(1)不够稳重沉着。尤其作为刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁。更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。 　　(2)不够成熟。不能具体地评断工作价值，往往 ...

求职被问到一个问题：最擅长的三个技能是什么？没回答上来，被人说，很有问题。我承认是很有问题。 拿这三个问题问其他朋友，有的回答很快很明确，有人需要思考很久才给出回答，还有跟我一样一时回答不出来。 大 ...

每个人都知道当你面对某种重要的情况时，保持客观有多么难。为什么我们深深地陷入自我之中而不是跳出来看待事物是一个谜。这也是人类的天性。 只有当我们需要一个清醒的头脑的时候，我们才会尽自己最大的努力埋 ...

人们难以改变自己，这种现象司空见惯。其背后的原因，则众说纷纭。有观点认为，人们不愿意改变，也许是因为害怕失去手中的权力，也许是害怕离开心理舒适区，也许是人类根深蒂固的懒惰、固执、软弱使然。不过，来 ...

职场中，若你有位优秀的上级，这将成为你职业生涯中的一大财富。他将教导和引领你和他一样优秀。这也正是很多聪明人愿意选择和优秀上级共事的重要原因。 职场中，若你碰到糟糕的上级，这将成为你职业生涯中的一 ...

1、你可以不同意上司的观点，但请不要誓死捍卫你说话的权利； 2、不要跟自己的上司称兄道弟； 3、少提意见，多提建议； 4、不要在上司面前显示自己的聪明； 5、少主动问及上司的生活； 6、不要忘记谁是你的 ...

“找准了你再跳”，可是现实中，不少人在面临一些情况的条件下，却会盲目跳槽，对自己的职业生涯造成了不利影响!通过冷静思考，不仅能让您在择业时更为理性，还能帮助您在面试时坦然面对主考官，自然容易求得一 ...

1、无须在意别人的评说，只要把自己的事情做好； 2、无须看别人的眼神，只需走自己的路； 3、无须有过多的抱怨，那样会使自己的心更累。 4、无须太过于较真，那样会使自己更难过。 5、不管走在何处，我们都不要 ...

作为老板，你是否有时会感到一种脑力上的孤独感？对我来说，我需要聪明人在我周围，激发我的灵感。聪明的主意不会在独处中产生，成功的企业需要一支强有力的协作团队。 那么企业需要什么样的聪明人呢？我发现， ...

保持内心的几分平淡，人生一场辛苦，憔悴就憔悴着说，坚强就坚强着说，如果选择沉默，何必向谁说。冷也是心头，暖也是心头，宽宽一分天地，冷冷一弯秋月，这风景这滋味，一念一念，说也无味 ...

领导者都具有的五大特质： (1)关心员工，我的意思是真正的关心 管理者要给予员工充分的关心，当员工遇到困难，其本身的技能、能力难以解决问题，需要帮助时，领导者要理解、认识到员工的境况。 (2)能吸引那些能 ...

1.成为一棵大树的第一个条件：时间。 没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成了大树，一定是岁月刻画着年轮，一圈圈往外长。 启示: 要想成功，一定要给自己时间。时间就是体验的积累和廷伸 ...

人生的路，说长不长，说短不短，每段路有每段路的风景，每段路有每段路的担当。一路上会有风和日丽，也会有雨雪风霜；会有艰难险阻，也会有一马平川。别人想什么，我们控制不了；别人做什么，我们也强求不了。唯 ...

1.正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态； 2.培养强烈的进取心； 3.做一个喜欢自己的人； 4.给自己设计假想的马蝇，不断鞭策自己。 5.重视他人的感受； 6.借鉴其他同事的长处和优点，实 ...

深一脚，浅一脚，欢喜在路上，悲伤在路上。但只要心不走在绝路上，生活也终不会给你绝路走。心大了，多大的事也小了。想开些，与其把心情浪费在小事上，不如让微笑暖开亲朋的心。心宽天地皆宽。人一简单就快乐， ...

《树木的生存智慧》 　　长白山是一座死火山，山脚下土层厚的地方森林茂密，但是随着海拔的增加，覆盖山体的便都是黑色的火山石和白色的火山灰了。恶劣的生存环境，使高大的乔木，甚至是灌木都望而却步了。 　　 ...

宁静的岁月，风是柔的，阳光也是柔的。人生没有完美，花开花谢，月圆月缺。学会坦然，你就会在遭遇挫折时收获一份执著，在获得成功时保持一份本色；学会坦然，你就学会了勇于面对所有的痛苦；学会了珍惜所有的幸 ...

幸福是生生不息，却难以触及的远。“天若有情天亦老，人若无心似春休，一种烟波各自愁，苍茫山水过千舟。”人世间，唯有一个情字最难，让世人所累，无论是亲情，友情，亦或爱情，都是负债难还。也许待到化为尘埃 ...

真正的思想，很少诞生在热烈的掌声之中，更多萌芽在压抑孤独之时； 一个有力量的人，常常不是一个自我感觉轻松愉快的人，而是一个自我感觉艰难负重的人；连脚心都一心向天的人，注定只有一种摔跤的结果。 ...

所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱 ...