为都应该有企业文化，不管你是否承认他的存在 谈谈大家公司的企业文化是什么？ ...

只要企业成立，就有了该企业的企业文化。评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且 ...

　　中外专家给企业文化定义的良多，但不管怎样界说，企业文化也离开不了习惯和氛围这几个字。企业文化的本色其实就是一群人聚在一个组织内因为情况、履历、行动、感受和思惟的共同性长时间的构成了共同的习惯和 ...

随着中国加入WTO，中国企业不仅要与国内企业的激烈竞争，而且要直面跨国企业的的竞争。国内一些企业把加强企业文化建设作为提高管理水平增强企业竞争力手段。但是大多数企业的企业文化工作就是给企业 ...

从传统文化的角度来 谈一谈企业文化，我的个人心得。企业文化大家都很重视，没有人会以为不重要。那么企业文化的核心内容是什么呢？企业是团队，团队就要有团队精神，团队精神应该是企业文化的核心。 一 ...

我们都知道文化是组织重要的长期资产，也是CEO要花很多心思才能建立的。一旦CEO开始用文化去拉动组织，除非试图推行的是非常争议的价值观，否则不应该在企业内碰到明显的反抗。但即使没有反抗，你还是会感受到组 ...

质量文化建设是企业文化建设的一个子系统。质量文化建设必须强调以人为本的思想，即承认个体在产品质量保证中的作用与地位，强调员工的价值取向。突出个体行为的主体权，强调人格独立完整，形成一种通过企业质量 ...

首先我们来比较一下历史上比较有名的四次变法，我我们可以去分析这四次变法中成功的共同点和失败的共同点，就由这个来切入吧 1、 商鞅变法。这算是中国历史上第一次变法，这次变法在表面上看是起到了很 ...

如题，小的我从实习到毕业也有两年多时间了，除了中途有大概半年尝试新工作之外，一直在一家小公司做设计（16年7月走了，17年3月老板又把我叫回来了）。平常我的工作内容就是整改一些以前已经算成熟的机器，或者 ...

公司有几台设备，有进口的，也有国产的。如果需要维修，就能感受到中外企业有很大不同。 1、维修工具 外企的维修工一般来时都带的工具箱，里边的工具基本上很全，还有其它一些特制的小工具他都会带过来，在维修 ...

“做企业和做人一样，一定要有信仰”阿里巴巴创始人马云在7月8日的重庆民营经济发展论坛上这样说，“只有信心、信仰和感恩，才是企业生存的关键推动力，企业必须学会感恩昨天、敬仰明天。” 马云作为阿里 ...

企业文化管理在20世纪80年代随着向日本企业学习的热潮来到中国，算下来也有超过30年的发展历史。但还是有很多企业人没能真正理解企业文化，有人认为企业文化是企业之歌、企业标识、企业口号；也有人把企业的文体 ...

企业文化建设的发展策略，具体来说，应从以下几个方面入手： 1、循序渐进，有的放矢。 从文化复合体的角度看，企业文化由物质文化、精神文化和制度文化三部分组成的[4]。一般企业文化建设要也要经 ...

1、重新恢复对工作的激情。如果你已经失去了曾经对本职工作的激情，寻找有创造性的方式来重拾激情。和顾客谈论你们的产品和服务对他们意味着什么；问他们你如何才能更好地满足他们的需求。如果可能的话，把不再 ...

对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不 ...