一、人才管理一体化 人才管理还是一套业务流程，把技术和流程相融合： 一）、你如何去吸引、招募、甄选一个人才。 二）、你如何设定目标，如何绩效考核，如何辅导反馈，如何管理一个人才。 ...

面对“生人”和“熟人”，备好两套聊天系统 当这两种人都出现在一个场合时，对熟人要略收敛，对生人要多问询，只有掌握了必要的基本素材你才能判断这个人是一个严肃的人，还是一个不拘小节的人，拿捏尺度会 ...

空白期是令许多求职者头疼的问题，在很多人的思维中，空白期是焦虑痛苦的。实际上并不是这样，空白期写好了，你的劣势就会变成优势，来看看专家是怎么说的吧。 网友提问：有个问题纠结我很久了，就是上一 ...

职场不易，日复一日在竞争、虚荣、高强度、挫败和厌烦的受迫气氛中经受煎熬的员工，难免会丧失全面的视野。非理性的嫉妒不利于精神健康和生产率。但是，如果可能把职场嫉妒的倾向转变为某种富有成效、甚至有利可 ...

跳槽是一门学问，也是一种策略。面临跳槽时，如何才能顺利地完成跳槽，从而取得职业的成功呢？ 跳槽是职场上一个非常流行的话题，职场新秀们在跳槽前要先确定什么呢？ 首先，要确定你跳槽的动机是 ...

面试方面： 1、在校经验难与公司的职位需求匹配； 2、在回答缺点和优点时，有时会和之前回答冲突，应怎样巧妙回答。 简历方面： 1、简历制作HR关注的关键词是哪些； 2、应该把哪些内容 ...

不管是HR新手还是大拿级，大家应该清楚什么是胜任力模型吧？胜任能力模型就是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述，确定关键能力和完成特定工作所需求的熟练程度。那么是不是有些疑惑，公司 ...

一个人能做的事微不足道，与下属建立信赖关系才是万事之本 要想建设团队，对领导者而言重要的是什么呢？换句话说，什么才是从始至终都至关重要的因素呢？ 答案就是信赖。 为领导者的你，如 ...

1. 刻意练习，用两种视角解读日常问题 所谓两种视角，即左脑视角和右脑视角。对待同一个问题，我们既要学会严谨辩证地去看待，也要学会放飞自我地去看待。 2. 善用比喻，把枯燥的东西讲得有趣 ...

在工作中，我们该如何面对被领导的批评？ 受批评时，首先要表现出诚恳的态度。 虚心接受老板的批评，认可老板说的话。 切不可装做一副我行我素，满不在乎的样子，这样目无领导的态度比直接顶撞领 ...

现在工作节奏快，很多人一份工作平均只做两年，甚至不到两年就会换工作。 大家换工作的原因多种多样，很多是出于个人原因的。 当然也不排除跟领导不合拍的情况。 之前有个朋友，海外留学归来，学 ...

成为一名的企业高级管理层也许是普通人的职业目标，然而，高管并不是人人都可以企及的位置，很多有理想有抱负的人终止步于中层管理而无法继续向前迈进，今天好猎头(haolietou.com)南京猎头公司就来谈谈作为一位 ...

如果有种方法能让招聘经理带给公司的价值翻倍，而招聘经理却丝毫不加考虑，那他/她一定是脑子进水了。招聘“职业曲线高”或者成功潜力较高的人员能给企业带来惊人的收益。如果你不熟悉这种说法，那么我们在此解 ...

无论什么人都会有一定的心理障碍，人力资源管理者的心理障碍在工作中也时常发生，这个会影响到人力资源工作的科学性，因此一定要注意，小编在这里带大家分析一下人力资源管理的心理障碍有哪些? 【嫉妒心理 ...

一、为什么领导都讨厌自己的下属越级汇报？ 越级汇报这种事，意味着现在领导的沟通和管理失效，代表着直接领导对这件事失去掌控力。用通俗易懂的白话叫：直接打脸。如果你是个领导，你的下属可以随心所欲 ...

有位HR问：我们是一家餐饮行业的公司，基本上所有的工作都是以服务客户为主。每次有新员工入职，准备的都是常规培训，但是长时间下来发现员工的自主服务意识不够，有些时候客户产生的问题都不能及时的解决，所以 ...

描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。 战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。 战略本身是复杂的。描述战略越细越好，但是执行战略要 ...

职场中有一类员工，习惯埋头苦干，讨厌当邀功精。 对于这样的员工，或多或少都会有一个苦恼：那就是如何让老板或领导知道我确实干了很多事情？ 首先我要明确的一点，假设我们真的干了很多事情，老板或 ...

工作能力强的人，除了专业技能上需要一定优势之外，在规划时间安排、排除干扰，懂得输入与输出的能力上同样不可缺少。 在这个碎片化时代，真正需要的是拥有深度工作能力和懂得并善于深度思考思维的人。 ...

在职场中，有时候会发现在这种现象，很多受欢迎的同事往往没有得到晋升，但是有些我们讨厌的人却升职了。 这个现象很普遍，但是也不复杂，毕竟我们和领导看问题的角度不同，而做决定的只有领导。 ...