• 商界女性成功的十项秘诀

    来源:中人网 1、要有条不紊地安排工作,召开会议要有充分准备。发言时使用通俗易懂的语言,简明扼要地进行叙述,不要过多地靠打手势来阐明你的意思; 2、在男性占多数的职场中,女性的意见往往会被淹没,成为“ ...

  • 儒学领导智慧——仁

    来源:价值中国作者:史光起 西方的经济发展较中国发达很多,从某种角度来讲,我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境,因此,我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是,有趣的是,在此时,很多西方的 ...

  • 领导的挑战:当领袖而非领导

    来源:中人网作者: 刘澜 对领导力最大的误解,就是在领导力和职位之间划上等号。中外都是如此,但是中国尤甚,原因很简单——在现代汉语中,“领导”这个词最流行的用法,就是指“担任领导职位的人”。许多人 ...

  • 老板要管好你的三驾马车

    来源:中国总裁培训网作者:王哲光 在经营管理中我们很强调三个方面的控制,第一个是人,没有人什么事情都做不成,开拓市场需要人,维护终端需要人,保持正常高效的运营需要人,就连执行中的人员流程也是首要考 ...

  • 摔出来的领导艺术

    来源:中国总裁培训网作者:盖烈夫最近,我在讲《领导艺术》课的时候,忽然想到了《三国演义》中的一个故事,很有感触:作为领导艺术,不同的人就有不同的艺术方式和方法,但是,有些艺术是可以效仿和思考的。比 ...

  • 如何培养领袖气质?

    来源:价值中国作者:雷光远趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员,要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象,如何培养自己的“领袖气质”。可是树立权威 ...

  • 风靡办公室的管理寓言

    来源:中国金蓝盟管理 这些亦庄亦谐、寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着。其实,更多时候小故事往往比大道理更能打动人。于是,小编采撷了这些精彩的小故事,希望能带给您一点愉悦和启发…… 关于基础—— ...

  • “好老板”的12大信条

    来源:哈佛商业评论网 作者:罗伯特•萨顿(Robert I. Sutton)翻译:陈媛熙最优秀的上司都有一些重要的信念,而最糟糕的上司却对它们弃如敝履,甚至压根就没有考虑过。以下就是这些信念,不多不少,恰好是12条 ...

  • 主管突破成长瓶颈十则

    来源:中国营销传播网作者:黄鸣 早出晚归、尽心尽力、鞠躬尽瘁、呕心沥血……之所以把这些美好的成语拿出来献给大家,是因为只有在民营企业工作的人,才能诠释它们的含义,只有我们心里才明白我们的辛苦、承担 ...

  • 中国式忠诚的六大思索

    来源:中国总裁培训网作者:周赵强无论是当年联想柳传志与孙宏斌之间的故事,还是TCL李东生与万明坚之间的故事,以及华为任正非与李一男之间的故事,等等。这些老板与职业经理人的故事结局,多少都透露出“忠诚 ...

  • 如何提升主管的执行力

    来源:麦思德管理咨询 我们在辅导客户提升管理水平的过程中,经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖,即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里,每一个老板、每一名管理人员都会对下属有要求,无论这些要 ...

  • 领导比管理重要

    来源:中国管理传播网作者:穆诗斌 有两种观点,一种是认为领导比管理更重要,至少是和管理相提并论,认为企业制度性的管理是企业管理的基础,也是人性化领导的基础,即制度管理为根基,来进行人性化的领导和管 ...

  • 底下的人不行?真不行,谁不行?

    来源:价值中国作者:万振华定战略,搭班子,带队伍,柳传志说的很经典,也是中国环境本土管理的实践总结。作为一个管理者,没有人不希望自己兵强马壮,战无不胜。可这样的队伍不可能一下从天上掉下来。时间紧, ...

  • 领导,你会讲故事吗?

    来源:《销售与管理》作者:詹姆斯·库泽斯巴里·波斯纳 故事在完成目标方面要比用黑体印刷的标语贴在墙的上方作用大得多。 当汤姆麦伦在北美洲工具和模具公司(NATA)担任主管的时候,他非常喜欢给那些在帮助 ...

  • 领导力就是影响力!

    来源:价值中国作者:胡一夫 前言: 领导力就是影响力。它并非是一些有魅力的男人和女人的私人储备,而是一种存在于每一个人身上的活力。每个人都有成为优秀领导者的潜力,释放这种力量可以让我们每个人都取得非 ...

  • 三国第一悲剧人物魏延

    来源:中国总裁培训网作者:徐福魏延在罗贯中所著《三国演义》中是一个典型的悲剧人物,空有一身好武艺,一生颠沛游离,保了三个主人,没有一个信任他。刘备对魏延稍好些,又碰上个戴着有色眼镜看人的诸葛亮,压 ...

  • 不认为管理者是什么都懂什么都会做的多能手是什么好事

    我并不认为管理者是什么都懂什么都会做的多能手是什么好事,这是不现实也是不太可能的。管理者重要的是保证战略方向没有错以及寻找合适的执行人。这就要求管理者转变领导方式,让合适的人做合适的事情。成功的管 ...

