南昌订单班是什么3个维度了解它的价值与前景 在南昌找工作的年轻人，最近常听到"订单班"这个词 有人说它是"铁饭碗"，有人觉得是"定向培养"，到底是什么？ 先看定义： 订单班是企业与高校合作的人才培养模式 企 ...

管理的职能是什么？如果翻看管理学教科书你会发现，管理的基本职能是计划、组织、领导与控制。的确，这四项基本职能都是非常重要的，但是，谷歌的经验告诉我们，招聘才是管理者最重要的工作。 为什么把招聘列为 ...

1）摧毁身体的，如喝酒要喝到吐的；2）摧毁心灵的，如莫名其妙就有钱有权的；3）摧毁形象的，如成天和不务正业的在一起；4）摧毁成长的，如公司只管赚钱不培训的；5）摧毁品德的，名利目前得不少但会落个骂名的 ...

　　面试后共有10位合格者需要录取4位，该录取谁呢?傻子都会知道答案：录取前四名。而实际操作经验是：最好前两名不要录取，要录取排在三名以后的，为什么? 　　第一，因为好的都在抢，社会上的用人单位不是你一 ...

1）靠谱的产品和项目高成长性，这个最重要；2）工作挑战及个人品牌提升，这个很看重；3）职业发展，这是对未来的影响和对自己的肯定；4）长期激励，金手铐。重要，但又没那么重要；5）企业文化和薪酬，这是保障 ...

【防止人才跳槽的4种方法】1）让人才出头。奖赏卓越员工，如晋升、期权、年终奖等；2）保持沟通管道畅通。重视员工抱怨，与优秀员工做非正式、一对一的沟通；3）开除最差员工，别让他感染其他员工；4）不要忽略 ...

1）不懂得承担责任的人：只想得到多少，而不是贡献多少的；2）缺乏团队精神的人：过于专注于自己的专业，不积极展现与其它部门沟通的努力；3）无法掌握环境变化，不愿改变，无法配合公司变革的人；4）不认同公司 ...

这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司，这是你的工作职责之一，但是糟糕的是很多创业者却不知如何做好这件事情，在需要开除员工的时候总是显得畏首畏尾。还 ...

员工离职，做好5项工作：1、一站式服务：发离职流程简介，不为难，不算计；2、一封感谢信：加盖公章，感谢付出，欢迎回来；3、一封推荐函：说明其优势，让员工传播企业文化；4、一顿送行饭：部门组织，不是同事 ...

【离职面谈应了解的信息】1）离职人员离职的真实原因，导致离职的主要事件；2）离职人员对公司当前管理文化的评价；3）对公司当有工作环境以及内部人际关系的看法；4）对所在部门或公司层面需 要改进的合理化建 ...

1）建设性的批评，善意意见会帮助他人； 2）过渡期的任何建议，工作交接； 3）你需要时间在所有文件上签字，签署一堆离职条款； 4）具体称赞那些即将告别的同事；5）不要留下任何对你不利的东西； 6）为什么你在 ...

　　数据显示，广东省2150万流动人口中，有21.4%来自湖南，16.5%来自广西，12.1%来自四川，10.9%来自湖北，8.7%来自江西，8.2%来自河南。 　　上海的流动人口主要来自安徽（29%）和江苏（16.8%）两个省，二者之 ...

1过刚之人，图谋易就；太柔之人，做事难成；内柔外刚，真弱假强；外柔内刚，势不可档；2端庄持重，必受人敬重；举止轻浮，必被人轻贱；3自高者境危，自大者势单；聪明过露者德薄，才华太盛者福浅；4轻上者招罪， ...

【 企业管理用人之道】①用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀；②用人理念：讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格；③用人心态：第一上帝是赏识的部下、 ...

文/刘勇 如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。 这就是南加州大学校长史蒂文 B.桑普尔在《卓越 ...

人世间十种人： 1、一生平安，好人； 2、两面三刀，奸人； 3、三思而行，仁人； 4、四平八稳，贤人； 5、五马分尸，恶人； 6、六神无主，庸人； 7、七步成章，文人； 8、八面玲珑，小人； 9、九霄云外，仙人； 1 ...

还记得前几天讨论的失业潮么？也许会有。但另一个完全相反的事实实际上一直共存：招工难！用工荒！ 如往年一样，春节过后，新一轮的用工荒再度来袭，特别是餐饮企业、服务行业所面临的劳动力短缺问题，尤为突出 ...

三查，查什么？怎么查？ 就是背景调查。我们在前面提到的有些问题，是问不出什么结果的，就需要从侧面了解了。证件、证书这些一般通过网络都可以鉴别的，这方面的问题容易解决，其他方面的内容调查需要花些功夫 ...

这是一场面试的最后阶段。招聘企业是世界500强的大公司，招聘岗位是高级营销人员，待遇十分优厚。而经过几轮PK，最后站在考官面前的，是4位各方面表现都很优秀的名牌大学毕业生。 考官公布了最后一条考题：“ ...

公司采用指标，不仅是用来衡量绩效，也是作为采取行动的基准。比如，如果你的公司计划开设一个新的工厂，那么过往的指标就能决定什么时候开始启动招聘，该采用那种招聘渠道，该在招聘广告上投放多少，该如何配置 ...

还记得上世纪90年代互联网泡沫那会儿的流行词“最佳雇主”吗？那段时期人才极度紧缺，公司可不会考虑性价比之类的啰嗦事儿——要做的就是找到人才，仅此而已。因此它们提供了许多福利来吸引求职者：如类似酒店的 ...