①HR部门的"砖"：哪里需要哪里搬，能兼顾各模块工作，还不耽误自身工作； ②业务部门的"拐杖"，主动提供HR解决方案，还能不断提高用户体验； ③老板的"小棉袄"：洞察老板需求，领会潜在涵义，前瞻性开展工作； ...

1、 问清楚工作目标； 2、适度拒绝； 3、 排定工作顺序，向老板报告工作状况； 4、 报告简明概要； 5、 善用PPT； 6、有效过滤email； 7、写email要精简； 8、 已经没有沟通空间，就不要浪费时间； 9、 ...

就企业管理的目的而言，它服务于“谋求利润最大化”的企业终极目的。赢利是靠产品来实现的，制造出“品质最稳定，成本最合理、交期最准时”的产品是管理目的 之最直接体现（如何制造出新、奇、特、优的产品归属 ...

人人都渴望全身心地投入到工作之中。领导力专家卡米尔•普雷斯顿认为，所谓的“心流”状态并非艺术家的专利，只要方法得当，每个人都可以进入这种事半功倍的工作状态。首先要做的就是，排除电子邮件、短信和社交 ...

大纲 / Outline 一、职业生涯规划概述？ 什么是职业生涯规划？ 职业生涯规划现实中常见的问题？ 职业生涯规划的职业配备三原则 人生职业发展的各阶段历程 案例：哈佛大学职业目标选择 二、自我职业人格类 ...

1、工作缺少目标与计划，团队迷失方向； 2、不善于激励员工，不能激发员工潜力； 3、对专业一知半解，不能对下属进行专业指导； 4、出了问题推给下属，有了荣誉揽给自己； 5、不给员工成长机会； 6、喜欢员 ...

工作总结：是对过去或某一时期的成绩与教训，长处与不足，困难与机遇进行客观评判，目的是为下一段工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。 总结=标题+正文+落款 总结的标题有三种写作方法：分别是 ...

1、认知与定位自己； 2、有效管理目标； 3、进行有效的职场沟通； 4、高效管理时间； 5、具有解决冲突问题能力； 6、关爱与激励下属； 7、让团队更卓越； 8、提升和保障执行效果。 ...

在公司做打字员的王红，工作量不是很大。所以每当她看到大家都在忙碌地工作时，就帮着大家做些力所能及的事情。 有一天，经理让统计员打一份年度报表，这个报表是旧账遗留下来的，数据混乱，整理起来很费事 ...

转载 心理学上把物我两忘、有如神助的状态称为心流状态。麦肯锡公司的一项研究发现，普通人在大约5%的工作时间内处于心流状态。但如果能够将这个比重提高至20%，整个工作场所的生产力将有望翻一番。好消息，人们 ...

对于初入职场的年轻人一个很常见的恶意的建议是，以踏实肯吃苦的名义要求一个年轻人从最底层开始做起。不要求一个年轻人从职位的最底层开始做起，有计划的求职方式为他节约了至少10年时间。从最底层开始做起，然 ...

大多数人会在二三十岁时进入职场工作，到六十岁左右退休，大概会工作三四十年的时间。这段时间占了我们人生的二分之一到三分之一，也是我们最好的年华。 通过职檬的职业咨询个案发现，很多年轻人在将要进入职场 ...

1、调整看待工作压力的视角 虽然职场压力大，但若看待压力的视角不同，所得到的体验感也有所不同。如果感觉职场上的困难是压力是负面的内容，会让自己感觉痛苦。但若感觉这些困难都可以通过努力克服，这些困难 ...

在企业产品创新与迭代的过程中，领导层基于不同背景或突发灵感可能提出一些看似拍脑袋的非理性需求。面对这种情况，产品经理的角色尤为重要，我们需要以专业、冷静和策略性的方法来应对，确保产品的开发进程不偏 ...

案例： 2012年初，深圳高新技术企业M参照业内优秀企业，在本公司 推动导师制。每一个新员工入职后，部门都会安排一个导师，帮助员 工迅速适应公司的要求。在“导师制”试运行的过程中，由于导师都 有自己具 ...

1、尽可能让工作内容有变化性，避免枯燥乏味，一成不变的工作； 2、不要给员工超过负荷能力的重担； 3、让工作环境稍微轻松一点，多一点人性化； 4、鼓励或邀请员工参与公司的决策过程，因为“控制感”是激发斗 ...

大家都知道，员工在同一岗位 个上工作了比较长的时间后，就会产生厌倦感，工作效率和质量就明显打折扣。甚至还会出现一些怪现象：有一部份上进心很强的员工被迫离职，一般员工就开始混日子，这给公司带来的不只 ...

在人力资源管理遍认为“新生人才就是指年轻的人才”。但年轻人是否就一定意味着工作绩效更佳？老员工的实际工作绩效并不会因为年龄增长而降低，对于老员工不能再有效处理工作的刻板印象完全是没有科学依据的偏见 ...

缘起 朋友是一名企业的高管，多年来始终对工作认真负责，对下属也孜孜不倦。最近他跟我说，尽管职位升迁了，但那种时而复发几乎令人崩溃的压力总是存在。他向我询问如何化解这种压力。我想，任何工作都会 ...