• 老板,请别忽视了员工的变化

    来源:中国总裁培训网作者:石立平 一家企业的发展必须要有长远的规划,如果一个老板过多地在乎眼前的利益,那么你会失去企业的未来。 为什么中国企业大多数发展困难?关键原因在于企业没有稳定的员工,稳定的 ...

  • 浅谈刘备的用人之道

    来源:价值中国作者:王延蛟话说当年刘备想自立门户,可帐下人才匮乏。他听水镜先生说:伏龙.凤雏,两人得一,可安天下。凤雏乃襄阳庞统也,伏龙正是诸葛孔明,刘备大喜。 得天下的欲望,让刘备急于得到孔明。于 ...

  • 没有雄心很难成就大业

    来源:中国总裁培训网作者:盖烈夫 我们所处的这个时代,是一个雄心时代。无数的企业发展壮大的事实,也充分说明雄心的重要.关于雄心战略。雄心,虽然英文叫做ambition,有人翻译成野心,我认为野心好,没有野心 ...

  • 总裁修养:行后而三思

    来源:中国营销传播网作者:刘海民 两岁的孩子走路时踩到地面的一滩水,滑倒了,哇哇大哭。孩子的父亲走过去抱起孩子说:“宝贝,下次看到水要绕着走。”孩子哭得更厉害。 两岁的孩子走路时踩到地面的一滩水,滑 ...

  • 给老板的几点建议!

    来源:中国营销传播网作者:阿躁 1、何为标准?是老板一句话还是应该通过制定、发布和实施,达到统一。决定来上海一是你看得起我,信得过我;二是觉得你身上有很多值得我学习地方;三觉得国×的发展不仅于此。但 ...

  • 老板为什么不相信员工

    来源:锐哲顾问 在多年为成长型企业提供顾问服务的经历中,我们在进行内部访谈中,经常听到员工这么反映对老板的看法,我们老板总是不相信自己的员工,经常用怀疑的眼光或是怀疑的思想对待员工所做的一切的,有 ...

  • 管理者眼中的优、缺点

    来源:中国管理传播网作者:王鸿浩 作为一名管理者,我们要尽量做到知人善任,让管理创造最大效益。那么怎样提高管理水平,管理好自己的团队呢?从这个角度认识,笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼, ...

  • 浅谈“将才”与“帅才”心得

    来源:中国营销传播网作者:陈尚荣 何为将帅?兵法云:“能领兵者,谓之将”,“能将将者,谓之帅”。“将者,智、信、仁、勇、严也”。智,知识渊博,能通达内外环境变化规律;信和仁是指情商,能赢得人心。而勇 ...

  • 领导的智商、情商、逆商,哪个更重要?

    来源:中国总裁培训网作者:何边 作为一名领导者,综合素质越好,越能做一名优秀的领导。 当我们评价人的综合素质的时候,经常用到几个商数,我们这里重点谈三个商数:智商、情商和逆商。其它的一些商数,或是 ...

  • 下属之间出现矛盾,上司该不该插手

    来源:中国总裁培训网下属之间出现矛盾,上司应该插手吗?这是一个既简单又复杂的问题。说它简单,是指面对下属之间的不同矛盾,自己该不该插手,凭借经验,每位上司都会有一个比较明确的主观判断;说它复杂,是 ...

  • “80后”“90后”并不是我们认为的“叛逆”的一代

    我听到过这样一个故事:某公司刚接收一批大学毕业生(80后),公司正常对其进行出勤考勤。公司的正常上下班时间是早8点,下午6:30。在办公室人员的一次考勤中,有位新招聘的大学毕业生迟到了,按公司规定现场接 ...

  • 管理者的工作:传说与事实

    来源:哈佛商业评论作者:亨利·明茨伯格 自从亨利·法约尔(Henri Fayol)于1916年首次提出规划、组织、协调和控制这四个词语以来,它们已经成为管理词汇中的核心词语。但是,这几个词语几乎没有告诉我们管理者 ...