  • 阻碍你成为卓越领袖的7道鸿沟

    来源:中国总裁培训网作者:潘宣诚 1:忽视员工 如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话,那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点,也是一个传统的课题了。可是,领导者固然重要,但即使是比 ...

  • “父母皆祸害”,领导力的三个雷区

    来源:网易博客作者:周自海 引子——网易曾经做过一个调查,主题是——你为了什么原因“记恨”过父母? 这个统计数据是很有说服力的,这个统计数据里面,隐藏了领导别人的哲学,值得我们各行业的管理者借鉴。 ...

  • 老板为什么紧握促销财权不放?

    来源:《销售与市场》作者:肖阳 办好了促销活动,挣来大把的真金白银,这本是让企业上下皆大欢喜的好事情。但有时老板对促销不但不支持反而百般挑剔,难道老板真的会“跟钱过不去”? 【现象】 每年6月,都是 ...

  • 如何让下属拥有成就感

    来源:价值中国作者:邱新亮有人曾对一家酒店下属心理进行调查,不喜欢工作的下属竞达83%,造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的,但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣,就是对某种事物积极的情绪 ...

  • 领导者对待下属的艺术

    来源:中国营销传播网作者:王运启 作为领导者,都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属,现实中往往却是,许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽, ...

  • 调整和改善领导力的方法

    来源:价值中国作者:王先琳 领导力可以影响领导者工作的业绩,有效领导力是提升领导者工作业绩的积极因素。通常一个乐观主义的领导者会很享受在困难中前进的快感,这种乐观主义倾向到后来可能会发展成一种极端 ...

  • 向员工反馈其工作表现的十个步骤

    来源:中国总裁培训网作者:王栋杰 第一步开门见山 这次会议的主要目的是...... 我请你来,是想讨论一下...... 我想花一些时间与你讨论一下你是如何...... 第二步告知谈话目的 我所担心的是...... 出现的 ...

  • 领导者以胸襟定格局

    来源:中国总裁培训网作者:郑直 老子的一句“不争,故莫能与之争”的命题实在精彩。它揭示了一个道的**,即客观规律。 一个人的一切,不是争出来的,而是看他的实际与实绩,看他的品格、智慧与事业。当然还有 ...

  • 好领导,会激励!

    来源:慧聪网企业管理频道作者:谭小芳无论何时何地,你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量;同时,也让你看上去像团队大家庭的一员、一 ...

  • 分析当好经理的基本法则

    来源:天下商机 我们会经常看到身边有一些已经当上经理的人并不令人羡慕,而是让人觉得他们活的可怜甚至可悲,他们的行动注定他们的职业生涯不会走的太远,日常工作中我们通常会看到这样三类经理人:第一类经理 ...

  • 新时代好老板的标准

    来源:中国总裁培训网作者:叶峰 老板们通常觉得自己是个好老板,甚至觉得是员工的救世主。却难以意识到自己是坏老板。从人的本性来看,事实是没有人希望相信自己是个有问题的人。事实上,任何事物都有一个所谓 ...

  • 新官履任,旧账理还是不理

    来源:价值中国作者:张小虎 庞亚辉新官的出路何在?――旧账,理还是不理 数小时过去了,烟灰缸已满,吴总仍伫立在卧室的窗边。虽然七月的阵雨已如火的骄阳,但吴总心中的燥热和烦闷始终无法平息。 几天前,刚 ...

  • 沉静领导系领导力的一种风格

    来源:天下商机 领导要沉静 沉静领导不是领导力的一种形式,而是领导力的一种风格!形式具有广泛性,而风格具有差异性。广泛性的知识或技能是可以被广泛人群所学习和掌握的,而风格并不具备这样的特性!风格和 ...

  • 曹操是怎样管人用人的?

    来源:价值中国作者:张雪奎《三国志》记载了曹操的诸多言行,虽然不是全部,但作为一个领导者还是有他可取之处的。 笔者试图在管理者的角度,看看曹操是如何招揽人才、实用人才的。或许对我们有所启示。 以下纯 ...

  • 老板的诚信容量

    来源:中国总裁培训网作者:于识军老板是现代{词语被屏蔽}比较时髦的称呼语,他的外延已经超乎了商业本身所给予的定位,但我这里所指的则是企业的法定责任者。老板是企业家成长历程中必经的蜕变角色,是企业从小 ...

  • 领导对下属分配工作需注意

    来源:天下商机 领导对下属的工作分配有几个要点值得注意: 1、书面化:要求有工作完成的结果、时限、责任人、求助人等; 2、确认这些工作完成的途径或者办法对方是否清楚,通常有二法: 1)询问对方的完成办法 ...

  • 曹参成功的管理人生

    来源:价值中国作者:李文武 爱荷华大学的管理学家柯特.卢因通过对领导行为的研究,发现了三种领导行为或领导风格:独裁式领导风格、民主式领导风格、自由放任式领导风格。中国历史上西汉的建立,离不开几位开 ...

