• 童之磊:管理也有多个“解”

    来源:快公司快公司:为什么会选择“摇篮计划”? 童之磊:一家高成长性的企业,从0到1、再从1到10、再到100,这个过程中会遇到很多问题,其中很多问题是有共性的,中小企业都会遇到。中文在线作为一家风险投资 ...

  • 洗马桶的董事长

    来源:《财富》 董事长洗马桶,并用马桶水漱口,这不是传说,而是真实的故事,这个故事在德胜公司传为美谈,在德胜网站BBS上,很多员工对董事长亲自示范洗马桶表达了敬畏和自豪之情。 当朋友向我推荐《德胜管理 ...

  • 你在替下属“背猴子”?

    来源:价值中国作者:童继龙比尔翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”,来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。 作为管理者,或许经常遇到类似这样的情形:在走道上碰到一位部属,他突然说:“ ...

  • 是老板错了还是员工错了

    来源:价值中国作者:高春利是老板错了还是员工错了? 做咨询多年,每一个企业都碰到形形色色的问题。有的是侧重于技术操作层面的,比如人力资源和管控机制,有的是侧重于意识形态的,比如企业文化,有的是侧重 ...

  • CEO在决策时是分权还是集权?

    来源:中国总裁培训网作者:李文武CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。企业的运作、管理、操作都离不开大脑的命 ...

  • 老总,你怎么面对这些事

    来源:中国营销传播网作者:黄文恒 春节期间,笔者碰见一位现在工作在J啤酒集团公司的老下属Z经理。3年前我离职时,Z是J集团公司的业务代表,负责C区域市场。当时J集团在市场运作方面强调的是销售工作重心下沉, ...

  • 什么样的人不适合做老板?

    来源:中国总裁培训网作者:杨宏第一,身体不好的人不合适做老板; 第二个向往平静稳定的,对抗挫折能力比较弱的也不太合适,就像开车一样,你开车的水平不高,你不撞人,人撞你,要有很强的心理承受的能力; 第 ...

  • 老板经商的“八不”规则

    来源:金羊网—民营经济报 一,不守株待兔。 有些店家开了门,就一心等着顾客上门。其实,做生意守株待兔怎么行,等着别人上门那生意不早跑了?这是其一。其二,经商需要跑动,不跑不活。为了顺应商品市场瞬息 ...

  • 出色领导的29个好习惯

    来源:天下商机 1.守时。 2.找方法不找借口。 3.微笑。 4.每天抽空反省1次。 5.订立目标,努力去实现。 6.作计划,将目标细分化。 7.随时用抽空做零碎的秒度小事。 8.写下来,不过分依靠脑袋记忆。 9.多说“我可 ...

  • 你能抵抗这五大“**”吗?

    来源:价值中国作者:邓世发领导者怎么样才能鼓动下属士气领导者必须了解所有员工的困难,心态和目标,通过下面五个**,你认为你可以抵抗吗? 利诱 利诱,顾名思义,就是以“利”诱之。这里并不说只有钱,钱只是 ...

  • 简析沉静领导者和明星领导者

    来源:天下商机 沉静领导者他们选择负责任的、低调的、幕后的方式,来解决各种棘手的或者不棘手的问题,而不是扮演明星式的公众英雄。他们与传统意义上的大胆而勇敢的明星领导形象完全不符合,因为他们根本上不 ...

  • 老板该不该与员工亲和?

    来源:中国总裁培训网作者:盖烈夫最近看到一篇文章,题目是《老板该不该与员工亲和》。仅从表面上来看,这的确是一个可以PK的问题,的确是一个见仁见智的问题。但是,只要你静下心来深入思考一下,就会发现这是 ...

  • 领导艺术:有位者应有为

    来源:价值中国作者:任志侬 时下,举国学习发展观,全党改进工作作风,各级领导干部努力实践“**”,全心全意为人民服务,在各自的岗位上,勤奋工作,积极奉献。但是,也有部分同志,**意志衰退,党的宗旨忘却 ...

  • 王永庆的管理思想境界

    来源:中国总裁培训网作者:王贵国在知识学问方面,如果你还是一个唯文凭主义者,看了本文你将大跌眼睛,因为王永庆只有小学的学历文化,而本文却分析出人他高层级的知识境界。 写作本文时,我手中正拿着一本20 ...

  • 中层管理者,到底该管理什么?

    来源:品牌中国作者:孔琳育 伴随着职位的晋升,很多人已经走上了管理岗位,无论是公司中层,还是部门经理,一旦进入管理岗位,工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者,试图和大家探讨中层 ...

  • 老子的领导哲学

    来源:慧聪网企业管理频道作者:爱新觉罗·启翊企业家就是企业的上帝,上帝是需要人去信仰的,信仰则靠诚信。如果没了诚信,企业做得再大,也会很快坍塌 《道德经》第17章:太上,不知有之;其次,亲而誉之;其 ...

  • 我是尴尬的“夹心”小领导

    来源:中人网作者:陈举 小领导,真烦恼,上有大领导的命令,下有昔日同事,太较真,招来同事排挤说“真把自己当回事”,想把自己放低,可又毕竟处在“管理”的位置,对这个职场中常见的夹心状态,我们真该尝试 ...