  • 想要人跟随必先追随

    来源:中国总裁培训网作者:陈洁不管老板在不在,不管主管在不在,不管公司遇到什么样的挫折,你愿意去全力以赴,你愿意帮助公司去创造更多财富,这就是做主人的心态。一个企业的领导者,最重要的任务就是让每一 ...

  • 给领导者的六个忠告

    来源:中国营销传播网作者:袁非武 前言:被人领导过,也当过领导,现将自身的经验总结出来,供各位同仁分享。 领导者,位高权重,责任重大。做一个好的领导者,必须吸纳以下六个忠告。 忠告之一:制度重于口 ...

  • 成功店长应具备的五项能力

    来源:中国总裁培训网作者:徐罗 “师者,传道、授业、解惑也”,不管是传道、是授业还是解惑都好,基本上都要建立在自己懂、会、优秀的基础上,否则如何为人师表?店长身为所有员工的领头羊,肩负活动者以及培 ...

  • 陈安之的成功88法则

    来源:价值中国作者:于同辉 法则一、做自己喜欢做的事,然后把他做到最好! 法则二、要以成为行业中的世界顶尖为目标 法则三、成功者要有远大的理想,但要有合理的目标 法则四、你到底是想要成功还是一定要 ...

  • 批评员工的十套剧本

    来源:中国总裁培训网看到员工出错连连,你是否常在心里痛骂员工,却无论如何开不了口? 企管顾问凯恩斯(JimKimes)根据自己担任主管多年的经验,在策略财务(StrategicFinance)杂志上建议,主管要处理批评员 ...

  • 领导与下属,谁给谁兜底

    来源:价值中国作者:贾春宝机构做事情的程序具体划分问决策与执行。 决策代表的是某些人允许或者授权你去做,而执行表示的是做的过程与细节的保障。 任何决策都需要有执行做保障,任何执行在没有决策与资源支撑 ...

  • 执行力缺失的一个重要原因

    来源:中国营销传播网作者:梁胜威 我们很多时候都在埋怨下属没有执行力,说业绩没有增长的最重要原因是下属没有执行力,下属不会执行,或者说是下属没有按照领导的意图执行。执行力问题变成了领导最有力的推搪 ...

  • 管理者亲和力五项演练

    来源:中国总裁培训网作者:佟天佑这是笔者(佟天佑)在某企业顾问案中关于管理者其行为文化(TI)的策划要点,其着陆点就在于一句话的归纳:激励优于叱责,商讨胜过盘问。以下是管理者“亲和力”五项演练提要: ...

  • 老板常犯的三个错误

    来源:中国总裁培训网作者:杨天林 《孙子兵法》曰: 故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓縻军;不知三军之事而同三军之政,则军士惑矣;不知三军之权而同三军之 ...

  • 现代领导者的三大功课

    来源:中国总裁培训网作者:符永道第一功课:战略上的商业挑战 基于你的最高目标和最远大志向,应该如何为你和你的公司创造美好的未来。一个惊人的商业挑战,使你既能够创建出一个鼓舞人心的、高效的机构,又能 ...

  • 老板的工作就是用好人,分好钱

    来源:中国总裁培训网作者:石立平 只要是企业就会有问题,大企业有大企业的问题,小企业有小企业的问题。老板有老板的烦恼,员工有员工的忧愁。那么咨询顾问能不能找到一些规律性的问题呢?在笔者接触的企业过 ...

  • 成功大客户经理的3大必备条件

    来源:中国营销传播网作者:c.j. 中国是有着根深蒂固的培养关系习俗,俗称“关系”。事实上,没有正确的关系,某些种类的销售额将根本无法兑现。中国的销售人员以关系发展的技能引以为豪,但不幸的是,大多数中 ...

  • 管理者不得不学的送礼艺术

    来源:中国总裁培训网作者:姚绍龙有些人尽管我们十分地不想见,但最后却不得不见,比方说上司,因为这是我们的工作;有些事尽管我们非常地不想去做,但最后也还是不得不去做,比方送礼,因为这是责任。——题记 ...

