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职场上,有个“闭环思维”的概念。 说的是领导发起的工作,无论完成效果如何,都及时反馈。 善用“闭环思维”的员工,事事有回音,凡事有交代,件件有着落。 这样的人,把分内责任落到实处,往往会给领 ...
在职场上,保持适度的热心,是没有错的。 怕就怕,别人把你的善良,当成了理所应当。 因为你帮分担了一些工作,所以以后活儿都推给你来做; 因为你答应帮顶一次班,所以以后节假日都找你来顶班。 长 ...
在职场上,和同事发生矛盾,在所难免。 怕就怕,因为一时的委屈,耽误了正事,最后把工作弄得一团糟。 畅销书《干法》里有一句话: “即使你抱怨再多、委屈再大,当下最要紧的一件事就是先把工作做好, ...
你有没有过这样的经历? 因为觉得某个同事和你很亲近,就情不自禁地,把心事都告诉ta。 可没多久,等听到不相熟的人都在议论你的隐私,你才发现,自己信任的同事,已经把秘密弄得人尽皆知。 职场上,没 ...
年轻人要练就过硬本领、勇于创新创造、矢志艰苦奋斗、锤炼高尚品格,勤学、修德、明辨、笃实,志存高远、德才并重、情理兼修、勇于开拓,不能停下向前的脚步,一方面,年轻人需要经历更多磨练,从“德、能、勤、 ...
职场上每天发生很多事,鸡毛蒜皮的,如果你太好奇,事事都想管,想去八卦,甚至自作主张去当和事佬、去干涉,多管闲事,那只会惹上更多的麻烦。职场上与同事交往,禁忌多管闲事,包括别人的工作,你也少去发表意 ...
与同事合作完成工作,与同事相交,也忌讳当老好人,老实懦弱在职场上吃亏受欺负的个例可真是多如牛毛。如果你太老实,面对同事的霸凌太怂了,懦弱让别人更是得寸进尺地欺压你。所以,职场忌讳,千万不要让自己成 ...
在职场上,如果你想要交到真心的朋友,那几乎是不可能的,人心隔肚皮,或许和你亲密无间,转过头背后就背叛你。毕竟职场关系存在着竞争,再好的关系,也难经受人性的考验。如果你逢人就掏心窝子,毫无距离感和分 ...
文化素养、专业能力、正确的价值观等都是一个人是否是需要的人才的正确衡量标志,现阶段培养全方面综合素养都很强的人才很重要。 综合性复合人才才能满足现在激烈的竞争,职场不进则退,只有把自己培养成为全面 ...
更多企业越来越关注以人为本的组织和员工体验。以前,可能更多企业强调客户体验、客户价值,但是现在更多的企业开始关注员工体验,提升员工满意度,从而提高组织效能,因为他们认为“顾客即人,人即员工,员工即 ...
无论是国内的移动零工平台,还是海外零工建设,通过安永的调查,60%的受访HR表示,零工在他们的专业员工队伍中所占比例比三年前更高,48%的受访HR表示,相较不太专业的全职员工,在专业领域有特长的零工反而表现 ...
当今企业界盛行文化风,领导者说管理必扯上文化,谈问题必向文化归因,领导者似乎个个是文化专家。然而,仔细观察一些企业的现象又能发现,不仅领导者对文化的理解止于表面,有的甚至可以说一窍不通。于是就出 ...
《劳动合同法》规定对试用期有下列规定: (1)劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月。 (2)劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月。 (3)三年以上固定期限和无 ...
在我们的咨询实践中发现,有些企业设计了很多的福利制度,为员工提供了很多的福利待遇。但是,就是达不到福利设计的预期效果,员工还是该走得走,该留得留;有些企业的福利发放是老板一人说得算,福利给谁,给 ...
面对能力不达标的员工,HR若准备辞退,哪些方面是必须注意的? No.1 无法证明员工不能胜任工作 用人单位无法证明的情形归纳起来主要包括:用人单位提供的证据薄弱且无法证明员工的工作内容、无法提供绩效 ...
研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点,因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么,企业研发人 ...
人才是企业的第一资源,然而,如何高效开发和利用人力资源,如何搭建人才梯队,却是很多众多的领导者长期面临的难题。 作为领导者,要搭建自己的人才梯队,首先要挑选、打造自己的核心人才圈。这个核心人才 ...
在现代职场中,男女同事间的相处,是一个不可忽视的话题。 为了营造一个和谐、高效的工作氛围,我们需要了解一些“潜规则”,以确保彼此尊重、平等合作。 特别是这4个潜规则,不懂肯定要吃亏! 一、尊重对方 ...
逆向思维是一种非常有用的思考方式,可以帮助我们从不同的角度看待问题,找到新的解决方案。通过逆向思维,我们可以从目标开始,逆向推导出实现目标所需的步骤和条件,从而找到最有效的解决方案。在实际问题中, ...
诚然每个人的经历都是宝贵的,但我实在不敢苟同某些观点。当然,我不是怂了不敢怼,这才哪到哪,我这个嘴强王者还没开喷呢,只是觉得浪费时间键盘开喷没意思,还是发起一些正能量比较有意义。职场中狗上司嗨领导 ...
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