  • 看故事学员工管理10要素

    来源:慧聪网企业管理频道作者:陶志玖 员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典 ...

  • 管理中慎用“批评”

    来源:价值中国作者:叶海建很多老板喜欢通过批评员工来树权威、耍威风,很多主管喜欢在下属犯错误时发脾气,这无可厚非。批评很多时候也是管用的,但笔者在这提醒主管们还是要慎用“批评”。 1、一个聪明的主管 ...

  • 站在老板角度思考 站在员工角度做事

    来源:中国营销传播网作者:刘春雄 职场思维的本真无非在于:老板思维是全局,员工工作是流程。 思维方式比知识更重要,因为思维方式决定了知识的使用方向和使用方式。 思维方式的创新比知识的创新更重要,只 ...

  • 做既严格又亲和的管理者

    来源:天下商机 “既亲和,又严格”,这是每个管理者都想做到的,但这一点确实不是一件容易把握的事情。我们不妨从另一个角度来看问题,我们每一个管理者应形成自己的管理风格,或严厉,或温和。每一个下属都会 ...

  • 领导艺术:善用人的短处

    来源:价值中国作者:陈静记得有位位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话:“发现并运用一个人的优点,你只能得60分;如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这 ...

  • 十种经商才能

    来源:价值中国作者:孙香荣 1.德商(MQ):指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。 2.智商(IQ):是一种表示人智力高低的数量指标。 ...

  • 低效领导的20个习惯

    来源:中国总裁培训网作者:郑玉智1、不计一切代价去赢,不论这种赢是否值得; 2、与他人讨论时总想添加过多价值; 3、喜欢把自己的标准强加给他人; 4、做没有建设性的评论; 5、过分使用“不”、“但是”这类 ...

  • 领导者与管理者

    来源:价值中国作者:席酉民汉高祖六年(公元前201年),刘邦与韩信谈论带兵之事。刘邦问韩信:“像我这样的人能带多少兵?”韩信答:“陛下顶多能带十万。”刘邦又问:“那么你能带多少?”韩信答:“臣多多益 ...

  • 老板不可失守“第一次”

    来源:第一赢销网作者:刘春雄企业管理中什么最重要?笔者认为“第一次”最重要。 首先是因为“第一次”给人的印象最深刻,人们总是很容易记住“第一”,而难以记住“第二”、“第三”,更不用说“第四”、“第 ...

  • 新官上任88个注意事项(一)

    来源:价值中国作者:张从忠新官上任注意事项(1~10): 第一条:做领袖的不能事必躬亲,要懂得用人。善于调动天下人才的积极性为己而用,这是王者的大道。 第二条:会识人、选人、量才而用是古今成大事业者的 ...

  • 领导力:炼个人还是做容器?

    来源:新智囊 组织的学习成长,好比是做容器。我们总是忙于“做事”,常常忘了“事是人做出来的”。一群做事的人,就是一个容器,有了这个容器,才装得下事 领导力就好像爱情,人人都知道它的存在,却很难有人说 ...

  • 你知道吗?谁最具领导才能?

    来源:价值中国如果你答对了,恭喜你,小丫给你加十分;如果答错了,没关系的,咱不扣你分好了,谁要你那么的聪明呢。 时间到,我公布正确答案: ──4岁小孩最具备当领导的才能。 为什么呢?理由如下: 一、4岁 ...

  • 新版红楼梦女性领导者PK:看谁更适合掌权

    来源:河南商报 作者:沈威 郑雪 新版《红楼梦》热播,引发大家对《红楼梦》新一轮的关注和探讨。《红楼梦》讲述的虽是大观园的闺阁琐事,但处处流露出家族式管理特别是女性领导者的管理智慧。无论是王熙凤的麻 ...

  • 老板不要做武大郎

    来源:中国总裁培训网作者:姚绍龙 武大郎 很多人关注武大郎,甚至于同情武大郎,都是冲着他的漂亮老婆与西门庆**这一幕而去的。其实武大郎这一切都是咎由自取,根本怨不得别人。武大郎先生因为炊饼卖的非常红 ...

  • 老总,您的“辛苦”为了谁?

    来源:世界经理人总经理,恐怕大家都知道这是一个什么样的职位:位高权重,掌握着公司的生死命脉。曾经见过这么一位公司总经理,年富力强,很虚心也很上进。总是不断的学习行业的状况和先进的管理和经营理念,小 ...

  • 你是一个幼稚的经理吗?

    来源:商业英才网作者:Margaret Heffernan 由于经济衰退,你也许现在不会大规模招人。但是没有任何借口不做好招聘工作。好的经理都承认,在经济形势不好的时候,才有机会升级他们的团队。街上的人才比以往时候 ...

  • 会用人才能会管理

    来源:中人网 战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。 1、不要用来自同一地方、同一学校的人,也不要用具有相同背景、相 ...