  • 管理者的五大“敏感”之处

    来源:中国总裁培训网作者:袁良管理者的五大“敏感”之处作为一个企业管理者上有老下有小,不能说日理万机也可说是整日忙忙碌碌,日复一日年复一年周而复始的工作,使管理者的敏感逐渐钝化了。 这对管理者来说 ...

  • 领导干部应具有“大海精神”

    来源:价值中国作者:程和平 北京大学历史系教授朱孝远在一次讲座中提到“大海精神”:大海能纳百川,成汪洋之势,不是因为它高,而是因为它的低。在学习贯彻《禁用词语中央关于加强和改进党的作风建设的决定》 ...

  • 要领导,不要管理

    来源:天涯社区杰克·韦尔奇告诫我们:“要领导,不要管理”。这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”,这是值得我们重视的理念。下面我们看看西游记中的领导与管理哲学。 一大早唐僧师徒和朱 ...

  • 管理者的实践与学习的具体方法

    来源:价值中国作者:田鹏1.实用的理论和方法 只有实用的理论和方法,才对管理者有意义,才对管理者的实际工作有指导作用。只有首先了解管理者的工作特点,才能够明确什么样的管理理论和方法对管理者更具有现实 ...

  • 酒店管理者如何做到有效激励

    来源:价值中国作者:邱新亮 1、对部属做出明确的授权。明确部属在那些工作范围内具有决定权,那些需要请示,可以提高工作效率和部属的工作积极性,但授权并非倾倒工作,如果没有明确的授权,只是一古脑地将工作 ...

  • 成功领导下属四大心法

    来源:天下商机 很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里。下 ...

  • 提升领导威信力的管理奥秘

    来源:中国总裁培训网作者:刘彦究在现今这个崇尚功利主义的{词语被屏蔽}中,一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益,却忽略了德行的重要性,其实,“德”才是一个人成功的根本。 尤其是身为领导者,一举一 ...

  • 最伤下属自尊的十句话

    来源:中国总裁培训网作者:盖烈夫俗话说的好:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。”企业的领导者和管理者对下属说话不仅要注意表情态度,而且更要注意言辞伤人。孔子在“君子九思”中说:“色思温,貌思恭,言 ...

  • 丁磊养猪能成功吗?

    来源:中国营销传播网作者:刘拓 最近网易创始人丁磊宣布养猪,一位从事IT高科技行业的弄潮儿为何做起了猪倌,丁磊养猪能成功吗?成为许多人关注的热点话题,纷纷探讨农业是夕阳产业,还是朝阳产业?养猪是夕阳 ...

  • 追求成功三要诀

    来源:中国企业家作者:刘东华如果你知道这个世界绝大部分人在乎的绝大部分事都不值得你在乎,真正值得你在乎的就是那么一点儿原则的话,坚持原则就没有那么困难了 经常与企业家等各种成功者打交道,难免会对成 ...

  • 你是有远见的{词语被屏蔽}吗?

    来源:《销售与管理》作者:王吉鹏 有人说:世界充满了不确定性,未来是无法把握的,我认为这个观点值得商榷。 水有源、树有根,任何事都是有因有果,有起源有走向,其内部客观存在很强的逻辑关系,未来一定是 ...

  • 女性领导化解矛盾的四种策略

    来源:中国总裁培训网作者:郑直 摘要:与人相处总会发生意想不到的冲突,由此会产生各种矛盾,作为女性领导者更是如此,如何能有效而又不失风度的化解矛盾,是一个值得思考的问题。 谁都难免与陌生人发生意想 ...

  • 如何管理与老板有关系的人

    来源:天下商机 1、运用市场的压力,私营老板99%都会非常重视市场,因为这才是企业生存之源。不断开发一些更高档次的客户,从而在外部施加对企业的压力。经验:客户的一两句抱怨对老板的影响往往超过企业内部的 ...