  • 强手团队如何领导?

    来源:天下商机 强手团队 每个由强手组合起来的团队统领起来,对部门的领导来说都是个很大的挑战,这就需要区分对待: 1.团队组成多常时间了?任何一个团队的组建都会经历一个从不信任,谁也不服谁到建立相互信 ...

  • 管理者必备的问题观

    来源:中国总裁培训网作者:刘海民 人的一生会遇到各种各样的问题,管理者在工作中同样不可避免地会面临各种各样的问题。这个时候,需要管理者有正确的问题观,思考力提升了,才可能有上佳的表达,也只有表达得 ...

  • 区域经理要力争身怀五技

    来源:中国营销传播网作者:李万利 区域经理是前线业务人员的大后方,是各营销战场的最前线指挥官,身负重任,既要战略执行,又要战术制定,关键时刻还要以身为战,到商场,谈促销,带人员,管费用,做报表,定 ...

  • 老板们应该懂经营会管理

    来源:价值中国作者:张国祥今天真是不错,晚上出去江边散步,终于让我碰到了熟人,而且还是十几年前的朋友刘志华。不过要不是刘志华主动和我打招呼,十几年不见,我还真不敢相信站在对面的中年人会与我相识。 ...

  • 磁力法则和你的领导力

    来源:中国总裁培训网作者:郑山姆磁力法则认为:无论你的手段多么巧妙,高压手段终会招致他人的抵制和报复。 最早的提出者是美国哈佛大学的管理学教授科特,他认为权威的基础是能力而不是畏惧。如果在你召见下 ...

  • 管人还是管事?管事要较真,管人要大度

    来源:中国营销传播网作者:曾伟 身为老板的你,真正要管的是生意上的战略性的事,所以对外,你一定要逞强。但对内呢,是不是也要采购生产一脚踢?不过,你有那么多心思吗? 老板对内实际上就是管人。而管人的根 ...

  • 老板重要还是制度重要?

    来源:中国总裁培训网作者:王卫东 这个问题的答案一定是这样的:超过一半以上的人、甚至更高比例的人都会说是制度重要。果真如此吗?非也! 先来看看号称世界上最讲法制的国家——美国的情况。200年以上的立宪 ...

  • 领导面临的五重**

    来源:中国营销传播网作者:谢文辉 所有领导都有失败的时候。如果失败了,他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因,如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而,这些仅仅是问题的表象,所有的领导都 ...

  • 第一回当经理:不再是你一个人的事!

    来源:《新前程》杂志 第一次被提升当经理确实让人很兴奋。现在你有充足的资源来实现自己的好想法。然而,成为一名新经理也同时带来一整套新的职责。 新上任经理人需要在通常都非常艰难的第一年内明确所面对的 ...

  • 领导者如何管理团队冲突?

    来源:商业评论 作者:吉姆·科林 团队的冲突何时具有毁灭性?何时具有创造性? 团队中的冲突不可避免。这是个好现象,因为它对于创造性合作——一个团队存在的理由——也是不可或缺的。如果没有不同意见,就不 ...

  • 信任别人,你自己准备好了么

    来源:中国总裁培训网据说古代有位宋元君,听说了一位石匠的趣事。那位石匠帮人家干活,他的一个朋友鼻子上沾了一滴白泥灰,薄如蝉翼。当然,此时洗一把脸就可以抹掉,可石匠的朋友嫌费事,拉过石匠来帮忙。只听 ...

  • 高明老板不与员工隔墙对话

    来源:中国总裁培训网作者:郑直 有句描述人际关系的俗语:“人心隔肚皮,谁能看得清”。的确,隔膜对企业管理工作的顺利展开会产生相当大的阻力。因为隔膜的背后意味着不愿亲近、不愿沟通。隔膜是可怕的,是管 ...

  • 新官上任,一定要学会“烧火”

    来源:价值中国作者:查钢 五一期间我接到一个老客户的来电,他在电话里絮絮叨叨了一个多小时,该客户是做药品零售的,上月才并购了一家医药连锁型企业,在省内有二十多家店面,为此,他对于一些员工进行了大的 ...

  • 乔布斯的10个弥天大谎

    来源:中国企业家 “我们绝不会相信乔布斯的一面之词。无论乔布斯还是苹果的{词语被屏蔽}高管都是聪明人,而了解谷歌正在做什么是他们的职责所在” 编者按: 在6月2日的AllThingsDigital(简称D8)技术会议上, ...

  • 为什么老板总是那么善变?

    来源:中国总裁培训网作者:叶峰老板的善变已经成为下属必须面对的一门必修课。 下属老是想着老板善变,却很少考虑老板为什么会善变?其实每一个老板都是人,是人都不想自己整天像个**那样忽左忽右。因此,换位 ...

  • 领导权威漫谈

    来源:价值中国作者:杨建业 (一) 上大学的时候,学校规定从学期开始到结束前一个月,每个班级都必须组织同学在清晨六点半出早操,其实出早操也就是大家到操场上跑上两圈,然而也就是这简单的早操,大家都不是 ...

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