• 深港“双向奔赴” 谱写“双城故事”!

      深港是一衣带水的好邻居、唇齿相依的好兄弟。6月14日下午,深港澳同心 湾区共筑梦——宝安区港澳青年就业创业系列活动在宝安人才园正式启动,标志着深港青年人才交流合作再续新篇章!岭南大学署理学生事务处处长 ...

    • 深圳哪里钱多事少离家近?深圳“打工人地图”出炉!

      来看看深圳常住人口的增速有多惊人。 根据深圳市统计年鉴数据,2010年到2020年这十年间,深圳常住人口由1037.20万增长到1763.38万,增加726.18万人,相当于一整个香港的人口总和!(香港特别行政区政府统计处数 ...

    • 深圳家门口找工作有多方便?解锁“15分钟就业服务圈”

      深圳以行动证明:这座城市继续是年轻人的“合伙人”。作为全国最年轻的移民城市,深圳近年来每年吸引超40万名高校毕业生涌入,如何让“新市民”快速融入城市、找到归属? “深爱人才,圳等你来”,这八个字不仅 ...

    • 管理者需要知道五件事

      1.会越短越好,记住,你也得给静静坐着的员工发薪水; 2.无法培养下属对你的信任等于未战先败; 3.偶尔听听员工怎么评价你; 4.永远别对下属记仇,只有傻子才恨咬过舌头的牙齿; 5.培养团队戴脚镣跳舞能力,脚镣 ...

    • 外资企业不再是香饽饽!

      曾经听大家说外资企业怎么怎么好,有的私企朋友们就觉得外资企业是打工者的天堂。事实上,外资企业曾经福利待遇比私营企业要好一些,但现在因为人力成本的增加,外资企业逐渐在丧失其吸引力。最近几年屡屡听到的 ...

    • 你是什么样的管理者

      1、正确地做不正确的事,是勤奋的失败者; 2、不正确地做正确地事,是徒劳的失败者; 3、不正确地做不正确的事,是彻底的失败者; 4、什么事都不做,是没希望的失败者; 5、正确地做正确的事,是真正的成功 ...

    • 置身事外的管理艺术

      两个人争论、吵架,如有第三者在场,双方都会请他帮忙,或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里,既是仲裁者,又盼望成为共同对敌的友军。这种现象,古今相同。 春秋战国时期,韩、赵两国发生战争,双方都派使者 ...

    • 升职后,如何管理好以前的同事(或朋友)?

      职场印象: 以前都是工作同事,因为自己表现好在前任领导走了之后,被提升做了这帮同事的领导(其中有的还可能是自己的朋友)。 这时你有没有发现大家的关系没有以前融洽了?或者说是疏远了?甚至有的表现出极度 ...

    • 如何在企业职场中,轻松立于不败之地?

        “在一个工作岗位至少要工作三年再考虑换工作。”因为如果工作期限不到三年就离职,离职者将会面对企业投来的异样目光,在新单位很难施展才华。但为什么是三年,而不是五年呢?这是因为大家已经形成了这样的 ...

    • 成功的管理者需要具备哪些能力

      目前的各行各业都进行细化行业,同时专业性也比较高,那么做为管理者都需要拥有哪些专业能力和管理能力呢?

    • 领导力修炼

      1、关注员工的成长和利益,下属会以绩效的方式翻倍回报; 2、花时间分享你的经验和观点,经常培训员工; 3、建设开放文化, 和下属直接沟通; 4、合理授权; 5、热情表扬; 6、分配责任,而非工作; 7、用 ...

    • 管理人生的8个危机

      1、不要等到需要,才积累人脉; 2、不要等到有时间,才去读书; 3、不要等到身无分文,才想起储蓄; 4、不要等到痛苦,才放下; 5、不要等到那个人走了,才珍惜; 6、不要等到同龄人都成功了,才知道玩物丧 ...