  • 领导者应具备的“四然”

    来源:价值中国作者:李爽 做人力资源管理工作这么多年来,总结了一下众多领导者、人力资源管理者身上存在很多优点,她是一个企业取得成功的一个重要因素,不可低估和轻视,值得我们每一个人深思、学习。总结起 ...

  • 三招教你解决员工不满意工作的问题

    来源:价值中国作者:叶枫 我一直坚定的认可管理具有普遍性这一西方管理学界的说法。 深入分析我们不难发现,不同层次的管理者都是在计划、组织、领导和控制,但侧重点有所不同。不同类型的组织的管理仍然是计 ...

  • 员工PK老板:我朝秦暮楚,谁之过?

    来源:中国营销传播网作者:张海龙 近一阵子真累,不想写,但又睡不着。 人,就是这德性(本处指不知道自已姓名什么意思?)。大家也许好笑,我喜欢娘们一样兜圈儿,要玩艺术一点的;比如说星级酒店的服务生薪水 ...

  • 中国式管理之:空降老板

    来源:价值中国作者:刘达霖案例回放: A老板是一家快速消费品公司高层出身,在快速消费品领域有着深厚的市场经验,随着市场的发展和人才制度的完善化,一次偶然的机会,A老板被B医药公司聘请去做总经理。B公司 ...

  • 新任主管开展工作要留神

    来源:天下商机 新主管到一个新的部门,肯定会遇到一些情绪或者工作上的抵触,因为互相之间并不了解。但是一个新主管到了工作岗位上,不进行一些改变,很难服从,如果马上进行改变,就更难服众。 一、新官上任的 ...

  • 敢用“烂苹果”的领导才是好领导

    来源:中国总裁培训网作者:姚绍龙人力资源管理寓言告诉我们:一个烂苹果,如果不能被及时的发现并被剔除丢弃,就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值,而且如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉,就像一颗老鼠屎会毁了 ...

  • “新官上任三把火”守则

    来源:中国总裁培训网作者:侯勇新官上任,有的来到一个“红旗飘飘,荣誉满墙”的公司,有的来到一个“业绩平平,勉强应付”的团队,有的则受上级重托,充当“救火队员”,面对的将是一个“管理混乱,百废待兴”的 ...

  • “新官上任三把火”如何才能做好这三件事呢?

    来源:中国总裁培训网作者:侯勇新官上任,有的来到一个“红旗飘飘,荣誉满墙”的公司,有的来到一个“业绩平平,勉强应付”的团队,有的则受上级重托,充当“救火队员”,面对的将是一个“管理混乱,百废待兴”的 ...

  • 做英雄,远“英明”

    来源:中国营销传播网作者:黄鸣 有次开会的时候,我听到有主管说我英明,当时特别反感,怎么听怎么像是对封建末代皇帝的奉承。类似的奉承还有给员工讲课,刚入场就听主持人号召员工:“欢迎董事长为我们做精彩 ...

  • 管理者要敬业,也要专业

    来源:中国总裁培训网作者:张国祥如果不专业,越敬业越麻烦。他会浪费下属很多时间,因为他抓不住工作重点,找不到工作方向。不专业的人敬业往往瞎忙。 经常在网上看到一些看似正确细究有误的观点,明白人看看 ...

  • 从“曹操割发代首”解读管理哲学

    来源:中国金蓝盟管理网一个企业不能仅依靠企业{词语被屏蔽}的威信、人格魅力去管理干部员工。“没有规矩不成方圆”,企业的管理基础不应该是随时、随地、随意由{词语被屏蔽}临机处置,无章可循。建立企业管理制 ...

  • 你是个不正常的管理者吗?

    来源:商业英才网作者:SteveTobak 每个人在成长和成年的道路上都会经历相同的发展阶段。不幸的是,我们很多人都会被困在这个或那个阶段。阻碍了我们的成长并造成我们不正常。我们表面看起来就像普通的成年人, ...

  • 上司火烧眉毛,下属为何隔岸观火?

    来源:《销售与市场•渠道版》作者:肖阳 工作总是不推不动,上司这边已是火烧眉毛,下属却在一旁隔岸观火。这样的员工当然应该严肃处理,但大发雷霆的批评或苦口婆心的劝导这两类常见手段都只能治标不治本。 ...

  • 优质领袖的18般武艺

    来源:博锐管理 不但武林高手要有一身武艺傍身,想做优质领袖,也需要学齐十八般武艺才可以下山闯荡江湖。 1.领导的艺术 认定核心目标:首先要认定领导工作的核心目标,然后才按照目标去决定管理方法。 领导要善 ...

  • 管理者成长必须经历的三个阶段

    来源:中国总裁培训网作者:姚绍龙都说人的成长必须经历三个阶段,即:见山是山、见水是水;见山不是山、见水不是水;见山还是山、见水还是水。这三个阶段将一个人从懵懵懂懂的学习成长、到似是而非一样的工作思 ...

  • 初为领导者要注意的事

    来源:中人网 即便对最具天赋的人而言,成为领导者也是一个异常艰苦的旅程,需要不断学习和自我提升。而第一次当上司,就是这条路上的第一个考验。不过,这个考验看似简单,因此常常被忽视。这实在令人感到遗憾 ...

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