  • 打造有活力的局部市场

    来源:中国营销传播网作者:王志国 很多人都对区域市场进行过定义,一是定义样板市场,就是在整个区域中选择一个核心市场,然后进行扩张,但是样板市场听起来是静态的一个名词,对于不断变化的市场来说,没有活 ...

  • 从乐团指挥学如何领导

    来源:中人网先让我们看看乐团的管理模式:乐团指挥站在一个高高的台子上,而{词语被屏蔽}的人则集中站在一个叫“乐池”的地方。指挥家控制全场,所有音乐家在下面听他指示行动。一曲结束,乐团指挥转身鞠躬谢幕 ...

  • 成功人生不可或缺的“九商”

    来源:价值中国作者:于同辉一、“心商”也称“心态”。 就是维持人们心理健康,保持良好心理状况的能力。是人们的内心活动、思维模式、情绪与意志的综合表现。所谓“积极的心态”也是一种“求胜”的性格,它在 ...

  • 老板心声:辞职前,请三思!

    来源:慧聪网企业管理频道中国人做事情有个习惯,喜欢不约而同,就连辞职也是一样,不约而同地选择在年关过后。前两天,我公司也有两个年轻的职员提出了辞职,一个是因为找到了另一份工作,而另一个则打算考研。 ...

  • 什么样的领导才是好领导?

    来源:慧聪网企业管理频道作者:谭小芳惠普大中华区前总裁孙振耀先生退休时曾写文章谈到什么样的领导才是好领导,其中有一句话很经典:“好领导要有宽广的心胸,如果一个领导每天都会发脾气,那几乎可以肯定他不 ...

  • 永不褪色的生意人

    来源:中国管理传播网作者:吴为   目前的民营企业里,早期做生意发家的老板占多数。   生意人嘛,唯利是图是本色,无可厚非。   生意人做成企业并当老板后,会把生意人的本色带到企业的哪些事儿上呢? ...

  • 如何快速与下属建立感情

    来源:中国总裁培训网 为一家客户做一个项目,我一直认为应该多多去了解客户的实际,去他们的第一现场观察和了解,去体会,哪怕这些事早已知道,也要静下心来,谦虚地去学习,每一行,每一个人,每一件事都有可 ...

  • 老板不是越精明越好:人至察则无谋

    来源:中国总裁培训网作者:舒化鲁 要保证企业的决策竞争力,提高决策的质量,集思广义,群策群力是关键。如果老板过于精明,甚至把这种精明不断地用于对下属员工善意意见的反驳和批评上,下属员工也就不免会失 ...

  • 创业家的角色意识和胜任素质(二)

    来源:中国总裁培训网什麽是创业家的“角色意识”?什麽又是创业家的“胜任素质”? 一名创业{词语被屏蔽}仅仅是创业群体(或者说团队)中许多角色中的一个,“角色”是群体成员期望某一个位置的成员的具体行为 ...

  • 总裁修养之:威信

    来源:中国总裁培训网作者:刘海民 总裁作为企业高管的领军人物,如果缺少威信,那将是可怕的事情。那么我们应如何认识并建立自己的威信呢?希望海民此文能给您带来一点启发。 案例: 北京某公司老板T君每周 ...

  • 聪明避免决策错误和陷阱

    来源:价值中国网作者:甘贤善光是了解制定决策的流程还不够,还要持续而坚定地应用自己获得的经验,才能真正有所获益。能够持续应用,未来自己作的每项决策,才都会是成功的决策。这里提出几项建议,帮助决策者 ...

  • 唐僧最喜欢哪个徒弟?

    来源:中人网作者:**峰西天取经的一路上,唐僧与三个徒弟最终战胜重重困难,取得了成功。在这个以唐僧为首的团队中,三个徒弟特点各不相同。那么,唐僧究竟最喜欢哪个徒弟呢? 唐僧最喜欢的是孙悟空吗? 孙悟空 ...

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