    • 七步提高中层执行力

      1、理解领会领导意图; 2、与领导层确认自己的 理解; 3、分解和细化目标,形成工作思路和步骤; 4、把工作分解给合适的员工 ,并制定工作计划和检查计划; 5、与员工保持沟通,共同努力,把每项工作落 实到 ...

    • 造成执行力不力的16种原因

      1、目标不确定; 2、战略不清晰; 3、指令不明确; 4、渠道不畅通; 5、人员不到位; 6、结构不合理; 7、职责不清楚; 8、轻重不分; 9、跟踪不到位; 10、标准不统一; 11、奖罚不分明; 12、团队 ...

    • 高效管理的三个层次

      1)一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治; 2)一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制; 3)一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治! 综上总结,人治就是老板厉害, ...

    • 要人才,更要机制

      1.员工离职是迟早的事,不要总指望着员工会跟随你一辈子;2.员工是社会人,不是公司的财产;3.敢于用人但是依赖人,信任人但是要检查人;4、能人不是公司的核心竞争力,人才培养机制才是核心竞争力。结论:铁打 ...

    • 说话直不是优点是缺点

      小S概括说话直的人:直,就是没礼貌,讨人嫌。 小S最怕的也是这种“直”的人。 “做自己跟没礼貌常常就是一线之间,每次听到别人说:‘我这个人说话就是比较直。’我就开始冒汗,因为接下来一定会有一些被他归类 ...

    • 职场最有用的方法就三步:行动,记录、总结

      大道至简,职场实际上最有用的方法最简单,就三步:行动,记录、总结(分析、思考、改进 )。有明确的目标,长时间坚持在特定的方向中反复进行这三步就足够了。   我现在对专家的理解:   1.特定范围内试过 ...

    • 如何回答你的离职原因最合适?

      每个人都会因为这样或那样的原因离职,理由也各种各样,如果遇到曾经的上司,或者新单位的面试官,问起离职原因这个问题时,如果能坦诚回答,最好就坦诚回答。当然不能坦诚回答的,比如因为比较私密的原因,也只 ...

    • 遇到裁员怎么办?

      若遇到裁员潮,怎么办呢? 第一,量入为出,早早开始做好理财投资计划,保持一定现金流。 第二,在团队中,不要太虚荣谁头衔高低,选择核心部门学习最专业的技术。 第三,跨专业跨部门学习 ...

    • 徐晋如:哪三种人最没得救?

      子曰:“狂而不直,侗而不愿,悾悾而不信,吾不知之矣。” 天生人,生而知之者是极少的,天生下来他的性情就非常地完全,这样的人是极少的。大部分人的性格当中,总有这样那样的缺陷。上天所给予人的往往是我给 ...

    • 官场保命必杀技之装哑

      有人说,古代的中国官员在官场中要保命保官保富贵,就得装,装聋作哑是不二法门,如果还不够,必要时还得装病、装傻、装疯、装死。“装”是中国古代官场上的一大特色,装好了,性命无忧,官位无阻,富贵无边。如 ...

    • 如何说服老板加薪

      比如你觉得你公司目前工资较低,你试图去说服老板做薪酬方面的调整工作,那么你起码是要有比较权威的周边工厂的工资情况作参照说明,同时对当前企业薪酬设计中存在问题的看法,做出一个简单的薪酬设计方案,可能 ...

    • 如何写请柬才合礼仪

      请柬是私人和公务场合中广泛使用的一种文书形式。是人们举行吉庆活动或某种聚会时,为表示对客人的尊重和邀请者的郑重态度,专门向邀请对象发出的邀请文书。   请柬的内容由标题、正文、结尾及落款和时间几部 ...

    • 职场中该如何快速有效学习?

      无论你是新入职场还是在开创自己的事业,都需要不断地学习,因此能够快速,有效地学习很重要。学习新技能很重要,但我明白,很难空出时间。具有学习优势、消化信息、更快掌握新技能不是很好吗?好消息是,这个清 ...

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